集團公司深化體制改革、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)接近尾聲
————公司股東大會側(cè)記
【本刊訊】四月二十六日，諸安集團股東大會在公司三樓會議室于期召開。會議就2011年度股金分紅方案和公司深化體制改革、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)等相關(guān)事宜深入討論并作出決議。全體股東出席今天的會議，市體改辦金融辦主任陳正羽、副主任楊仕虎、市建管局局長酈偉、市法制辦酈航飛及紹興天陽資產(chǎn)評估公司童宏懷經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀蒞臨大會。酈偉局長作了重要講話。今天的股東大會由周曉明董事長主持。
周董向全體股東通報了公司深化體制改革、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)工作的進展情況。周董指出，自從2011年7月開始這項工作之后已有9個月的時間，在這段時間中，公司應(yīng)該說是做了大量的深入，細致的工作。自去年7月11日集團公司董事會提出“關(guān)于深化體制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)決議案”后，首先從組織上予以了保證，公司建立了股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組和監(jiān)督小組；由市體改辦、法制辦、建管局、工商局主要領(lǐng)導(dǎo)組成的市政府工作指導(dǎo)小組多次就公司“二次改革”進行工作指導(dǎo)，確保了股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作的順利進行。在企業(yè)資產(chǎn)評估工作中，我們堅持公正、公開、公平的原則，紹興天陽資產(chǎn)評估有限公司及浙江武林資產(chǎn)有限公司對本公司的有形和無形資產(chǎn)進行了認真、細致的評估，完成了整體資產(chǎn)評估報告。在今年3月21日的董事會上，一致認為公司資產(chǎn)評估過程程序合法、評估報告客觀真實，法律依據(jù)充分�？梢哉f，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作從開始到現(xiàn)在，是嚴格地執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)，履行的各項程序合法、合情、合理。周董強調(diào)：這項工作走到了最關(guān)鍵一步的時刻，如何圓滿的做好這項工作，有待于我們今天在座的各位股東的共同努力。
市建管局酈偉局長就目前深化企業(yè)改革的重要性和緊迫性作了重要講話（另文）。酈偉局長的講話，使與會的全體股東深受啟發(fā)，對公司今后的發(fā)展帶來了許多新的啟示。這既是對我們的鼓舞，更是對我們的鞭策，我們一定要領(lǐng)會好、落實好，使諸安集團繼續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展，煉就真正意義上的建筑強企。
在今天的股東大會上，副董事長、總經(jīng)理張春偉向大會報告了2011年度的企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況。張總指出，2011年是國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是公司“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”藍圖實施的第一年，也是第二屆董事會主持工作的第一年。在這一年中，我們在“一業(yè)為主，適度多元”的經(jīng)營方針指導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，成績顯著。一是主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)快速增長，綜合實力進一步增加。為此，企業(yè)形象也得到再度提升，2011年，公司榮登浙江省建筑強企，紹興市綜合實力百強、紹興市龍頭企業(yè)等寶座。二是發(fā)展方式加速轉(zhuǎn)變，新的經(jīng)濟增長點進入實質(zhì)性實施階段。三是質(zhì)量強企效果顯著，創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技進步成績喜人。過去的一年，省級“企業(yè)技術(shù)中心”落戶公司，有力地促進了企業(yè)的技術(shù)進步工作，創(chuàng)優(yōu)奪杯有了質(zhì)的變化，新制訂的《工程施工作業(yè)指導(dǎo)書》，給工程質(zhì)量的提高提供了強勁的保障。四是企業(yè)資質(zhì)提升工作取得了重要進展。五是經(jīng)濟效益穩(wěn)健，對社會貢獻率一度提升。六是“二次改革”進展順利，股權(quán)優(yōu)化工作繼續(xù)深入。在回顧2011年取得成績的同時，張總客觀地分析了當(dāng)前公司存在的主要問題，強調(diào)在今后工作中，要努力克服我們工作中不盡人意的地方，克服舊觀念、舊思想，積極主動的推進企業(yè)向前發(fā)展。
