力爭產(chǎn)值超千億 著力打造建筑強(qiáng)市
——全市建筑業(yè)工作會(huì)議
2月11日下午，全市建筑業(yè)工作會(huì)議在東宸建設(shè)集團(tuán)舉行。省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長樊劍平，省建管局副局長柴林奎，紹興市建管局局長林抒，市委書記王繼崗、市委副書記、市長錢三雄、市人大主任蔡漢良、市政協(xié)主席孟法明、市委黨委、副市長宣方樂在主席臺(tái)就座。市委書記王繼崗作重要講話。會(huì)議由市委副書記、市長錢三雄主持。市委常委、副市長宣方樂在工作會(huì)議上作工作報(bào)告。
去年，我市建筑業(yè)堅(jiān)持內(nèi)外市場兩條腿走路，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)高位增長，累計(jì)完成產(chǎn)值809億元，增長27.5%；上繳地方稅收4.95億元，增長31.3%，占全市地稅入庫總額的18%；承接工程589項(xiàng)，增長14.6%；獲省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程41項(xiàng)，其中******5項(xiàng)；建筑總部經(jīng)濟(jì)得到長足發(fā)展。
王繼崗在充分肯定“十一五”期間特別是去年全市建筑業(yè)發(fā)展取得的成績后指出，當(dāng)前我市建筑業(yè)既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，又面臨更大的壓力挑戰(zhàn)，必須清醒認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握。建筑業(yè)作為我市的主要支柱產(chǎn)業(yè)，理應(yīng)在“立志率先、奮勇爭先、實(shí)干為先”上唱好主角、當(dāng)好表率，切實(shí)承擔(dān)起推進(jìn)全市更好更快發(fā)展的重任。要緊扣“率先發(fā)展、著力轉(zhuǎn)型”工作主線，創(chuàng)先爭優(yōu)、勇攀新高，全力推動(dòng)建筑業(yè)率先轉(zhuǎn)型提升，確保完成產(chǎn)值950億元，力爭突破千億元，爭進(jìn)全省首批“建筑強(qiáng)市”。要進(jìn)一步在調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、延伸拓展上下功夫，加快形成專業(yè)配套、門類齊全、全方位經(jīng)營的建筑業(yè)新格局。要進(jìn)一步在開拓市場、提升品牌上下功夫，不斷開拓國內(nèi)外市場，打響企業(yè)單體品牌和“諸暨建筑”整體品牌。要進(jìn)一步在科技創(chuàng)新、人才建設(shè)上下功夫，加大科技投入力度，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展躍上新臺(tái)階。要進(jìn)一步在健全制度、加強(qiáng)管理上下功夫，努力打造百年建筑名企。發(fā)展建筑業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做大做強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要途徑。全市各級(jí)各部門要進(jìn)一步提供更為便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極主動(dòng)幫助建筑企業(yè)解決發(fā)展中遇到的各種問題，為建筑業(yè)新一輪率先發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
樊劍平對(duì)過去一年我市建筑業(yè)發(fā)展取得的成績表示熱烈祝賀。他指出，諸暨是建筑大市，在全省建筑行業(yè)中具有舉足輕重的地位，在“十二五”和新的一年，要繼續(xù)堅(jiān)持建筑強(qiáng)市戰(zhàn)略不動(dòng)搖，深入實(shí)施建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)市場身份和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，不斷加快“走出去”步伐，更加重視科技和人才的支撐作用，進(jìn)一步提升行業(yè)和企業(yè)的核心競爭力，著力推動(dòng)諸暨建筑業(yè)在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
會(huì)議還表彰了各類先進(jìn)單位和個(gè)人。公司榮獲2010年諸暨市建筑業(yè)骨干企業(yè)、2011年度十強(qiáng)建安規(guī)模企業(yè)、2010年度外經(jīng)工作先進(jìn)單位、2010年度建筑業(yè)先進(jìn)集體、2010年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位、2010年度安全管理先進(jìn)單位、2010年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、2010年度勞動(dòng)用工管理先進(jìn)單位、2010年度業(yè)務(wù)開拓先進(jìn)辦事處（山東青島辦事處、湖南長沙辦事處）、2010年度建筑業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯項(xiàng)目（太和廣場二期安裝工程、濟(jì)南海爾綠城奧體（濟(jì)南喜來登酒店）、綠城·雷迪森大酒店安裝工程、華潤新鴻基萬象購物中心安裝工程、嘉善財(cái)富廣場消防暖通安裝工程、平湖市行政中心行政大樓、浙能第二大廈、仁濟(jì)醫(yī)院干部保健綜合樓安裝工程、諸暨市中裕工貿(mào)大唐假日酒店、東方網(wǎng)綜合業(yè)務(wù)樓安裝工程、都江堰市安龍九年制學(xué)校重建項(xiàng)目（教學(xué)綜合樓）安裝工程、嘉善縣人防0501工程采暖通風(fēng)及消防工程、浦東新區(qū)行政文化中心2-6地塊辦公樓A樓安裝工程）、2010年度諸暨市建筑業(yè)發(fā)展優(yōu)秀人才周曉明、2010年度建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理（何永山、徐元東、陳滿祥）、2010年度建筑業(yè)先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理（陳國瑜、俞國光、方敏、潘志興、周如法、趙星、趙志堅(jiān)、周偉波、朱堅(jiān)忠）。
會(huì)議在一片熱烈的掌聲中結(jié)束會(huì)議。
拓展市場 勇攀新高
——諸暨市委常委、副市長宣方樂在全市建筑業(yè)工作會(huì)議上的報(bào)告（摘要）
2011年的工作目標(biāo)是：以調(diào)整促發(fā)展，以轉(zhuǎn)型促提升，進(jìn)一步樹立大產(chǎn)業(yè)、大市場、大企業(yè)、大集團(tuán)、大服務(wù)、大發(fā)展理念。完成建筑業(yè)產(chǎn)值950億元，創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程 8項(xiàng)，安全生產(chǎn)和勞動(dòng)用工管理繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全市上下必須牢牢把握發(fā)展主題，做到推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，練好內(nèi)功；實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合，拓展市場；樹立一種意識(shí)，爭創(chuàng)品牌；強(qiáng)化一種理念，優(yōu)化環(huán)境；牢記一種責(zé)任，建設(shè)大城市。
