火紅的青春獻(xiàn)諸安
——公司圓滿完成團(tuán)委換屆工作
【本刊訊】二○一一年四月十五日，共青團(tuán)浙江諸安建設(shè)集團(tuán)有限公司六屆一次代表大會勝利召開。建管局團(tuán)委書記金千里、公司黨委書記董事長周曉明、公司總經(jīng)理張春偉、公司工會主席許奎安參加會議。會上局團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了熱情洋溢的講話，謝歡同志代表五屆團(tuán)委作了題為《奮發(fā)有為、乘勢而上、為實現(xiàn)大企業(yè)、大集團(tuán)奮斗目標(biāo)獻(xiàn)計出力》的工作報告。大會應(yīng)到代表39人，實到代表38人，經(jīng)過無記名差額選舉，吳惠娟、酈偉峰、謝歡當(dāng)選為新一屆公司團(tuán)委，經(jīng)過六屆團(tuán)委第一次會議，吳惠娟當(dāng)選為新一屆團(tuán)委書記。
市建管局團(tuán)委書記金千里在會議上強調(diào)：共青團(tuán)要把火紅的青春獻(xiàn)給諸安事業(yè)。金書記指出，團(tuán)干部隊伍是共青團(tuán)工作的骨干力量。要推動共青團(tuán)工作再上新臺階，關(guān)鍵是要按照“讓黨放心、讓青年滿意”的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊伍。希望廣大青年把火紅的青春奉獻(xiàn)給諸安事業(yè)，踏踏實實地工作，努力在團(tuán)的崗位上做出實實在在的業(yè)績。著力加強自身修養(yǎng)，從嚴(yán)要求，防微杜漸，經(jīng)得住誘惑，管得住小節(jié)，切實走好人生的每一步。
回顧歷史，展望未來。如何把握這些轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步激發(fā)青年的工作積極性、創(chuàng)造性、尤其是增加團(tuán)員青年的先進(jìn)性，努力擴(kuò)大青年思想政治教育工作的覆蓋面；鞏固黨在青年中的群眾基礎(chǔ)，是我們新時期很嚴(yán)肅、很迫切需要解決的重要課題。希望新一屆團(tuán)委要繼承和發(fā)揚公司獨特的優(yōu)勢，為青年提供大舞臺，激勵青年在大舞臺上干出大事業(yè)，創(chuàng)出大成就。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長周曉明更是從企業(yè)發(fā)展的高度，要求共青團(tuán)組織要“立足本職，開拓創(chuàng)新，為諸安公司更快更好發(fā)展再立新功”。周董指出，新一屆團(tuán)委一是要珍惜榮譽、發(fā)揚成績、大膽工作、勇于進(jìn)取，為公司的發(fā)展再立新功。推進(jìn)諸安集團(tuán)更快更好發(fā)展，是當(dāng)前最為緊迫的任務(wù)，也是公司黨委對團(tuán)組織提出的最根本的要求。按照這一要求，要以開展創(chuàng)建“青年文明號”活動為契機(jī)，引導(dǎo)團(tuán)員青年不斷增強立足崗位、奉獻(xiàn)諸安，真正把大家的干勁激發(fā)出來，力量凝聚起來，在拼搏奉獻(xiàn)中成長成才、建功立業(yè)；二是要進(jìn)一步抓好基層團(tuán)組織建設(shè)，選好配強團(tuán)支部書記，帶出一支作風(fēng)過硬的團(tuán)員青年隊伍，不斷爭先創(chuàng)優(yōu)、爭取更大榮譽，使諸安集團(tuán)永葆青春和活力。要始終注重加強團(tuán)委自身建設(shè)，做到善于學(xué)習(xí)，長于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和諧，嚴(yán)格自律，用自身的良好形象樹立團(tuán)委的威信，開展適宜的青年活動，豐富青年業(yè)余生活，服務(wù)好青年，維護(hù)好青年權(quán)益；三是公司黨委和相關(guān)部門應(yīng)一如既往地支持團(tuán)的工作，加強對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，多為你們壓擔(dān)子、指路子、提要求、把方向，多幫助你們解決今后工作中可能遇到的難題，讓大家放心大膽地工作。廣大青年要不斷的提升自身素質(zhì)，充分發(fā)揮好團(tuán)員青年的聰明才智，集思廣益，加強團(tuán)結(jié)，共同推進(jìn)公司共青團(tuán)員工作。
會議圓滿完成了各項議程。真正開成團(tuán)結(jié)鼓勁的大會，繼往開來的大會，積極帶領(lǐng)公司團(tuán)員青年為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。同時也是公司共青團(tuán)員政治生活中的一件大事，是全面總結(jié)公司共青團(tuán)工作經(jīng)驗，努力開創(chuàng)共青團(tuán)工作新局面的一次盛會。