按會議程序，全體股東認真審議了關(guān)于2011年度股本金分紅方案的決議（草案）》、《關(guān)于確定公司股本金轉(zhuǎn)讓價格的決議（草案）》、《股權(quán)轉(zhuǎn)讓和受讓實施辦法（草案）》等三項決議（草案），并形成大會決議。意味著集團公司“二次改制”已接近尾聲。
在和諧的氣氛中，股東大會圓滿結(jié)束。
深化改革 推進企業(yè)發(fā)展
————在諸安集團股東大會上的講話（節(jié)錄）
市建管局局長 酈偉
【本刊訊】 很高興參加今天諸安集團股東大會，借此機會，我想就目前深化企業(yè)改革的重要性和緊迫性談幾點看法：
一是形勢發(fā)展的需要。今年以來，受復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境疊加影響，經(jīng)濟下行的風(fēng)險壓力依然較大。深化企業(yè)改革、煥發(fā)企業(yè)活力、****限度地激發(fā)企業(yè)的潛能無疑是最根本和高明的一招，任你外部環(huán)境風(fēng)云變幻，我練好內(nèi)功，積極應(yīng)對，自能立足于不敗之地。
二是企業(yè)發(fā)展的需要。深化體制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，為了相對集中股份，進一步明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系，形成大股東擔(dān)大責(zé)，小股東擔(dān)小責(zé)的格局，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，利益息息相關(guān)，榮辱休戚與共。
三是橫向比較后的抉擇。特別是隨著形勢的發(fā)展，過于分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)形式越來越不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不能適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。通過第一次改革，企業(yè)在體制、機制上充分發(fā)揮了巨大優(yōu)勢，得到了長足發(fā)展。但諸安要想進一步發(fā)展壯大，必須克服束縛自身發(fā)展的桎梏，向兄弟單位取經(jīng)，徹底深化改革。
同時，我希望公司能統(tǒng)一思想，提高認識，一切以大局為重，一切以企業(yè)快速發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，只有企業(yè)真正發(fā)展了，每位股東才能享受到由此帶來的成果，股東利益才能得到最基本的保障。全力以赴，支持改革。希望全體股東以身作則，把思想和行動統(tǒng)一到股東大會的決議上來，一切圍繞公司和股東的利益，舍小利為大義，全力以赴支持公司改革，確保股東大會的決議落到實處，確保公司的各項工作順利開展。精誠團結(jié)，保持穩(wěn)定。各位股東要團結(jié)協(xié)作，坦誠處事，嚴于律已，當(dāng)好表率，認真履行各自的崗位職責(zé)，又要忠于職守，扎實工作，用自己的實際行為，帶動和影響廣大員工，樹立良好風(fēng)氣，維護公司和社會穩(wěn)定。
提高管理水平 加強安全教育
——公司召開2012年度“安康杯”競賽活動動員會
4月27日，公司2012年度“安康杯”競賽活動動員會在三樓會議室召開。本次活動的主題是“立足班組安全建設(shè)，強化突出超前預(yù)防”。公司全體員工參加會議，會議由工會主席許奎安主持。
工會主席許奎安強調(diào)，“安康杯”競賽是公司抓好安全生產(chǎn)工作的一個載體，要貫徹落實上級的指示精神，從公司實際情況出發(fā)，做到與時事要點相結(jié)合、與構(gòu)建和諧企業(yè)相結(jié)合、與企業(yè)實際相結(jié)合、與部門工作相結(jié)合、與崗位工作相結(jié)合、與項目部互動相結(jié)合、與食堂衛(wèi)生相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動開展好，加大宣傳力度，營造安全氛圍。
