諸安進(jìn)軍同心房產(chǎn)區(qū)域 開啟同心現(xiàn)代摩爾時代
——寧夏同心“錦成家苑”開工典禮隆重舉行
3月29日上午，同心縣城新區(qū)諸安地塊彩旗招展，鑼鼓喧天，一派喜慶景象， “錦成家苑”開工典禮在此隆重舉行。同心縣委、人大、政府和政協(xié)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)、公司黨委書記董事長周曉明、公司總經(jīng)理張春偉、公司副總經(jīng)理陳益飛、股東邊永祥出席開工典禮。公司總經(jīng)理張春偉主持了開工典禮。參加開工典禮的還有同心縣局辦負(fù)責(zé)人，共同見證了項目的成功奠基。
會上，首先由項目施工負(fù)責(zé)人胡紅來介紹項目基本情況�！板\成家苑”總用地面積約331畝，建成后總建筑面積30多萬平方米，集多層住宅、高層住宅、商業(yè)、會所、幼兒園等于一體，總體布局大氣方整。戶型設(shè)計堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，以現(xiàn)代家庭行為的需要為出發(fā)點，充分考慮當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣，戶型設(shè)計合理化、多樣化、實用化。結(jié)構(gòu)設(shè)計按照國家抗震規(guī)范要求，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架力墻結(jié)構(gòu)。工程開工后，以大城市建設(shè)的要求和品位為指向，站高看遠(yuǎn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工程質(zhì)量，打造精品工程，致力把“錦成家苑”建設(shè)成為規(guī)劃合理、質(zhì)量放心、環(huán)境優(yōu)美、居住適宜的一流居住小區(qū)。
同心縣人民政府副縣長買曉燕發(fā)表了熱情洋溢的致辭，她代表縣委、人大、政府、政協(xié)對“錦成家苑”的開工奠基表示熱烈的祝賀！她說，“錦成家苑”作為縣城新區(qū)首期開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)項目，是縣委、政府立足“誠信雙贏”進(jìn)行整體開發(fā)、配套建設(shè)縣城新區(qū)的重大招商引資項目，也是縣迄今為止通過市場化運作、成片開發(fā)的房地產(chǎn)項目。項目的成功實施，是縣順應(yīng)市場潮流，審時度勢，不斷創(chuàng)新的重大舉措，更是縣實施項目帶動戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。項目的開工建設(shè)，進(jìn)一步完善城市功能，提升城市品位，改善人居環(huán)境，它的建設(shè)必將對城市經(jīng)濟(jì)和品位提升產(chǎn)生有力的推動作用。
公司黨委書記、董事長周曉明代表諸安集團(tuán)的萬名員工，衷心感謝尊敬的同心縣各級領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的熱情支持，感謝參加“錦成家苑”前期籌備工作同志們付出的辛勤勞動。我們有幸在這里投資建設(shè) ，這既是發(fā)展企業(yè)的一項重大舉措，也是為同心人民辦好事、辦實事的一次難得機(jī)遇。“錦成家苑”是一項惠及當(dāng)?shù)孛癖姷拿裆こ獭嵤鹿こ�。建成以后，必將對改善�?dāng)?shù)厝嗣竦纳顥l件產(chǎn)生重大影響，也將成為同心縣標(biāo)志性建筑群，成為同心這方土地上的一座美麗花園。到那時，我們將會感到無比的欣慰和驕傲。我們一定要精心組織、精心施工，抓好工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍地確保工程質(zhì)量。在同心的土地上發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，在同心的土地上打出優(yōu)質(zhì)品牌，在同心的土地上樹起不朽豐碑。希望每一位建設(shè)者，都要在不同的崗位上，以飽滿的工作熱情，旺盛的戰(zhàn)斗意志，嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，高質(zhì)量、高速度把“錦成家苑”建設(shè)好，讓同心人民滿意，讓當(dāng)?shù)卣判�，攜手建設(shè)美好家園，努力謀求各方共贏。
禮炮齊鳴，掌聲如潮，在一片歡騰中領(lǐng)導(dǎo)們揮鏟奠基。
同心“錦成家苑”的開發(fā)是諸安集團(tuán)從安裝行業(yè)向房產(chǎn)行業(yè)挺進(jìn)的新轉(zhuǎn)折，更是諸安集團(tuán)“一業(yè)為主、多元經(jīng)營”的新起點。這是一個企業(yè)的發(fā)展跨越，也是一座城市的品位提升。公司表示將在人力、物力上予以重點傾斜，選派精兵強將投入項目建設(shè)，全力以赴，爭取早日實現(xiàn)”錦成家苑”完工，并切實履行企業(yè)社會責(zé)任，把“錦成家苑”打造成為傾心之作、經(jīng)典之作、品牌之作，為同心新區(qū)建設(shè)注入新氣象，為同心的明天增光添彩。
公司榮獲紹興市建筑業(yè)龍頭企業(yè)
公司董事長榮獲紹興市經(jīng)濟(jì)發(fā)展杰出人才
3月30日，紹興市建筑業(yè)發(fā)展大會在紹興咸亨大酒店召開，省建設(shè)廳副廳長樊劍平、浙江省建筑行業(yè)協(xié)會會長趙如龍、紹興市市委副書記、市長錢建明出席會議并作重要講話，市委常委、常務(wù)副市長陳長興主持會議，紹興市建管局局長林抒作工作報告。公司副總經(jīng)理尤先先、總工程師宣根以及全市特、一級建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