奮發(fā)有為 乘勢而上
為實現(xiàn)大企業(yè)、大集團(tuán)奮斗目標(biāo)獻(xiàn)計出力
【本刊訊】在共青團(tuán)浙江諸安建設(shè)集團(tuán)有限公司六屆一次代表大會上，謝歡同志代表第五屆團(tuán)委作了題為《奮發(fā)有為、乘勢而上為實現(xiàn)大企業(yè)、大集團(tuán)奮斗目標(biāo)獻(xiàn)計出力》的工作報告�，F(xiàn)扎要如下，望廣大團(tuán)員、青年認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹實施。
一、五屆團(tuán)委的工作回顧
四年來，五屆團(tuán)委在公司黨委和上級團(tuán)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的工作主題，緊緊抓住服務(wù)青年的工作重點，帶領(lǐng)公司廣大團(tuán)員青年，開展了符合企業(yè)實際工作和青年特點的各類活動，并取得了一定的成績。其中青年文明號正在火熱開展，公司總經(jīng)理張春偉獲市第五屆“十大杰出青年”稱號。公司許多青年通過自學(xué)考取一級、二級建造師，五大員及特殊工種等相關(guān)證書，晉升中級職稱的青年人數(shù)逐年增加。一大批優(yōu)秀青年通過團(tuán)委推薦光榮地加入了黨組織。
四年來公司的發(fā)展可以用“跨越式”來形容，主要有以下幾個方面。
1、公司2007年時完成產(chǎn)值18.04億元、實現(xiàn)利潤2160萬元，到2010年底完成產(chǎn)值28.59億元、實現(xiàn)利潤5453萬元。產(chǎn)值和利潤分別增長了58%和152%。
2、在2007年底公司順利從集體企業(yè)轉(zhuǎn)制成為有限責(zé)任制企業(yè)，2008年組建成立集團(tuán)公司，一系列的深化改革進(jìn)一步解放了企業(yè)發(fā)展的原動力。
3、建成城西商務(wù)區(qū)首座企業(yè)總部辦公大樓，諸安大廈的建成大大改善了企業(yè)辦公環(huán)境，為諸安品牌增添了硬實力，實現(xiàn)了我們多年以來改觀企業(yè)形象的愿望。
4、四年來，公司的資質(zhì)有較大的提升和拓展。其中：建筑智能化工程專業(yè)承包二級升為壹級，房屋建筑工程施工總承包叁級升為二級；新增市政公用工程施工總承包叁級；新增GC1壓力管道安裝施工許可證。
5、四年來，公司獲浙江省“安裝行業(yè)誠信企業(yè)”、獲浙江省“守合同重信用AAA級企業(yè)”；獲紹興市“建筑業(yè)骨干企業(yè)”、獲紹興市“建筑施工綜合實力二十強企業(yè)”；獲諸暨市先進(jìn)集體、質(zhì)量管理先進(jìn)單位、安全管理先進(jìn)單位、勞動用工管理先進(jìn)單位等稱號。公司承接的工程獲獎眾多，其中獲魯班獎2項、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎4項、中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎3項、省錢江杯15項、省安裝質(zhì)量獎18項、上海市白玉蘭杯4項等。
公司的發(fā)展使我們感到無比自豪，同時我們也感到十分欣慰，因為在公司的發(fā)展中也有我們廣大團(tuán)員青年的身影，我們也貢獻(xiàn)了自己的智慧和力量。
在取得成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足：
1、組織機(jī)構(gòu)還不夠健全，也就是說從公司團(tuán)委到各分公司的團(tuán)組織要進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)，落實專人，建立機(jī)制，使每一個團(tuán)員青年都能過上自己的組織生活。
2、團(tuán)組織的各種活動開展不應(yīng)流于形式，應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展和廣大團(tuán)員青年生活、學(xué)習(xí)、成長的實際，開展切實有效的活動，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余生活，活躍企業(yè)文化。
3、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的意識在具體工作中還不能完全落實到位。
這些都是我們在今后的工作中需要高度重視和著力解決的。只有正確的認(rèn)識過去，客觀地總結(jié)歷史，才能繼往開來，正確把握未來，在今后的工作中才能取得不斷進(jìn)步和長足發(fā)展。
二、五屆團(tuán)委的經(jīng)驗總結(jié)
1、堅定理想信念，永遠(yuǎn)跟黨走。