總工程師宣根在會上談到，安全工作只有開始，沒有結(jié)束。圍繞安康杯活動主題，要加強以下幾方面的管理。一是抓好安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制的落實。二是抓好職工的三級安全教育，公司、項目部、班組要切實落實履行各自的安全職責(zé)；抓好職工的安全技能教育，做到持證上崗；抓好職工的日常安全生產(chǎn)宣傳教育，使職工時刻牢記“安全”二個字。三是加強安全生產(chǎn)檢查和隱患排查力度，加強對重點項目和房建項目的安全生產(chǎn)檢查，嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)獎罰辦法規(guī)定。四是做好安康杯競賽活動的總結(jié)評比工作，并把這項活動的開展情況納入分公司考核內(nèi)容，要營造人人重視安全的良好氛圍。
工程部經(jīng)理陳善學(xué)宣讀2012年度“安康杯”競賽活動實施方案。
以人為本的管理與企業(yè)價值觀
凡 文
在中國歷史上，每一個重要的轉(zhuǎn)折時期，都會進行價值觀的大討論。五四時期就是價值觀的轉(zhuǎn)型時期，改革開放初期也面臨價值觀大討論，現(xiàn)在我們處在社會轉(zhuǎn)型期，因此，討論價值觀問題是時代的需要，印證了我們正處在一個偉大的時代，是一個重要的轉(zhuǎn)折期。在這個時代，我們每一個人都會面對復(fù)雜多變的環(huán)境，而內(nèi)在的，如何做事、如何做人，是自身的選擇，是個價值觀問題。
一、以人為本的管理是時代的要求
以人為本的管理是上世紀70年代末80年代初，隨同企業(yè)文化理論一起提出來的。這一理論的出現(xiàn)有其必然性：一是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，人在勞動中智力因素增加，腦力勞動成份擴大，企業(yè)管理者必須對員工施加感情和理智尊嚴，而不能把員工視為“機器”，否則，很難調(diào)動積極性；二是競爭加劇，企業(yè)為了在競爭中取勝，需要開發(fā)新產(chǎn)品、采用先進技術(shù)，這就要求發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神，調(diào)動起更高的生產(chǎn)積極性，培養(yǎng)符合時代需要的高素質(zhì)的職工隊伍。人本管理就是真正把人看作是企業(yè)經(jīng)營活動的主體，一切管理工作均應(yīng)以調(diào)動人的積極性，做好人的工作為根本。
事實上，人類社會的發(fā)展，無論是經(jīng)濟的、政治的、軍事的、文化的發(fā)展，最終目的都要落實到人——為了人本身的發(fā)展，不斷提高人的生活質(zhì)量，使人變得更富有、更文明、更有教養(yǎng)、更趨完美。在企業(yè)中，以人為本的管理能夠營造一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍。人們常說：“你希望別人怎樣對待你，你也要怎樣對待別人�！边@是世界上最古老、最廣為人知的哲學(xué)，所謂“將心比心”，正是經(jīng)營管理的金科至律。人作為管理要素中最主要的要素，是一切管理中各種客觀因素和各個環(huán)節(jié)中必不可少的。管理目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開人的有效活動，否則管理活動就缺少了存在的根據(jù)和動力。
因此，必須堅持人本管理，尊重人、關(guān)心人，特別是要注重開發(fā)人的潛能。在觀念上和具體操作上，企業(yè)、特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從重視物的管理轉(zhuǎn)為以人為中心的管理，要把觀念調(diào)整到“企業(yè)為人而存在”和企業(yè)靠人來動作求得發(fā)展的高度認識上來�！澳木哿η蟀l(fā)展”，核心問題在于保持企業(yè)和諧，人心所向。
二、以人為本管理的關(guān)鍵是樹立正確的企業(yè)價值觀
需要產(chǎn)生動機、動機導(dǎo)致作為。人的主觀能動性的大小，主要受動機強弱的影響，而對人的行為動機產(chǎn)生深刻影響的則是人的價值觀標(biāo)準和基本信念。因此，以人為本的管理不僅僅是方法問題，而是企業(yè)價值觀的具體表現(xiàn)。我們不能設(shè)想，一個單純追求企業(yè)利潤，毫無社會責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營者，能真正實現(xiàn)以人為本的管理。因此，我們說，實現(xiàn)以人為本管理的關(guān)鍵是樹立正確的企業(yè)價值觀。