樊劍平副廳長在講話中對紹興建筑業(yè)在全省建筑業(yè)中所處地位和所取得的業(yè)績給予高度評價，他并對紹興建筑企業(yè)如何在激烈的市場競爭中站的更高、看的更遠(yuǎn)，以及如何拓展更為廣闊的省外境外市場提出了殷切的希望和要求。紹興市市委副書記、市長錢建明在講話中強調(diào)，全市建筑企業(yè)要把握機(jī)遇、乘勢而上，努力在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面下功夫，加快推動紹興由建筑大市向建筑強市跨越。紹興市建管局局長林抒在工作報告中簡要回顧了2010年全市建筑業(yè)發(fā)展情況，對全市建筑企業(yè)在過去一年作出的成績給予了充分肯定，并對2011年的工作提出了要求。
錢建民市長在肯定全市建筑業(yè)去年發(fā)展的成績后，他指出，近年來我市建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，但與先進(jìn)相比，在企業(yè)規(guī)模、科技含量、經(jīng)濟(jì)效益、市場拓展等方面依然存在明顯差距。當(dāng)前，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)回暖和城市化、工業(yè)化步伐的加快，國際國內(nèi)建筑市場需求強勁，紹興建筑企業(yè)要正視差距，把握機(jī)遇，圍繞加快建成全國一流建筑強市目標(biāo)，不斷提高建筑產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)總部化程度，切實增強綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力。錢市長強調(diào)，實現(xiàn)紹興建筑產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，要著力在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，加快由單純施工企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，全力拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，提高鐵路、公路、隧道等新型建筑業(yè)產(chǎn)值比重；要在市場拓展上下功夫，在鞏固提升傳統(tǒng)市場基礎(chǔ)上，積極開拓新興市場，著力進(jìn)軍高端市場，全面打響國際品牌；要在提高技術(shù)創(chuàng)新能力上下功夫，不斷改善企業(yè)裝備水平，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量，逐步占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高端和行業(yè)制高點。各級各部門要改善服務(wù)，加大對建筑業(yè)的政策、稅收、金融扶持力度，創(chuàng)造良好環(huán)境，合力推動我市建筑業(yè)更好更快發(fā)展。
市政府秘書長任勇宣讀表彰文件，樊劍平副廳長、錢建明市長等與會領(lǐng)導(dǎo)為獲獎企業(yè)、個人頒獎。在此次大會上，公司榮獲紹興市建筑業(yè)龍頭企業(yè)；公司董事長榮獲紹興市經(jīng)濟(jì)發(fā)展杰出人才；周如法、何永山、方敏榮獲紹興市優(yōu)秀項目經(jīng)理。
公司參加諸暨建筑業(yè)“走出去”發(fā)展推介會
3月31日，諸暨建筑業(yè)“走出去”發(fā)展推介會暨項目簽約儀式在上海四季酒店舉行。省人民政府駐上海辦事處副主任邵根寶、市長錢三雄、副市長宣方樂、市建管局局長酈偉等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，公司總經(jīng)理張春偉、副總經(jīng)理尤先先參加會議。
在推介會上，錢三雄市長指出，建筑業(yè)是我市重要的支柱產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)，“諸暨建筑”在業(yè)界享有較高的美譽度。廣大建筑企業(yè)要發(fā)揚“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”精神，搶抓機(jī)遇，廣拓市場，努力增強服務(wù)業(yè)主單位、服務(wù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)、服務(wù)家鄉(xiāng)發(fā)展的能力，不斷做大做強建筑產(chǎn)業(yè)。市委、市政府將以創(chuàng)建“建筑強市”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強政策保障和服務(wù)幫扶，全力支持建筑企業(yè)加快“走出去”發(fā)展。市建管局等部門要在外埠市場開拓和項目業(yè)務(wù)合作上加大溝通聯(lián)系力度，盡全力加強協(xié)調(diào)，提供服務(wù)，為建筑企業(yè)“走出去”發(fā)展創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，確保省首批“建筑強市”創(chuàng)建成功。