中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)的性質(zhì)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年組織，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。這就決定了團(tuán)的建設(shè)從來就是和黨的建設(shè)聯(lián)系在一起，是離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)的。所以全公司團(tuán)員青年要以黨的指導(dǎo)思想和先進(jìn)理論來武裝頭腦，自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提升自身的思想政治修養(yǎng)，堅定理想信念，更好地服務(wù)于黨的工作大局。
2、圍繞企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮生力軍作用。
團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年積極投身企業(yè)建設(shè)發(fā)展的主戰(zhàn)場，在服務(wù)企業(yè)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮生力軍的作用，是公司團(tuán)組織的光榮職責(zé)。全公司團(tuán)員青年應(yīng)在各自崗位上緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，腳踏實地，干實事，辦好事，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3、健全組織，創(chuàng)新機(jī)制，積極融入黨建大格局之中。
共青團(tuán)組織是廣大青年自己的組織，是青年自己的家，實踐證明，青年只有融入到自己的組織之中，才能充分發(fā)揮自己的人生價值。所以只有公司團(tuán)委組織機(jī)構(gòu)健全，活動正�；�，文化內(nèi)涵豐富，才能發(fā)揮青年團(tuán)員服務(wù)企業(yè)的生力軍作用。而且在工作中要不斷創(chuàng)新思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，堅持“黨建帶團(tuán)建，團(tuán)建促黨建”的方針，使團(tuán)建與黨建緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
三、對新一屆團(tuán)委工作的建議
2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司繼續(xù)朝著“大企業(yè)、大集團(tuán)”目標(biāo)邁進(jìn)的重要一年，新一屆團(tuán)委如何做好公司黨委的助手和后備軍，顯得尤為重要。
1、新一屆團(tuán)委應(yīng)按照公司黨委統(tǒng)一部署和指示，認(rèn)真履行基本職能，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以人為本，全面提高團(tuán)員的自身素質(zhì)，活躍企業(yè)文化，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，運用現(xiàn)代管理，探索工作方法，加強團(tuán)干培訓(xùn)，為公司發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。
2、緊緊圍繞企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局，以團(tuán)的先進(jìn)性教育為基礎(chǔ)，以促進(jìn)青年成長成才為主線，以工作創(chuàng)新為出發(fā)點，以竭誠服務(wù)青年為落腳點。團(tuán)的工作應(yīng)在繼承中創(chuàng)新，于探索中前進(jìn)，使團(tuán)組織真正成為推動企業(yè)發(fā)展的得力助手。
3、繼續(xù)做好青年文明號的申報工作。青年文明號是以青年為主體，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)中創(chuàng)建的體現(xiàn)高度職業(yè)文明，創(chuàng)造一流工作成績的青年集體、青年崗位和青年工程。它旨在組織和引導(dǎo)青年立足本崗位誠實勞動，文明從業(yè)，樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的敬業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神和質(zhì)量、效益、安全、競爭、服務(wù)等觀念，在全社會展現(xiàn)當(dāng)代青年的精神風(fēng)貌，塑造行業(yè)和企事業(yè)單位的良好形象，倡導(dǎo)職業(yè)道德和職業(yè)文明。