企業(yè)價值觀是被絕大多數(shù)員工認同、信守的經(jīng)營理念和價值取向，也是企業(yè)員工觀念的集中體現(xiàn)，它反映了一個企業(yè)判斷是非曲折的標(biāo)準。過去，人們通常在關(guān)注資金、技術(shù)、設(shè)備、信息等物質(zhì)資源的優(yōu)化組合方面理解社會化大生產(chǎn)，而如今，人們已經(jīng)認識到參與社會化大生產(chǎn)，還必須正確協(xié)調(diào)諸如企業(yè)與社會、企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費者、企業(yè)與職工等等方面的關(guān)系，企業(yè)價值觀必須要把社會責(zé)任，把人的發(fā)展與企業(yè)的利益統(tǒng)一起來。
在我們接觸到的人群中，凡在企業(yè)中有良好感受的人，其所在企業(yè)價值觀與職工的期望是大體和諧的，可見，在企業(yè)中，凡是職工認為能夠滿足個人自我實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展需要的各種觀念和舉措，就能得到他們的肯定、尊重、珍視。反之，就會產(chǎn)生消極、厭惡，直至抗拒情緒。因此，企業(yè)必須經(jīng)常進行組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的整合，使個人價值觀向群體價值觀靠近。這樣，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)，乃至具體規(guī)章制度，才能得到職工的擁護和遵守。此時，我們就會感受到人和企業(yè)的和諧。
三、以榮辱觀作為企業(yè)價值觀是企業(yè)發(fā)展的結(jié)果
“諸安”30年的發(fā)展史，是一部歷經(jīng)風(fēng)雨、艱苦奮斗的30年。30年來，我們幾經(jīng)周折，走過了多少坑坑洼洼、經(jīng)歷了多少市場風(fēng)險，諸安人深深懂得“公司興旺我光榮、公司衰落我恥辱”的真正含義，久而久之，則成為我們的企業(yè)價值理念。多年來，創(chuàng)建了一種以人為本、員工與企業(yè)同榮辱、共命運、齊奮斗的工作氛圍。
正因為這種以何為榮、以何為辱的企業(yè)價值理念深入人心，很大程度上激勵了員工的自覺性、能動性、積極性和創(chuàng)造性，有利于更高層次的以人為本的管理，進一步促進企業(yè)對資源的優(yōu)化配置，推進企業(yè)發(fā)展的良好循環(huán)和提高工作質(zhì)量。一是能給員工以正確的經(jīng)營理念引導(dǎo)。市場是利益驅(qū)動，政府是政策引導(dǎo)，企業(yè)是尋求經(jīng)濟效益。這三者都有明確的功能指向。如果企業(yè)有了具體的價值觀和經(jīng)營理念，就能把市場驅(qū)動和政府引導(dǎo)結(jié)合起來，使員工明確什么是值得做的、什么是不值得做的。怎樣做，才是榮；否則，就是辱。從而，不斷滿足國家、企業(yè)、個人發(fā)展的共同需要，而不偏離正確的方向。二是能增強企業(yè)經(jīng)營行為的道德約束。企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場競爭主體，在激烈的市場競爭中，如果沒有道德準則的約束，不擇手段、見利忘義，勢必給企業(yè)帶來信譽上的損失，乃至經(jīng)濟上和政治上的損失�？梢哉f，一個沒有正確價值觀念的企業(yè)，必定沒有良好的職業(yè)道德，以至為追求自身利益****化而喪失職業(yè)良知。三是能增進社會道德建設(shè)。企業(yè)是整個社會的細胞單元，企業(yè)管理的作用絕不僅僅限于企業(yè)內(nèi)部。樹立正確的企業(yè)價值觀，堅持人本管理，倡導(dǎo)員工在企業(yè)內(nèi)遵規(guī)守紀，在社會上做一個有良好道德的好公民。那么，整個社會的道德、文化建設(shè)就有了更廣泛的基礎(chǔ)，實現(xiàn)人和社會的和諧。
作為一個企業(yè)員工，怎么認識應(yīng)有的責(zé)任，應(yīng)有的道德，應(yīng)有的理念，這都是在價值觀討論中需要形成共識的。我認為，每一個人，不管你在什么單位、也不管你在什么崗位，只要你已在其中，最基本的榮辱感是為人、為事的基礎(chǔ)，我們所積淀的“企興我榮、企衰我辱”的企業(yè)價值理念，道理就在其中。
|