公司總經(jīng)理張春偉在推介會上作發(fā)言。他表示，上海市場一直是我們“走出去”發(fā)展的主戰(zhàn)場，在業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)杯過程中取得了一定的成績，對公司的發(fā)展起到了舉足輕重的地位。2010年公司承接上海工程量53217萬元。榮獲魯班獎工程1項、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎工程1項、白玉蘭杯工程3項、申安杯工程6項。這些成績的取得讓我們看到了上海建筑市場發(fā)展?jié)摿�，對開拓上海市場更加充滿信心。在接下去的“走出去”戰(zhàn)略中，公司將繼續(xù)堅持“一業(yè)為主、多元經(jīng)營”的發(fā)展思路，設(shè)好點、布好局、拉長生產(chǎn)鏈，縮短供應(yīng)鏈，同時加強內(nèi)部管理，積極向科學(xué)化、制度化、精細(xì)型管理模式轉(zhuǎn)變。借助“走出去”平臺，切實將政府的推動力轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)彼此間的互利雙贏。
推介會現(xiàn)場還舉行了項目簽約儀式。12家建設(shè)單位分別進(jìn)行項目簽約，總簽約面積211萬平方米，工程總造價超53億元。公司與中建二局第二建筑公司簽訂了上海浦東國際機(jī)場DHL航空貨運樞紐工程合同。
抓質(zhì)量管理 靠品牌強企
近年來，公司始終堅持走質(zhì)量興業(yè)道路，以質(zhì)量求信譽，以信譽求市場，以市場求發(fā)展。工程質(zhì)量總體水平一直穩(wěn)中有升，并創(chuàng)出了一批******和省級優(yōu)質(zhì)工程。今年，公司被列為質(zhì)量強企創(chuàng)建活動試點單位，3月14日，召開質(zhì)量強企領(lǐng)導(dǎo)小組會議，就有關(guān)質(zhì)量強企相關(guān)方案措施進(jìn)行探討，分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理陳益飛出席會議，總工程師宣根主持會議。
總工程師宣根在會議中提出，通過爭創(chuàng)“質(zhì)量強企先進(jìn)單位”活動的開展，全面提升員工的質(zhì)量意識，規(guī)范項目質(zhì)量管理的行為，拓展科技創(chuàng)新與節(jié)能減排，使公司品牌戰(zhàn)略得以深入實施，確保公司2011年所承建的工程質(zhì)量全部達(dá)到國家規(guī)范要求，工程驗收合格率達(dá)100%，創(chuàng)******優(yōu)質(zhì)工程2項以上，省級優(yōu)質(zhì)工程13項以上。公司作為試點單位，一定要探索路徑，總結(jié)成效，積累經(jīng)驗，樹立典型，為5月初的推廣創(chuàng)造條件。
工程管理部作為質(zhì)量強企活動實施的核心部門，部門負(fù)責(zé)人陳善學(xué)對質(zhì)量強企活動作了具體的布置和落實，率先從以下幾方面著手工作：
1、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理：提高員工業(yè)務(wù)能力，加強質(zhì)量意識教育，開展質(zhì)量文化和質(zhì)量競賽，大力開展項目QC質(zhì)量小組活動，創(chuàng)建一個濃厚的質(zhì)量氛圍，形成一個人人講質(zhì)量的環(huán)境。
2、質(zhì)量的信息化管理：加強與分公司，項目部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，利用我部建立的工程管理QQ群，及時掌控項目部的質(zhì)量信息動態(tài)，提升公司應(yīng)變與處置能力。
3、質(zhì)量的資源管理：開展對分公司及項目部：人力結(jié)構(gòu)、工程特點、技術(shù)特性等的調(diào)查與分析，不斷豐富與完善公司的資源庫建設(shè)，充分彰顯我集團(tuán)化優(yōu)勢。
4、質(zhì)量的精細(xì)化管理：過程精品才能工程精品，項目部必須深化施工設(shè)計，嚴(yán)控材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅質(zhì)控點的驗收。以嚴(yán)細(xì)的管理保證工程的施工質(zhì)量
5、工程部的質(zhì)量服務(wù)管理：以項目部為服務(wù)對象，全方位關(guān)注項目施工進(jìn)展，對存在的常見工程質(zhì)量通病逐項進(jìn)行分析，編制預(yù)控防治小冊，并以樣板工程引路，全力提高工程工藝水平
6、加大對項目的監(jiān)管力度：全面實施工程質(zhì)量一票否決制，大力開展公司、分公司、項目部三級質(zhì)量檢查，落實相應(yīng)獎罰措施。落實公司產(chǎn)度創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃，以業(yè)主滿意為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已。
最后陳益飛副總在會上作了講話，他建議每個區(qū)域中的在建工程中設(shè)立一兩個試點，通過試點項目部來推廣工程質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗。快速提升，指導(dǎo)公司全面實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和整體公司的質(zhì)量管理水平。
公司兩位同志喜獲
2010年度“浙江省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號