（一）推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，練好內(nèi)功
1．實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)建筑業(yè)向新型建筑業(yè)轉(zhuǎn)變。諸暨建筑業(yè)目前還處在單一房建和單純施工為主的階段，以現(xiàn)代土木工程領(lǐng)域?yàn)檩d體的新型建筑業(yè)還處于起步階段，一定要把附加值多，利潤高，搞市場風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的新型建筑業(yè)作為今后我市建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向。進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)在活力，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。積極引導(dǎo)和整合現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭，以資本為紐帶，實(shí)施大企業(yè)、大集團(tuán)戰(zhàn)略，通過市場實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)專聯(lián)合，形成總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包競相發(fā)展，經(jīng)營領(lǐng)域清晰的市場機(jī)制。形成真正擁有資金雄厚、人才密集，具有科研、設(shè)計(jì)、采購、施工、融資為一體的能力，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋大土木建筑所含范圍的特大型建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，創(chuàng)新資本經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從“小而低”、“小而全”、“小而散”逐步走向“小而�！�、“小而精”、“小而強(qiáng)”，從而提高全行業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力；要繼續(xù)發(fā)揮特、一級(jí)企業(yè)領(lǐng)跑全行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，使建筑“航母”企業(yè)、龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)成為擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍。
2．實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向科技密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變�！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃將以新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為支撐。因此建筑業(yè)也要根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑節(jié)能減排與創(chuàng)新技術(shù)的戰(zhàn)略需求，以及工程建設(shè)中面對(duì)的技術(shù)難題，大力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，要以科技創(chuàng)新來提升競爭力，以科技創(chuàng)新來做強(qiáng)企業(yè)，以科技創(chuàng)新來做優(yōu)品牌。我們要用信心，用行動(dòng)去證明，決不能讓建筑業(yè)成為最后一個(gè)經(jīng)營粗放、技術(shù)落后、浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境的產(chǎn)業(yè)。要抓好科技開發(fā)，促進(jìn)建筑企業(yè)與高校、科研單位的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，幫助龍頭骨干企業(yè)建立省級(jí)、乃至******技術(shù)研發(fā)中心。走節(jié)能降耗之路，大力發(fā)展智能型、節(jié)能型、環(huán)保型建筑產(chǎn)品，推進(jìn)建筑業(yè)向資源節(jié)約型、環(huán)境保護(hù)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保持建筑業(yè)持續(xù)旺盛的生命力。
3、實(shí)現(xiàn)粗放型生產(chǎn)管理模式向精細(xì)化和信息化管理模式轉(zhuǎn)變。長期以來，我市建筑企業(yè)主要沿用拼人力、拼設(shè)備、拼資源的粗放式增長方式，企業(yè)重外延擴(kuò)張和產(chǎn)值規(guī)模，管理制度不健全，缺乏戰(zhàn)略性和精細(xì)化的現(xiàn)代管理手段，走“精細(xì)化、信息化”管理道路是我市建筑業(yè)的必然選擇。要加強(qiáng)信息化制度建設(shè)，支持和幫助企業(yè)建立信息化管理平臺(tái)，提高信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理向規(guī)范化、精細(xì)化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。要積極引導(dǎo)、指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定本企業(yè)的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，利用今天開會(huì)的機(jī)會(huì)，我建議我們廣大企業(yè)家，企業(yè)不論大小、不論強(qiáng)弱，在新的發(fā)展起點(diǎn)上，要有自己發(fā)展規(guī)劃，“向管理要效益，向管理要潛力”，2011年做什么、怎么做、達(dá)到什么程度都要有明確的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展舉措。同時(shí)，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革到位且運(yùn)行較長時(shí)間后，進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)股權(quán)流轉(zhuǎn)和集中，在體制和機(jī)制上****限度地釋放企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力大有文章可做。進(jìn)一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，建立所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分合有度、管理層和操作層分工協(xié)作的新機(jī)制，建立適應(yīng)變化多端的建筑市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度；完善激勵(lì)約束機(jī)制，積極探索以管理、技術(shù)、資本等要素參與的多種分配方式，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者、技術(shù)骨干和廣大職工的積極性。