夯實基礎(chǔ) 質(zhì)量強企
【本刊訊】4月13日，省建管局局長張奕、副局長葉軍獻(xiàn)一行來我公司調(diào)研質(zhì)量強企試點工作情況。紹興市建管局副局長陳秋新、諸暨市建管局酈偉等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)周曉明、張春偉等參加調(diào)研活動。
張春偉總經(jīng)理在會上向領(lǐng)導(dǎo)們匯報了公司近幾年生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理和公司五年發(fā)展規(guī)劃作了匯報。公司作為“質(zhì)量強企”試點，根據(jù)市質(zhì)量強企辦的總體要求，制定了“強化人力資源管理，實施質(zhì)量強企戰(zhàn)略”方案，并將其層層分解，落實責(zé)任。通過人民醫(yī)院遷建工程試點，不斷強化質(zhì)量強企理念，健全質(zhì)量工作體系，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，并通過技術(shù)創(chuàng)新和人力資源管理平臺，開展聯(lián)合培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊伍專業(yè)技能，為創(chuàng)優(yōu)奪杯提供技術(shù)和勞務(wù)支撐，為做強做大企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
張奕局長在會上指出“質(zhì)量興企、品牌強企”的基礎(chǔ)是質(zhì)量，是占領(lǐng)市場的有效棋子之一。希望公司要以市長質(zhì)量獎為起點，繼續(xù)推行卓越績效管理模式，進(jìn)一步提升企業(yè)強管理、強技術(shù)、強質(zhì)量、強安全的創(chuàng)新能力，提升市場地位，為做強諸安品牌夯實基礎(chǔ)。
據(jù)悉，諸暨市作為質(zhì)量強省的四個省級試點縣（市、區(qū)）之一，去年率先啟動質(zhì)量強市建設(shè)，今年又圍繞省、市工作要求，明確新方向，主抓新機(jī)制，落實新舉措，突出質(zhì)量強企建設(shè)，加大力度，加快進(jìn)度，努力確保省級試點取得實效，為質(zhì)量強省建設(shè)提供有益借鑒。
穩(wěn)固上海市場 提升諸安品牌
——公司召開上海區(qū)域分公司經(jīng)理座談會
4月28日，公司召開上海區(qū)域分公司經(jīng)理座談會。市建管局局長酈偉，市建管局駐滬辦主任張力，公司董事長周曉明，總經(jīng)理張春偉、上海區(qū)域分公司經(jīng)理參加座談會。
張春偉總經(jīng)理就公司在上海市場的相關(guān)情況作了介紹，一是公司房建資質(zhì)升級，各分公司要根據(jù)自身條件提供相應(yīng)資質(zhì)升級的相關(guān)資料。并且在工業(yè)、交通、道路照明等方面上下功夫，在行業(yè)發(fā)展上要有新的定位。二是繼續(xù)關(guān)注上海市場，在立足安裝主業(yè)的同時，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。擴(kuò)大上海市場份額，不斷提升工程質(zhì)量。三是引進(jìn)知識管理型人才，梳理勞動力關(guān)系，建立人力資源平臺，加強公司人才隊伍的建設(shè)。四是對一些重點、標(biāo)志性的工程要重點關(guān)注，創(chuàng)優(yōu)奪杯，提升“諸安”品牌。
酈偉局長對公司在上海市場取得的成績給予了充分認(rèn)可與肯定，他表示諸安公司作為“質(zhì)量強企”試點單位，要充分抓住這次契機(jī)，在質(zhì)量管理上下大功夫，一是產(chǎn)值增加，要利用上海市場的影響力和優(yōu)勢，加大經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展力度，增加上海地區(qū)的業(yè)務(wù)量；二是質(zhì)量提升，要爭取每一項工程都是精品工程，全面提高工程建設(shè)的質(zhì)量水平。只有品牌好，才能在上海站住腳跟。
周曉明董事長在聽取與會經(jīng)理討論后，他建議上海各分公司建立每月例會制度，多對話，多交流，在人力、物力、財力上發(fā)揮集體的優(yōu)勢，在2011年抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為“諸安”的大繁榮、大發(fā)展共同努力。
公司連簽億元工程二項
近日，公司與三一重機(jī)有限公司簽約昆山產(chǎn)業(yè)園南區(qū)宿舍樓工程。合同造價為11300萬元，建筑面積約65000㎡，樁基礎(chǔ)、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝飾。8棟（70米*19m*8棟），每棟6層。公司承接內(nèi)容涉及土建、裝飾、給排水、電氣。（上海辦事處 樓潔鋒）