近日，浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會發(fā)文表彰2010年度浙江省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、優(yōu)秀項目經(jīng)理的通知，周君明、蔣兆忠兩位同志榮獲浙江省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。希望這兩位同志再接再厲，不斷進(jìn)取，在公司中起示范帶頭作用，同時也希望公司全體人員向這兩位先進(jìn)學(xué)習(xí)，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，向質(zhì)量強企作出新的更大貢獻(xiàn)。
兩項工程榮獲中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎
3月28日，中國安裝協(xié)會五屆四次理事（擴(kuò)大）會議暨頒獎大會在北京京西賓館舉行。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師李秉仁及建筑市場監(jiān)管司、工程質(zhì)量安全監(jiān)管司、人事司等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。公司總工程師宣根、太和廣場二期安裝工程項目經(jīng)理何永山參加會議。
會議討論審議了中國安裝協(xié)會楊存成秘書長做的理事會工作報告，并對獲得2010年度中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎（中國安裝之星）的88項工程進(jìn)行了表彰。公司施工的濟(jì)南海爾綠城奧體酒店（濟(jì)南喜來登酒店）、太和廣場二期安裝工程榮獲中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎（中國安裝之星）。
大火無情 人有情
“感謝公司黨委和基金會的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的掛念。”蔡學(xué)文同志在接到工會救助金時心情激動的說。
據(jù)了解，3月2日，蔡學(xué)文家中2間樓木結(jié)構(gòu)住房不幸被火燒毀，家中的被褥、衣物等生活用品瞬間化為灰燼，造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。意外的火災(zāi)對這個原本生活就不寬裕的家庭來說無疑是雪上加霜。公司工會得知這一情況后，馬上向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，申請解困互助基金予以補助。工會派專人對情況進(jìn)行了核實，根據(jù)其具體情況，給予2500元的關(guān)愛補助以解燃眉之急。（工會）
公司參加紹興市第十六屆建筑系統(tǒng)QC成果發(fā)表會
3月11日 紹興市第十六屆建筑系統(tǒng)QC成果發(fā)表會在紹興府山飯店舉行，公司選送《提高汽機(jī)基礎(chǔ)螺栓安裝合格率》、《提高大口徑襯塑鋼管端口壓槽一次成功率》2個課題，經(jīng)過審核評定，2個QC成果榮獲二等獎。
近五來，公司發(fā)表并獲獎的QC課題10個，QC成果的取得不僅可以降低消耗節(jié)約施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是提高了廣大員工的素質(zhì)和發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，同時也塑造了良好的企業(yè)形象，推廣了公司品牌。往后，我們將繼續(xù)鼓勵總結(jié)施工中的經(jīng)驗與亮點，在施工中貫徹全面質(zhì)量管理的理念，把QC活動作為一個載體，在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題這個過程當(dāng)中形成的相關(guān)技術(shù)與經(jīng)驗提升為科技成果，推動企業(yè)的科技進(jìn)步，提高施工質(zhì)量。（通訊員 俞晶晶）
項目求精品 質(zhì)量塑強企
諸暨市人民醫(yī)院易地新建工程被列為市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十大重點工程，也是省級重點工程，更是公司爭創(chuàng)的精品項目。公司對該項目制訂了保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎的目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在全體現(xiàn)場管理人員以及施工人員努力下，工程在質(zhì)量、標(biāo)化、進(jìn)度等方面都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。3月15日，省安裝協(xié)會專家一行蒞臨施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝質(zhì)量工作指導(dǎo)。