（二）實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合，拓展市場
要實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，2011年開局之年的布局謀篇至關(guān)重要。市場是建筑企業(yè)的金飯碗，建筑經(jīng)濟(jì)是外向型經(jīng)濟(jì)，大力開拓建筑市場是發(fā)展壯大我市建筑業(yè)的必由之路。增強(qiáng)“走出去”發(fā)展能力，是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。要認(rèn)真總結(jié)拓展市場的經(jīng)驗(yàn)，積極尋找應(yīng)對(duì)之策，在不斷鞏固和擴(kuò)大已有傳統(tǒng)市場的同時(shí)，進(jìn)一步延伸新興市場，挖掘潛力市場。重點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)三個(gè)“有機(jī)結(jié)合”：即，搶灘布點(diǎn)與鞏固重點(diǎn)市場相結(jié)合，擴(kuò)大國內(nèi)市場與推進(jìn)國際市場相結(jié)合，拓展一般市場與擴(kuò)張高端市場相結(jié)合。要沿著“鞏固老陣地，強(qiáng)攻主戰(zhàn)場，開發(fā)新市場”的業(yè)務(wù)拓展思路，調(diào)整隊(duì)伍流向，搶占市場制高點(diǎn)。在擴(kuò)大市場占有率的同時(shí)，針對(duì)上海、浙江、江蘇、安徽、山東、河南、江西、湖北、湖南等超30億元的建筑市場，不僅要注重鞏固拓展、發(fā)揮輻射作用，更要鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)分析市場走向，優(yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，針對(duì)未來中國經(jīng)濟(jì)格局的新趨向，發(fā)展重心向中部及西部轉(zhuǎn)移，尤其是西藏、新疆要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，積極拓展中西部市場轉(zhuǎn)移應(yīng)成為重要發(fā)展目標(biāo)。要著力提升占領(lǐng)高端市場的能力，搶拿“高精尖”標(biāo)志性工程、高科技建筑，積極爭取進(jìn)入高速公路、水利、核電、環(huán)保等“十二五”時(shí)期涉及國家七大新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域。要用真功夫打開國際建筑市場大門，對(duì)現(xiàn)有具備對(duì)外工程承包、勞務(wù)分包的外經(jīng)企業(yè)，要積極鼓勵(lì)其尋求海外市場的合作伙伴，建立共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。要積極引導(dǎo)企業(yè)開展境外承包工程和勞務(wù)合作，鼓勵(lì)通過新設(shè)、收購、控股等方式，在境外投資設(shè)立工程承包企業(yè)，獲得當(dāng)?shù)馗黝愅稑?biāo)承包資質(zhì)，為在更多國家和地區(qū)爭取更多的總承包項(xiàng)目取得“通行證”。
（三）樹立一種意識(shí)，爭創(chuàng)品牌
就是要牢固樹立品牌意識(shí)，以品牌拓市場，以誠信守市場，依靠優(yōu)質(zhì)工程樹品牌，依靠科技進(jìn)步創(chuàng)品牌，抓好安全生產(chǎn)保品牌，做優(yōu)做響“諸暨建筑”品牌。始終把“質(zhì)量興業(yè)”放在首位，廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、國優(yōu)工程和省、市優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，真正做到“建一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、拓一方市場”，使每一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程都成為宣傳諸暨建筑業(yè)的立體廣告和形象窗口。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造諸暨建筑業(yè)新形象，鼓勵(lì)企業(yè)走工程品牌和企業(yè)品牌相結(jié)合的道路，著力塑造一批綜合實(shí)力頂尖、市場競爭力強(qiáng)勁的企業(yè)進(jìn)入全國500強(qiáng)、“建筑、設(shè)計(jì)”雙60強(qiáng)、浙江省100強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)、浙江省100強(qiáng)民營企業(yè)行列。促進(jìn)工程品牌、企業(yè)品牌齊頭并進(jìn)、良性互動(dòng)的長足發(fā)展態(tài)勢(shì)，并將品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步和增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的有效載體。
（四）強(qiáng)化一種理念，優(yōu)化環(huán)境
就是要強(qiáng)化服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)保障能力，在優(yōu)化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境上下功夫。一是要全方面提供政策扶持。建筑業(yè)的發(fā)展離不開政府的培育和扶持，政府的扶持力度與行業(yè)發(fā)展速度成正比。近幾年，我市出臺(tái)了一系例扶持建筑業(yè)發(fā)展的政策措施，可以說，這些政策措施為我市建筑業(yè)近幾年來的跨越式發(fā)展提供了很大的幫助。重點(diǎn)要以政策來推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極幫助企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，建筑企業(yè)只有資質(zhì)升級(jí)才能走出去發(fā)展，只有資質(zhì)升級(jí)才能增強(qiáng)走出去發(fā)展的能力。二是要不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有規(guī)律性，建筑經(jīng)濟(jì)也一樣。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“爬坡”理論告訴我們，一個(gè)產(chǎn)業(yè)越是在發(fā)展的成長期，越是需要扶持，諸暨建筑業(yè)目前已到了快速發(fā)展在成長期，需要我們著力提升建筑業(yè)服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制和體制。要?jiǎng)?chuàng)新市場服務(wù)機(jī)制，建立全市統(tǒng)一的建筑市場準(zhǔn)入、退出機(jī)制，堅(jiān)決遏制和打擊串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法違規(guī)行為，建立健全工程質(zhì)量安全保障體系、守信激勵(lì)機(jī)制和失信懲戒機(jī)制，形成公平競爭、規(guī)范有序的市場環(huán)境。各相關(guān)部門要根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，提高辦事效率，為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