公司與上海市第一建筑有限公司簽約上海塘東總部大廈（TD4-2、TD4-3 、TD4-4 、TD4-5）工程，合同造價14000萬元。塘東地下空間工程，合同造價4587.8715萬元。總建筑規(guī)模約453265.75平方米（其中：地上約317848.36平方米；地下約135417.39平方米），規(guī)劃性質(zhì)為商務(wù)辦公等用途，分為5幢適合國際金融機(jī)構(gòu)總部和跨國公司總部使用的高標(biāo)準(zhǔn)甲級寫字樓和1座商業(yè)配套。公司承接空調(diào)、通風(fēng)、強電、給排水、弱電系統(tǒng)等安裝工程（智嘉分公司 崔繼民）
提高管理水平 推進(jìn)安全文化
——公司召開2011年度“安康杯”競賽活動動員會
4月28日，公司2011年度“安康杯”競賽活動動員會在三樓會議室召開。本次活動的主題是“抓班組，提高管理水平；重教育，推進(jìn)安全文化”。公司全體員工參加會議。會議由工會主席許奎安主持。
工會主席許奎安強調(diào)要根據(jù)上級的指示精神，結(jié)合時事要點，從公司實際情況出發(fā)，把“安康杯”競賽活動開展好。要求要加大宣傳力度，營造安全氛圍。強化班組建設(shè)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。
總工程師宣工在會上談到，安全工作只有開始，沒有結(jié)束。圍繞安康杯活動主題，要加強以下方面的管理：一是搞好班組安全管理，首先要搞好公司管理人員及班組的安全思想教育。基層班組安全管理的好壞，直接反映一個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，對企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定起到舉足輕重的作用，要實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，要形成“安全是職工的****福利”的思想。
二是以人為本，抓好職工的三級安全教育，要做到先教育后上崗；抓好職工技能培訓(xùn)教育，重點做好特殊工種、安全員等的教育培訓(xùn)工作；加強一線勞務(wù)隊伍的管理，要體現(xiàn)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位，職業(yè)健康安全教育、安全交底、監(jiān)督、檢查到位。
三是加強制度建設(shè)和安全投入，要實行安全一票否決制，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)獎罰制度，做好制度和人性化管理手段和融合，要做到安全設(shè)施投入到位，要從維護(hù)職工的切身利益的角度去加強安全管理。
工程部經(jīng)理陳善學(xué)宣讀2011年度“安康杯”競賽活動實施方案。
也說工程項目的精細(xì)化管理（二）
——我們要的是什么樣的精細(xì)化管理
工程項目精細(xì)化管理的提出和推行，已有相當(dāng)長時間。但在現(xiàn)有項目管理中仍然是以傳統(tǒng)管理占居上風(fēng)，尚有人認(rèn)為，精細(xì)化管理似乎高不可攀。我則認(rèn)為，如果能夠深刻地領(lǐng)導(dǎo)精細(xì)化的精髓，把它作為諸安項目管理者的現(xiàn)實是完全可能的：只要我們不斷地創(chuàng)造條件，找準(zhǔn)切入點，在我們的工程項目中全面推選精細(xì)化管理也不是不可能的事。
我們要的是什么樣的精細(xì)化管理，這是至關(guān)重要的理念。
項目精細(xì)化管理對企業(yè)的****貢獻(xiàn)，就是它能把企業(yè)的成本控制在最優(yōu)，它能把能省的錢都省下來。而項目的成本管理水平，又是項目所有管理的集中體現(xiàn)。質(zhì)量差，返工就多，材料、人工浪費就大；安全管理不到位，就算不死人，出幾個休息百日以下的輕傷，也是一筆不小的支出；拖延工期、文明生產(chǎn)沒做好，罰款累積也不是個小數(shù)；還有材料浪費。這些，都會在項目成本中得到反映。所以有一說：精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)然，也應(yīng)該是我們諸安發(fā)展的必然選擇。
我認(rèn)為，粗放式管理很久以來是工程項目的一種合適的管理，精細(xì)化管理又是我們的必然選擇。這不是自相矛盾嗎？不矛盾。粗放式管理模式是我們得以提高的一個基礎(chǔ)，一個很重要的基礎(chǔ)。任何忽視這個基礎(chǔ)的管理方法，想要在工程項目中取得成效，都是徒勞的。建立在粗放式管理模式基礎(chǔ)上的精細(xì)化管理，才是我們現(xiàn)在所需要的精細(xì)化管理。