酈寅希代表項目部對工程的概況、建筑功能布置、目前進(jìn)度情況向?qū)＜医M作了介紹，隨后對施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝質(zhì)量檢查。專家組首先肯定了項目部為創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)所作出的努力，同時通過現(xiàn)場查看，著重提出了三方面改進(jìn)意見：一是圖紙深化工作要更細(xì)，其中電線管配管更趨集中并排走向，其中走廊不同專業(yè)管路多用共用支架等；二是支吊架制作與安裝要更進(jìn)一步規(guī)范；三是在安裝細(xì)節(jié)上如垮接、套管、固定支架，防晃支架等等更要精細(xì)化。并且對后續(xù)工程如機(jī)房，地下室，屋頂工程等也都談到了具體的要求和注意的問題。
施工現(xiàn)場安裝質(zhì)量的指導(dǎo)對項目部觸動很大，項目負(fù)責(zé)人壽信國要求各專業(yè)施工員認(rèn)真領(lǐng)會與落實專家組的要求。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，以過程精品求工程精品。
質(zhì)量強企小組通過諸暨人民醫(yī)院遷建工程項目強企試點，對于管理工作也明確了三方面的加強：一是加強圖紙的現(xiàn)場深化處理，項目部現(xiàn)場配備圖紙深化員；二是注重現(xiàn)場的細(xì)節(jié)處理，提升觀感質(zhì)量，如支吊架制作的工廠化、配管走向的紅外線定位、機(jī)房配管及配件安裝的整齊劃一等；三是資料的管理，保證資料的即時性、真實性與完整性。堅信在全體員工堅持不懈努力下，定能開創(chuàng)公司質(zhì)量管理的新局面。
（會議現(xiàn)場）
（檢查現(xiàn)場）
也說工程項目的精細(xì)化管理
工程管理部 周學(xué)鋒
精細(xì)化管理的提出和推行，已有相當(dāng)長的時間，并在其它行業(yè)取得了顯著成效。但在建筑行業(yè)，至今還是說得多，做得少。.而我則認(rèn)為，如果能夠深刻地領(lǐng)會精細(xì)化的精髓，把它作為諸安項目管理者的理想是完全可能的；只要我們不斷地創(chuàng)造條件，找準(zhǔn)切入點，在我們的工程項目逐步推行，乃至全面推行精細(xì)化管理也不是不可能的事。
關(guān)于工程項目的精細(xì)化管理,我想分以下三個部分來說：
什么是精細(xì)化管理？
我們要的是什么樣的精細(xì)化管理?
精細(xì)化管理方案實例
在這一期說的是第一部分：
什么是精細(xì)化管理
一、精細(xì)化管理的思想內(nèi)涵：
精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。對項目而言，如何精、如何細(xì)，是奠定我們諸安品牌的關(guān)鍵要素，通過多年來的實踐經(jīng)驗總結(jié)為
五精： 精華、 精髓、精品、精通、精密。
四細(xì)：細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)； 細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位；細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人；細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
二、精細(xì)化管理方法
精細(xì)化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特征：
1、精是做精，求精，追求****、最優(yōu)。
2、準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。
3、細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。
4、嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制
三、精細(xì)化管理的內(nèi)容
精細(xì)化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：
1、精細(xì)化的操作：是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。
2、精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責(zé)任感。
3、精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動凡與財務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。
4、精細(xì)化的分析：是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。
5、精細(xì)化的規(guī)劃：是推動企業(yè)發(fā)展的一個至關(guān)重要的關(guān)鍵點。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實現(xiàn)計劃。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。
四、精細(xì)化管理的實施要點
精細(xì)化管理的：意識細(xì)節(jié)意識； 服務(wù)意識； 規(guī)則意識； 系統(tǒng)意識。
精細(xì)化管理的原則：立足專業(yè)；科學(xué)量化。
精細(xì)化管理的實施要點：基于歸核化經(jīng)營和區(qū)隔化市場的戰(zhàn)略分解；以流程優(yōu)化和崗位明晰為重點的規(guī)則整合；立足于成本控制和績效考核的內(nèi)部市場化；滿足數(shù)據(jù)化管理和管理固化的信息化；以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練提升全員素質(zhì)。