（五）牢記一項(xiàng)責(zé)任，建設(shè)大城市
十二五規(guī)劃已明確要堅(jiān)持以全域城市化為引領(lǐng)，舉全市之力推進(jìn)大城市建設(shè)，優(yōu)化城市布局，拉開城市框架，增強(qiáng)城市功能，豐富城市內(nèi)涵，提升城市品質(zhì)，努力把諸暨建設(shè)成為具有古越文化底蘊(yùn)的現(xiàn)代化山水園林城市。目前，大城市發(fā)展規(guī)劃正在編制，城市三環(huán)線建設(shè)即將啟動(dòng)，舊城改造已向舊城周邊區(qū)域延伸，城東中心區(qū)塊建設(shè)全面啟動(dòng)，城東新城建設(shè)即將拉開建設(shè)帷幕，城西工業(yè)新城完成整合提升后將引來新一輪建設(shè)高湖，城中村改造穩(wěn)步實(shí)施，大量的城市建設(shè)項(xiàng)目需要我們廣大建筑企業(yè)來實(shí)施，特別是我市廣大建筑企業(yè)，要牢牢樹立一種責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起建設(shè)諸暨大城市的責(zé)任。不但要積極參與每一項(xiàng)城建項(xiàng)目，打造優(yōu)質(zhì)工程，精品工程，而且要積極回報(bào)家鄉(xiāng)，發(fā)展回歸經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)，為諸暨大城市建設(shè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)自已的力量。同時(shí)，廣大建筑企業(yè)老總走南闖北，見多識(shí)廣，是城市建設(shè)的行家里手，要多為諸暨大城市建設(shè)出謀劃策，多提意見建議。
寒冬送溫暖 情意暖人心
春節(jié)將至，由工會(huì)牽頭，攜手黨委，各分公司主要負(fù)責(zé)人走訪慰問公司困難職工，將公司的關(guān)懷送到了職工心坎上，讓困難職工家庭在嚴(yán)寒中深切感受到了組織的溫暖。在慰問中，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深入困難職工家庭，與困難職工拉家常、敘真情、道心聲，送去了慰問金和慰問品，并鼓勵(lì)他們?cè)诮M織的關(guān)懷和幫助下，戰(zhàn)勝困難。此次共走訪慰問困難職工3戶，送去慰問金4600元。
直七分公司陳明鈞因交通事故，把家里的積蓄花光，現(xiàn)僅靠其妻打零工補(bǔ)貼。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在送上慰問金的同時(shí)，鼓勵(lì)他以健康的心態(tài)面對(duì)生活，吩咐家屬要精心照顧好病人。關(guān)懷的話語讓他熱淚盈眶，他激動(dòng)地表示，感謝公司的關(guān)心，自己不會(huì)喪失信心，不會(huì)放棄。
近年來，工會(huì)密切關(guān)注職工的生活狀況，不僅要做到“慰”，而且也要做到“問”。把為困難職工辦實(shí)事、送溫暖作為創(chuàng)建和諧企業(yè)和開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作來抓，每年均對(duì)困難職工進(jìn)行摸底調(diào)查，了解掌握職工的生活狀況，建立困難職工檔案，并結(jié)合職工的致困原因、困難程度和生活現(xiàn)狀，確定慰問對(duì)象和慰問標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上解決了困難職工的實(shí)際問題，受到了公司職工的一致好評(píng)。（工會(huì)）
公司舉行經(jīng)營承包合同簽約儀式
公司2011年度經(jīng)營承包合同簽約儀式于1月31日下午在公司舉行。公司中層副職以上干部、分公司經(jīng)理共30多人出席簽約儀式。董事長周曉明代表公司分別與各分公司經(jīng)理簽約，簽約內(nèi)容同時(shí)包括工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書、安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書、計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任。
公司總經(jīng)理張春偉向與會(huì)分公司經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人簡短通報(bào)了2010年主要經(jīng)營情況，并對(duì)目前各分公司在人才培養(yǎng)，引進(jìn)方面、安全意識(shí)、各分公司之間溝通方面提出了自己的建議，希望各分公司要科學(xué)管理，降本增效，圍繞承包指標(biāo)落實(shí)具體措施，處理好貢獻(xiàn)與服務(wù)、競爭與合作、眼前與長遠(yuǎn)等之間的關(guān)系，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，加速實(shí)現(xiàn)成為大企業(yè)、大集團(tuán)的目標(biāo)。
公司榮獲2010年度諸暨市市長質(zhì)量獎(jiǎng)
諸暨市市長質(zhì)量獎(jiǎng)經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)選于日前揭曉，九家企業(yè)上榜，我公司榜上有名。
市長質(zhì)量獎(jiǎng)專家現(xiàn)場評(píng)審小組，按照科學(xué)、公正、公平、公開的原則，根據(jù)《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》國家標(biāo)準(zhǔn)和《諸暨市市長質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法》的要求，結(jié)合企業(yè)《自評(píng)報(bào)告》的內(nèi)容，對(duì)公司進(jìn)行了現(xiàn)場評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容為公司的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)、經(jīng)營結(jié)果等七方面。
市長質(zhì)量獎(jiǎng)的獲得，是市政府對(duì)公司在經(jīng)營管理工作的肯定，通過評(píng)定，將促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，整改不足，繼續(xù)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營質(zhì)量，去追求更加卓越的經(jīng)營績效。