如果我們一時不具備全面推行精細(xì)化管理的條件，創(chuàng)造條件是我們的一項長期的任務(wù)。我們現(xiàn)在要做的是，從成本管理著手，從中找到一個精細(xì)化管理的切入點，做精做細(xì)這一點，鞏固下來，從中取得管理經(jīng)驗，進(jìn)而擴(kuò)大它的控制范圍。
那么，切入點在哪里呢？---數(shù)據(jù)在先。
在我們的諸安項目中，直接費中的人工、機(jī)械都以清包的形式交給勞務(wù)班組了，只有材料是我們自己的。但多數(shù)項目的材料管理，只重采購而輕現(xiàn)場使用管理。我們的項目主管，包括分公司主管，都知道在自己的工程項目中，材料浪費現(xiàn)象普遍存在，但就是沒人能夠說得清，問題出在哪幾個環(huán)節(jié)？每個環(huán)節(jié)浪費的量有多少？在這樣的情況下，如果我們盲目地建立一個ERP管理平臺、給每個工地配備預(yù)算員、材料員、較高素質(zhì)的倉庫管理員，來進(jìn)行現(xiàn)場材料的使用管理。我以為不可。這么做，很容易揀了芝麻，丟了西瓜。如果我們花了數(shù)十萬元的管理投入，卻控制了十幾萬元，甚至是幾萬元的材料浪費。你敢說，這是我們的一種進(jìn)步嗎？因此，決策之前，必須數(shù)據(jù)在先，清楚地知道每個環(huán)節(jié)材料浪費的數(shù)量，然后，針對問題最嚴(yán)重的環(huán)節(jié)制訂管理方案，從中找出最簡便、最經(jīng)濟(jì)、最有效的方案予以實施，從而達(dá)到花最小的管理投入，控制****浪費之目的。這就是我們要找的切入點。數(shù)據(jù)越精確，決策越準(zhǔn)確；管理方案的操作性越強，目標(biāo)達(dá)成的可能性就越大。
剩下的，就是實施的問題了。實施不力，會使最好的管理方案成為一紙空文。平常說的“說說容易，做做難�！边@個“難”的問題也是出在具體實施上面。對此，我的理解是，實施不力，其實就是控制不力。管理方案一旦確定，責(zé)任必須落實到人。必要時，可精選管理人員，以足夠的控制力，來保證管理方案的有力執(zhí)行。其實，保持一支相對穩(wěn)定的管理者隊伍，通過各種途徑提高其思想、文化、專業(yè)素質(zhì)，持續(xù)不斷地向其灌輸精細(xì)化管理的理念，是保證實施的關(guān)鍵，也是今后全面推行精細(xì)化管理的必要條件之一。
這個月的十九號至二十二號，我參加了杭州地區(qū)在建工程的質(zhì)安檢查。在三分公司參建的，杭州制造部“十一五”易地技改項目辦公檢驗生活配裝中心安裝項目部，我看到了，他們對高價材料，實行限額領(lǐng)用，定人、定量，施工員審核，逐筆電腦記帳，超用找原因----有針對性地粗中求細(xì)，這就是我們現(xiàn)階段所需要的精細(xì)化管理。
在恒力分公司參建的藍(lán)色錢江三期安裝項目部，我看到了，他們將零料與廢料作了嚴(yán)格的區(qū)分。無須增加管理投入，只須一個規(guī)定，將其落到實處，就可****程度地提高材料利用率---經(jīng)濟(jì)、簡單、有效，這也是我們現(xiàn)階段所需要的精細(xì)化管理之內(nèi)容。
很高興，在我們的在建工程中，看到了精細(xì)化管理的開始。我深信，有了這個開始，在我們的工程項目中全面推行精細(xì)化管理，就不再是我們的夢想，是我們今后努力的方向。（工程管理部 周學(xué)鋒）
安全工作立足于班組
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最基層單位，是企業(yè)安全管理的最終落腳點，也是事故的常發(fā)地。因此，搞好企業(yè)的安全管理關(guān)鍵在班組。
1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好班組安全管理的前提。
通過建立企業(yè)三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作“事事有人管、崗位有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、事后有檢查”，做到責(zé)任到家、職責(zé)明確、功過分明，從而把安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組工作結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理網(wǎng)。
班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善，必須依據(jù)《規(guī)程》�！兑�(guī)程》是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本，揭示了預(yù)防事故的客觀規(guī)律，是鮮血凝鑄的戒條。大多數(shù)事故都是違反《規(guī)程》而引起的，只有不斷完善責(zé)任制，才能夠使職工從思想上重視安全，懂得用“安規(guī)”來指導(dǎo)自己的行動，懂得自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、認(rèn)真落實施工現(xiàn)場的安全設(shè)施及合理使用工器具是班組安全管理的保障。