五、推進(jìn)精細(xì)化管理的三個基本條件：
�。ㄒ唬�、精細(xì)化管理要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先是決策科學(xué)化、精細(xì)化。
可以肯定地說，精細(xì)化管理科學(xué)概念在 “精細(xì)化”的背后，是對科學(xué)的執(zhí)著追求，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式，它建立在‘法制’的社會基礎(chǔ)之上。而非“人治”的企業(yè)之中。
�。ǘ�、精細(xì)化管理要為企業(yè)科學(xué)定位，擬定標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn)。
作為一個企業(yè)要正確地分析市場經(jīng)濟(jì)的形勢，通過縱向比較，橫向比較，科學(xué)、精確地給自己定位，既不能貶低自己也不能拔高自己；對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切實可行的解決方案，擬定出通過努力就可以達(dá)到的目標(biāo)。并通過精細(xì)化的操作，一個步驟一個步驟地完成，一個目標(biāo)一個目標(biāo)地實現(xiàn)，才能夠由點到面，以點帶面，才能夠循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。
（三）、精細(xì)化管理要充分挖掘人力資源，調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性。
精細(xì)化管理對企業(yè)****的貢獻(xiàn)在于成本控制，一個實現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細(xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。然而這需要全體員工的共同努力，需要調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性。
人的行為受動機(jī)的支配，只要給其創(chuàng)造一定的條件，他就會努力工作，達(dá)到確定的目標(biāo)。這需要做好以下幾個方面的工作：（1） 講清道理，統(tǒng)一思想，取得全體員工的理解和支持。我們每推行一步精細(xì)化管理，都要對員工進(jìn)行教育，講清道理；（2）摸清底數(shù)，積極培訓(xùn)，精確貫徹精細(xì)化管理方案；（3）獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立長效機(jī)制。建立一套系統(tǒng)的、比較完備的獎懲機(jī)制，無非要發(fā)揮兩種作用：一是激勵作用，一是制約作用。這種獎懲機(jī)制只要符合實際、比較公平，應(yīng)該具有相對的穩(wěn)定性，形成長效機(jī)制。讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的不斷得到更多的實惠；讓企圖混天度日的、粗心大意給企業(yè)帶來不良影響，甚至破壞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的得到應(yīng)有的懲罰。古人云：“信賞必罰，其足以戰(zhàn)�！�
上述內(nèi)容，大多通過自身的實踐總結(jié)加上報刊文章來談精細(xì)化管理。那么，依據(jù)我們現(xiàn)有的條件，在工程項目中能不能推行精細(xì)化管理？怎么樣來推行精細(xì)化管理？什么樣的精細(xì)化管理才是我們需要的？我將在下一期中提出我的建議意見。（未完待繼）
3月2日 例會。2月份總結(jié)、3月份計劃。
3月8日 總經(jīng)理辦公會議。
3月9日 安康杯小組商討實施方案。
3月11日 《安裝通訊》通訊員新聞寫作培訓(xùn)。公司所屬各部門38位人員參加。
3月11日 紹興市建筑系統(tǒng)第十六屆QC活動成果發(fā)布會，公司選送2個課題榮獲二等獎。
3月14日 質(zhì)量強企會議，商討實施方案，確立試點。
3月15日 公司捐資伍萬元支持浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展“植樹造林、美化校園”活動。
3月16-17日 對諸暨在建工程進(jìn)行質(zhì)安檢查。
3月18日 公司五年戰(zhàn)略各部門研討會，所屬各部門領(lǐng)導(dǎo)針對戰(zhàn)略提出相應(yīng)的實施措施和建議。
3月19日 公司組織女職工東白湖游。
3月28日 中國安裝協(xié)會五屆四次理事會議，總工程師宣根參加會議，公司兩項工程榮獲中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎。
3月29日 同心錦成家苑開工典禮。
3月30日 紹興市建筑業(yè)發(fā)展大會在紹興咸亨大酒店召開，省建設(shè)廳副廳長樊劍平、浙江省建筑行業(yè)協(xié)會會長趙如龍、紹興市市委副書記、市長錢建明等出席會議，公司副總經(jīng)理尤先先、總工程師宣根參加會議。
3月31日，諸暨建筑業(yè)“走出去”發(fā)展推介會暨項目簽約儀式在上海四季酒店舉行。省人民政府駐上海辦事處副主任邵根寶、市長錢三雄、副市長宣方樂、市建管局局長酈偉等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，公司總經(jīng)理張春偉、副總經(jīng)理尤先先參加會議。