天津市建筑業(yè)協(xié)會(huì)來我公司觀摩優(yōu)質(zhì)工程
——太和廣場二期安裝工程
1月7日，天津市建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的考察團(tuán)在浙江省安裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長劉堯增的陪同下，觀摩“2010年度中國安裝之星”獲獎(jiǎng)工程并學(xué)習(xí)工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，公司所屬新力分公司施工的太和廣場二期安裝工程為此次觀摩的項(xiàng)目。
新力分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐元東、何永山全程接待并陪同考察團(tuán)在太和廣場觀摩和學(xué)習(xí)，作為參建單位以工程宣傳短片為基礎(chǔ)，從安裝工程概況及特點(diǎn)、施工難點(diǎn)，主要施工特色和亮點(diǎn)、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理措施等多方面作了詳細(xì)介紹。隨后，考察團(tuán)一行對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行了全方位的觀摩和學(xué)習(xí)。
在現(xiàn)場，大家觀看各部位的特色、細(xì)部做法，切身感受到 “粗糧細(xì)做”、平凡處顯真功的真正魅力。在觀摩的同時(shí)，大家還互相交流，開拓了工程創(chuàng)優(yōu)的思路。特別是地下室設(shè)備機(jī)房和綜合管線和支架排布是新的亮點(diǎn)，各類管線安裝后層次分明，美觀整齊有裝飾性安裝效果，有效減少安裝占用空間，提高了車庫空間高度取得了很好的總體布置。運(yùn)用管線布置綜合布線技術(shù)、BA智能化系統(tǒng)控制技術(shù)、DN600大口徑溝槽式管道定制與施工技術(shù)、新型KBG電線管扣壓式連接新技術(shù)、薄壁不繡剛給水管環(huán)壓式連接技術(shù)等，為工程的安全和節(jié)能運(yùn)行提供可靠保障。
天津市協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和安裝行業(yè)的專家，一致認(rèn)為我公司在施工過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)和施工特色，值得今后重點(diǎn)推廣應(yīng)用。感謝公司提供這次觀摩學(xué)習(xí)給予的支持表示深深的感謝，同時(shí)真誠邀請(qǐng)諸安公司到天津開拓安裝的市場。
通過交流活動(dòng)充分展示了公司優(yōu)良的施工質(zhì)量、品牌形象，提升企業(yè)的知名度，為企業(yè)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。（新力分公司 孫立峰）
寧夏同心縣相關(guān)政府部門來公司考察
2011年1月14日，寧夏回族自治區(qū)同心縣縣長馬洪海一行九人來我公司考察指導(dǎo)工作。公司董事長周曉明，副董事長張春偉等陪同。
縣長馬洪海一行先后檢查了公司相關(guān)資質(zhì)文件，參觀了公司新辦公大樓，翻閱了公司歷年所獲成績和榮譽(yù)。對(duì)公司的綜合實(shí)力表示了充分肯定，對(duì)公司躋身西部大開發(fā)并在同心投資開發(fā)建筑產(chǎn)業(yè)表示歡迎。希望公司在接下去的工作中，繼續(xù)努力，切實(shí)做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，保證寧夏同心項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并祝愿公司能在同心這片沃土上，大施才華，大展身手，做大做強(qiáng)，立足同心，為諸安的繁榮發(fā)展再添輝煌一筆。
公司副董事長、總經(jīng)理張春偉對(duì)同心領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，并向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹了公司的一些基本情況，公司愿意將行之有效的理念和先進(jìn)的施工技術(shù)帶到同心，和地方一起發(fā)展，一起投入到建設(shè)同心，發(fā)展同心的偉大事業(yè)中去。后記：2010年12月，浙江諸安建設(shè)集團(tuán)在寧夏回族自治區(qū)同心縣投資1050萬，成立寧夏昌安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，注冊(cè)資本1500萬，公司占比70%。此舉是公司堅(jiān)定貫徹“一業(yè)為主、多種經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果，祝愿公司欣欣向榮，節(jié)節(jié)攀高。
泰誠分公司榮獲質(zhì)量管理優(yōu)勝單位
2011年1月13日， 2010年度嘉善縣建筑業(yè)工作總結(jié)表彰大會(huì)在嘉善梅園大酒店舉行，嘉善縣副縣長黃曉明，縣長助理任誼出席會(huì)議。公司總工程師宣根、泰誠分公司經(jīng)理陳國瑜參加會(huì)議。
會(huì)上，公司總工程師宣根代表企業(yè)作了交流發(fā)言。他說，公司工程創(chuàng)優(yōu)是一個(gè)長期和復(fù)雜的過程，貫穿施工的整個(gè)過程和每一個(gè)環(huán)節(jié)。抱著“寧可少攢點(diǎn)利潤，也要?jiǎng)?chuàng)精品工程”的意念，項(xiàng)目部建立擇優(yōu)錄用、自我淘汰制度，重視吸納素質(zhì)相對(duì)較高的工人，淘汰素質(zhì)落后的工人，同時(shí)加強(qiáng)管理人員、在職工人的思想政治素質(zhì)，職業(yè)道德教育和合作意識(shí)的培養(yǎng)，使其充分認(rèn)識(shí)到自身的重要性，并發(fā)揮穩(wěn)定施工隊(duì)伍。強(qiáng)化質(zhì)保資料的規(guī)劃化操作，確保“真實(shí)、完整、及時(shí)”，使之責(zé)任落實(shí)到人，推動(dòng)質(zhì)量嚴(yán)控的自覺性，用資料來控制人的行為。創(chuàng)優(yōu)是一個(gè)非常艱苦的過程，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足之處。通過這次交流會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加倍努力，爭創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)。
會(huì)議還表彰了2010年度建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、先進(jìn)技術(shù)工作者及2010年創(chuàng)優(yōu)工程。公司榮獲“2010年度質(zhì)量管理優(yōu)勝單位”，對(duì)獲得浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)工程（嘉善縣財(cái)富廣場消防暖通工程、嘉善縣人防0501工程采暖通風(fēng)及消防安裝工程）頒發(fā)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（泰誠分公司 傅葉利）
率先發(fā)展 著力轉(zhuǎn)型
為“十二五”發(fā)展開好局起好步