安全管理關(guān)鍵在預(yù)防，只有做好預(yù)防工作，積極消除釀成事故的各種潛在不安全因素，防患于未然，才能杜絕事故、確保安全。建筑行業(yè)是一個高危險的行業(yè)，因而在施工作業(yè)中安全設(shè)施及安全工器具起到一個“保護(hù)傘”的作用。施工中對人員的保護(hù)有兩方面：一是施工現(xiàn)場安全設(shè)施對人的保護(hù)；二是配備安全工器具。
3、開好班前、班后會是班組安全管理的重要手段。
班前會是以思想動員的方式，對即將作業(yè)的安全工作進(jìn)地分析預(yù)測，提出安全措施，以便防患于未然；班后會則是以講評的方式，在總結(jié)檢查施工任務(wù)的同時，總結(jié)檢查安全工作，并提出整改意見。 班組開好班前、班后會是作業(yè)過程安全控制的重要手段，也是杜絕安全漏洞的有效方法。如果事前準(zhǔn)備工作做得不夠，班員對工作環(huán)境、工作任務(wù)、工作事項不清楚，就對工作無從下手，因而需要一個適應(yīng)和熟悉的過程，而這段時間往往就是安全隱患之所在，所以就要求班組長在施工前進(jìn)行現(xiàn)場勘察，熟悉施工方案，設(shè)計圖紙，事前做好事故預(yù)想，訂出解決辦法，開工的班前會才會有重點。班長認(rèn)真對待每次班前、班后會，是做好預(yù)防的關(guān)鍵。
4、危險點的控制是班組安全管理的保證。
危險點是指易引發(fā)事故的潛伏點。在日常作業(yè)中，危險點是客觀存在的，只要誘發(fā)條件成立必定會引發(fā)事故。準(zhǔn)確辨識危險點，控制好危險點是預(yù)防的關(guān)鍵，因此，對危險點控制是安全管理過程控制的保證。
班組長要組織班組人員在即將開始的作業(yè)中，進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制活動，辨識究竟存在哪些危險點。首先進(jìn)行作業(yè)的劃分，并有目的地根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對即將開始的作業(yè)中可能造成人身傷害的危險因素進(jìn)行分析、判斷，作定性、定量評價；有針對性地制訂安全措施及管理方案，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，保證作業(yè)安全、順利、圓滿地完成。
5、現(xiàn)場管理是搞好班組安全管理的根本點。
企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來。為了更好地做好現(xiàn)場管理，要制訂了“工程安全措施執(zhí)行單”。執(zhí)行單包括以下內(nèi)容：危險點分析、安全措施、及格與否、檢查人等。使用此單，使施工過程中應(yīng)做的安全措施事前有計劃、實施過程有監(jiān)督、事后有記錄，把各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)落實到作業(yè)過程中去，增強了各級人員的安全責(zé)任心和安全意識，有效地控制了現(xiàn)場的安全管理。
如果說效益關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，那么安全則維系著企業(yè)的生存，守住班組這個防范事故的陣地，就是保障企業(yè)安全和效益的基礎(chǔ)。
4月2日 團(tuán)委商討團(tuán)委會換屆事宜。
4月13日 省建管局局長張奕、副局長葉軍獻(xiàn)一行來我公司調(diào)研質(zhì)量強企試點工作情況。
4月15日 召開共青團(tuán)浙江諸安建設(shè)集團(tuán)有限公司六屆一次代表大會。建管局團(tuán)委書記金千里、公司黨委書記董事長周曉明、公司總經(jīng)理張春偉、公司工會主席許奎安參加會議。大會選舉產(chǎn)生新一屆公司團(tuán)委，吳惠娟當(dāng)選為團(tuán)委書記。
4月15日 浙江省安裝協(xié)會一行3人對泰誠分公司參建的泰地石化和中央花園二項工程進(jìn)行檢查。
4月15日 市建管局對2010年終度獎勵項目資料核查。
4月19-22日 對杭州地區(qū)在建工程進(jìn)行質(zhì)安大檢查。
4月27日 周曉明董事長參加浙江省建筑企業(yè)家協(xié)會第七屆五次常務(wù)理事會議。
4月28日 慶“五一”暨“安康杯”活動宣傳動員會
4月29日 人力資源組織電工、焊工考試培訓(xùn)。
4月29日 上海區(qū)域座談會，公司董事長周曉明、總經(jīng)理張春偉、上海地區(qū)各分公司經(jīng)理參加會議。