——市委副書記、市長錢三雄在全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的報(bào)告（摘登）
過去的2010年，全市上下堅(jiān)持“一切為了發(fā)展、發(fā)展為了民生”，突出“6＋2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和大城市建設(shè)，發(fā)展速度在抓項(xiàng)目中穩(wěn)中趨快，發(fā)展方式在調(diào)結(jié)構(gòu)中加快轉(zhuǎn)變，發(fā)展質(zhì)量在促協(xié)調(diào)中持續(xù)提升，發(fā)展活力在筑平臺(tái)中明顯增強(qiáng)，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)，為“十一五”畫上了圓滿句號(hào)。
（一）發(fā)展速度在抓項(xiàng)目中穩(wěn)中趨快。堅(jiān)持把抓項(xiàng)目、強(qiáng)投入作為發(fā)展的第一抓手。圍繞“三年千億元行動(dòng)計(jì)劃”目標(biāo)，部署開展“項(xiàng)目百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，全年完成政府性投資65.11億元、工業(yè)投資167.86億元，商務(wù)服務(wù)業(yè)投資59.36億元，“雙千工程”項(xiàng)目數(shù)再居全省首位。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持兩位數(shù)增長，全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值621.52億元，同比增長11.6%，增幅高于紹興市平均0.6個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值1630.89億元，增長27.6%，創(chuàng)“十一五”新高；固定資產(chǎn)投資增速，社會(huì)消費(fèi)品零售總額、金融機(jī)構(gòu)貸款增量均居紹興市首位；自營出口達(dá)到41.01億美元。
（二）發(fā)展方式在調(diào)結(jié)構(gòu)中加快轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持把調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型作為發(fā)展的重中之重。加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，配套工作機(jī)制，推動(dòng)“6+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，三產(chǎn)增加值增速高于生產(chǎn)總值增速3.4個(gè)進(jìn)分點(diǎn)，三產(chǎn)占比由上年末的34.3%提高到35.1%。新建糧食生產(chǎn)功能區(qū)39個(gè)，新增百萬元以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)10家，成為首批國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，圓滿承辦全省“兩區(qū)”建設(shè)現(xiàn)場會(huì)。實(shí)施省級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目85個(gè)，裝備制造業(yè)投資占工業(yè)性投資的56%，新產(chǎn)品產(chǎn)值率22.5%，大唐襪業(yè)列為省級(jí)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)建設(shè)試點(diǎn)。建筑業(yè)產(chǎn)值突破800億元，上繳地稅增長31.3%，創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程23只。開工建設(shè)城中、城東商貿(mào)綜合體，簽約落戶長城影視創(chuàng)意項(xiàng)目，成功創(chuàng)建五泄省級(jí)旅游度假區(qū)。
（三）發(fā)展質(zhì)量在促協(xié)調(diào)中持續(xù)提升。堅(jiān)持把增收入、惠民生作為發(fā)展的根本目的，實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入65.51億元，地方財(cái)政收入37.23億元，地方財(cái)政收入占總收入比重提高2.9個(gè)百分點(diǎn)。規(guī)模以上工業(yè)利潤增長30%以上，企業(yè)虧損率居紹興市最低。城鎮(zhèn)居民收入均可支配31413元，農(nóng)村居民人均純收入14549元，分別增長12.6%和14.0%。全年公共財(cái)政民生支出27.86億元，占預(yù)算內(nèi)總支出63.7%。全面實(shí)施基本藥物制度，醫(yī)藥費(fèi)用下降30%以上。16萬老年居民享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金，1.8萬戶城市居民受惠老小區(qū)改造。扎實(shí)開展“三違”整治，關(guān)停軋（洗）砂場58家，拆違12萬平方米。安全生產(chǎn)三項(xiàng)指標(biāo)保持零增長。
（四）發(fā)展活力在筑平臺(tái)中明顯增強(qiáng)。堅(jiān)持把拓空間、筑平臺(tái)作為發(fā)展的突破口。獲批新一輪土地利用總體規(guī)劃，大力推進(jìn)低丘緩坡開發(fā)利用，加大轉(zhuǎn)而供和閑置土地處置，全年報(bào)批用地6500余畝。擴(kuò)容提升開發(fā)區(qū)，成立珍珠產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)，爭創(chuàng)店口省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。舊城改造整體推進(jìn)，城東中心區(qū)建設(shè)全面啟動(dòng)，城西商務(wù)區(qū)越長越高，大城市建設(shè)吹響號(hào)角、拉開序幕。出臺(tái)中心鎮(zhèn)小城市扶持政策，店口列為省級(jí)小城市培育對(duì)象，楓橋、次塢成為省級(jí)中心鎮(zhèn)。以上八大工程為載體，深入推進(jìn)“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，新增2個(gè)樣板村、5個(gè)省市示范村、50個(gè)新村。杭長高鐵、紹諸高速諸暨段及油氣電網(wǎng)等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施加快推進(jìn)。
今年是“十二五”開局之年，發(fā)展任務(wù)十分繁重，我們必須充分看到發(fā)展的有利因素和機(jī)遇，理性分析面臨的挑戰(zhàn)和壓力，清醒認(rèn)識(shí)自身的問題和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的超前性、主動(dòng)性和針對(duì)性。今年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：生產(chǎn)總值增長11%左右；財(cái)政總收入增長15%左右；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長15%左右；自營出口總額增長10%左右；社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長15%左右；金融機(jī)構(gòu)年末存款余額增長16%左右；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)村居民人均純收入分別增長10%、11%左右；完成上級(jí)下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)要求。
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，在具體工作中必須把握好以下五個(gè)方面：
一是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為主攻方向。必須以高端化、集聚化、規(guī)模化、品牌化、融合化為方向，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“6+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
二是把確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為基本目標(biāo)。必須著力解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾和問題，有力推進(jìn)要素保障、金融支持和政策服務(wù)、促進(jìn)投資、消費(fèi)、出口協(xié)調(diào)增長，進(jìn)一步做大問題提升均量。
三是把拓空間筑平臺(tái)作為著力突破口。必須以大城市建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、開發(fā)園區(qū)擴(kuò)容提升、集鎮(zhèn)和農(nóng)村折舊建新、農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾整理，拓展新的發(fā)展空間。
四是把各類項(xiàng)目的快速推進(jìn)作為第一抓手。不惜工本優(yōu)化投資環(huán)境，不遺余力強(qiáng)化要素保障，不拘一格加強(qiáng)招商選資，不折不扣落實(shí)督查考核，形成項(xiàng)目建設(shè)你追我趕的氛圍。
五是把維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定作為重要保障。必須創(chuàng)新社會(huì)管理，優(yōu)化公共服務(wù)，辦好惠民實(shí)事，有力維護(hù)公平正義，保障人民群眾安居樂業(yè)，努力在和諧中凝聚力量，在穩(wěn)定中推進(jìn)發(fā)展。
我們必須按照市委十四屆十一次全會(huì)的部署要求，圍繞“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)幸福諸暨”的主題，緊扣“率先發(fā)展、著力轉(zhuǎn)型”主線，突出“6＋2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和大城市建設(shè)重點(diǎn)，重抓平臺(tái)構(gòu)筑、空間拓展、項(xiàng)目投入、要素保障、民生改善和服務(wù)優(yōu)化。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快提升發(fā)展，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，為“十二五”發(fā)展開好局，起好步。
（一）狠抓產(chǎn)業(yè)升級(jí)。深入開展“轉(zhuǎn)型升級(jí)突破年”活動(dòng)，力爭取得實(shí)實(shí)在在的成效。農(nóng)業(yè)方面，以“兩區(qū)”建設(shè)為載體，優(yōu)化農(nóng)業(yè)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，扶持設(shè)施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)和城市配套農(nóng)業(yè)。工業(yè)方面，堅(jiān)持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)改造提升與新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展并舉，大企業(yè)大集團(tuán)培育與成長型中小企業(yè)扶持并重，提升壯大六大工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。服務(wù)業(yè)方面，加快推進(jìn)商貿(mào)綜合體、市場綜合體和現(xiàn)代物流園區(qū)建設(shè)，做好村級(jí)留置用地開發(fā)建設(shè)和環(huán)線內(nèi)工業(yè)企業(yè)“退二進(jìn)三”工作，加快長城影視創(chuàng)意園區(qū)一期建設(shè)；大力推進(jìn)五泄省級(jí)旅游度假區(qū)建設(shè)，加快啟動(dòng)青少年戶外體育活動(dòng)營地建設(shè)，整合開發(fā)東白湖、白塔湖、杭?jí)]山、香榧森林公園等旅游資源，提高旅游經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率。鼓勵(lì)建筑企業(yè)“走出去拓展大市場，留下來建設(shè)大城市”，力爭建筑業(yè)產(chǎn)值超950億元。
（二）加大項(xiàng)目投入。強(qiáng)勢(shì)、高效、大力度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭全年完成投資400億元以上，其中政府性投資75億元以上，工業(yè)性投資超190億元，商貿(mào)服務(wù)業(yè)投資75億元以上，農(nóng)業(yè)農(nóng)村投資10億元。
（三）推進(jìn)大城市建設(shè)。以“大城市建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)為載體，舉全市之力推進(jìn)大城市建設(shè)�？茖W(xué)編制大城市發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建“一主一副五組團(tuán)”市域空間布局。提速提檔建設(shè)中心城市，推進(jìn)三環(huán)線建設(shè)，拉大城市框架。舊城改造要快出整體形象，加速建設(shè)核心商業(yè)區(qū)，實(shí)施越都廣場一期建設(shè)和市南路區(qū)域拆遷改造，同步推進(jìn)城市廣場周邊舊區(qū)改造建設(shè)和老城調(diào)理更新。城西新城要加速集聚人氣商氣，抓好人民醫(yī)院、籃球場、百瑞財(cái)富廣場、商務(wù)區(qū)步行街、家居市場、汽車城和一批企業(yè)總部建設(shè)，完成拆遷40萬平方米。城東中心區(qū)要加快啟動(dòng)大劇院、科技館、圖書館、會(huì)展中心等一批大型公建設(shè)施建設(shè)，著力推進(jìn)一批在建項(xiàng)目和企業(yè)總部建設(shè)，基本建成市民公園，統(tǒng)籌推進(jìn)周邊區(qū)域拆遷改造，力爭完成投資超20億元，為五年構(gòu)建10—15平方公里的城東新城奠定基礎(chǔ)。
（四）建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。有序推進(jìn)“輪一遍”建設(shè)，啟動(dòng)?xùn)|白湖和趙家、東和等重點(diǎn)區(qū)域連片綜合整治，打造一批“美麗鄉(xiāng)村”示范區(qū)。積極探索推進(jìn)自然村縮減、空心村改造和空殼房拆除，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村環(huán)境改觀與騰出發(fā)展空間的雙贏。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，開展農(nóng)房抵押貸款，加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理。落實(shí)推進(jìn)“強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)”。加快鎮(zhèn)中村和集鎮(zhèn)舊區(qū)拆遷改造，探索戶籍、住房等制度創(chuàng)新，積極研究推動(dòng)人口向城市和中心鎮(zhèn)集聚的優(yōu)惠政策，增強(qiáng)城鎮(zhèn)發(fā)展活力。
（五）構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)。拓展提升園區(qū)平臺(tái)，進(jìn)一步加快開發(fā)區(qū)張四里、大侶湖、陶朱南北片區(qū)建設(shè)；以店口解放湖建設(shè)為重點(diǎn)，積極爭創(chuàng)省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；做好珍珠產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃擴(kuò)容和整合提升工作，推進(jìn)牌頭環(huán)保裝備基地、草塔襪業(yè)科技園等建設(shè)。加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，推動(dòng)一產(chǎn)向“十區(qū)五十園”，二產(chǎn)向“一區(qū)六園”，三產(chǎn)向“三區(qū)三基地”集中。以大城市理念超前構(gòu)筑市域路網(wǎng)，加快推進(jìn)03省道東復(fù)線、31省道延伸線等建設(shè)，繼續(xù)全力配合杭長高鐵、杭金衢高速拓寬和紹諸高速建設(shè)。進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施，加快推進(jìn)青山水廠、五泄水廠及配套管網(wǎng)建設(shè)等城鄉(xiāng)一體供水工程建設(shè)；基本完成天燃?xì)�、成品油管道建設(shè)，推進(jìn)電網(wǎng)和移動(dòng)通信基站建設(shè)。
（六）強(qiáng)化要素保障。土地方面，認(rèn)真實(shí)施好新土地利用規(guī)劃，加大農(nóng)村土地綜合整治力度，積極向上爭取用地指標(biāo)，力爭全年拆遷200萬平方米左右，凈增宅基地復(fù)墾指標(biāo)1200畝以上。金融方面，積極推進(jìn)省金融服務(wù)和產(chǎn)品，切實(shí)加強(qiáng)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，力爭全年存貸款增量居紹興市首位。人才方面，既注重高層次急需人才的引進(jìn)，更注重以合作伙伴、技術(shù)團(tuán)隊(duì)形式，帶動(dòng)資金、技術(shù)以及人脈的集聚、實(shí)現(xiàn)合作共贏；注重引進(jìn)實(shí)用型技術(shù)人才，著力解決用工短缺問題。
（七）深化改革開放。加強(qiáng)政府投融資平臺(tái)建設(shè)，力爭15億企業(yè)債券發(fā)行成功。積極推進(jìn)資源要素市場化改革。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。大力推進(jìn)以“四減少”為主要內(nèi)容的行政審批提速增效改革。完成市政府機(jī)構(gòu)改革。努力完成富潤集團(tuán)改制工作。鼓勵(lì)企業(yè)抱團(tuán)參展、抱團(tuán)議價(jià)、抱團(tuán)“走出去”，大力推進(jìn)“電子商務(wù)進(jìn)企業(yè)”。突出“招商引資”一號(hào)工程，重點(diǎn)引進(jìn)全球500強(qiáng)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和國際知名服務(wù)業(yè)品牌。
（八）優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。實(shí)行印染、電鍍等重污染行業(yè)強(qiáng)制性改造提升，強(qiáng)化重點(diǎn)污染企業(yè)和污水處理廠運(yùn)行監(jiān)管，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)節(jié)能減排。開展污泥、規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場、重金屬污染專項(xiàng)整治，建設(shè)日處理200噸的污泥處理中心，完成山下湖污水處理廠建設(shè)和第二污水處理廠主體工程，力爭璜山、次塢污水處理廠完工，安華污水管網(wǎng)建成聯(lián)網(wǎng)。確保國家環(huán)保模范城市復(fù)查通過。
（九）維護(hù)社會(huì)公平。堅(jiān)持民生優(yōu)先、共建共享、切實(shí)提高群眾生活品質(zhì)。積極推進(jìn)公共服務(wù)均等化，完善學(xué)前教育園所布局，推進(jìn)紹興市教育優(yōu)質(zhì)均衡鎮(zhèn)鄉(xiāng)創(chuàng)建活動(dòng)，完成浣紗初中易地新建一期工程，籌建浙江諸暨技師學(xué)院。深入實(shí)施文化惠民工程和健康諸暨建設(shè)。以社保擴(kuò)面、制度完善為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大社會(huì)保障工作力度。落實(shí)各項(xiàng)促進(jìn)就業(yè)政策，扶持各類創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。突出群眾關(guān)心，事關(guān)切身利益的問題，扎實(shí)辦好惠民實(shí)事。
（十）創(chuàng)新社會(huì)管理。大力開展“社會(huì)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。切實(shí)抓好信訪工作，有效預(yù)防和化解社會(huì)各類矛盾，依法嚴(yán)懲黑惡勢(shì)力，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)治安持續(xù)好轉(zhuǎn)。扎實(shí)開展隱患排查治理，安全生產(chǎn)三項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)保持零增長。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全監(jiān)管，確保群眾吃上放心食品。堅(jiān)持企業(yè)和職工權(quán)益“雙維護(hù)”，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。完善突發(fā)公共事件應(yīng)急機(jī)制，提升防災(zāi)減災(zāi)能力。
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