編者語：價值觀決定了一個人的價值取向，并影響和指引著一個人的行動。為構(gòu)建公司優(yōu)秀企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想認識，利于員工主動高效地開展工作。今天通過這個“我們的價值觀”大討論平臺，用宣傳、討論、普及、教育、踐行等多種方式，把我們每個人優(yōu)秀的思想融入到我們的本職工作中，融入到企業(yè)的文化建設(shè)中去，演繹出諸安人的價值認同，進一步提高集團的競爭力和綜合實力。 | |
趙吉烽（辦公室）：做一名英雄的粉絲
每個人都擁有一顆英雄的心，卻只有其中的一小部分能成為真正的英雄。追憶思嘉，綠軍裝，沖鋒在前；追憶思嘉，黃絲帶，萬人送行。思嘉是真正的英雄。
我也擁有一顆英雄的心，卻從未有過蛻變。我遇到過公交車上的小偷，經(jīng)歷過大災(zāi)后的滿目瘡痍，卻總是被懦弱和冷漠適可而止。對比思嘉，一個愿意用生命來奉獻社會的男人，我無地自容。但也正是如此，讓我倍增對英雄的崇敬之情。
或許，我成不了真正的英雄，但我愿意成為英雄的粉絲，繼承發(fā)揚不怕困難，不斷進取，無私奉獻的精神，從本職做起，從小事做起。
英雄已逝，風(fēng)骨長存。讓我們對生活更熱愛一點，對工作更熱情一點，對他人更關(guān)心寬容一點，用更積極的態(tài)度投入到社會的建設(shè)中去。
社會需要英雄，也需要英雄的粉絲。
周楊斌（工程管理部）：價值取向是前進路上的航向燈
作為一名普通的企業(yè)員工，不想在文字里去追尋，翻找別人的人生感言，來堆砌自己的價值觀。我必須要學(xué)會創(chuàng)新，必須要結(jié)合自己的實際，確定一種適合于自己并且保有旺盛生命力，能不斷推動自己進步，提升自己品位的正確的價值觀。
總之人生價值觀的正確樹立，只是我們?yōu)閴粝腴_啟征程，萬里長征的第一步，是我們不斷拼搏奮發(fā)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。最后最重要的還是要落實到實踐上來，能歷經(jīng)時間與客觀事實的檢驗，那才是我們此生無悔的莊嚴宣誓！相信有了正確的價值取向，作為我前進路上的航向燈，我的未來一定會更加美好。即使遭遇暫時的逆境，我也同樣相信我們能夠不斷地克服困難，越過溝壑，淌過激流，走向更美麗、更寬廣的人生坦途！
楊森軻（七分公司）：立足崗位 辦好份內(nèi)每一件事
從事造價工作已有六七年時間，自己從一個懵懂不懂行的菜鳥變成一個有近億工程價款結(jié)算經(jīng)驗的造價員，其中有過種種煩惱和痛苦，但這都已是往事浮云，因為自己從未后悔走上造價這條“不歸路”。
相比較項目施工的風(fēng)風(fēng)火火，造價工作更像是諜戰(zhàn)里的后臺工作，這勢必要求我以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、認真的作風(fēng)和一絲不茍的精神來對待每一件事情，而真正支撐我的，就是對這份工作的熱愛和追求。因為造價工作每天要關(guān)注的現(xiàn)場變化和造價動向，有時難免會有無法掌握和控制的事，所以造價工作也是不斷調(diào)整心態(tài)、積累經(jīng)驗的過程。從事造價工作以來，我一直以小學(xué)生的心態(tài)對待每一個的事物，每天以新人的態(tài)度對待每一個造價任務(wù)，嚴格要求自己，力求做到完美。
有人說，造價工作是枯燥乏味、毫無創(chuàng)新和機械的單調(diào)工作，但只要敢想敢做，造價工作更能歷練自己。心有多大，舞臺就有多大，我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價值觀其實很簡單：立足崗位 辦好份內(nèi)每一件事，為企業(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗。
工地生活之感想
周建兵
時光飛逝，不知不覺，4年的工地生涯包涵了酸甜苦辣，當(dāng)初年少輕狂的我增添了幾分成熟的內(nèi)涵！
不知道您是否注意過那些頭戴著一頂頂五顏六色的安全帽，身上穿著有不同式樣的工作裝，而臉部，卻蘊藏著最溫暖的笑容的建筑工人嗎？
他們衣著普通，樸實厚道。他們中的絕大多數(shù)人來自省內(nèi)各地。闔家團聚的時候他們卻打點著簡單的行李，帶著父母、親人的囑托、帶著妻兒的期盼，離開了家鄉(xiāng)，來到了建筑工地。從此，他們又開始了緊張、繁忙、機械而又周而復(fù)始辛苦的工作。
涉足施工場坪，偶爾我抬頭仰望，數(shù)十米高的腳手架上，他們的身影仿佛在半空中飛舞，只能隱約看到五顏六色的安全帽在躍動。這是他們在辛勤地工作。每一處的施工現(xiàn)場都能看到他們埋頭苦干的身影，這是他們對工作的盡職，對建筑事業(yè)的熱愛。
偶爾在他們身邊駐足會時，會聽到、看到電話通話的狀態(tài)，我看到他們在用很高的聲音親切地呼喊著家人，一句句的問候，是他們對家人的想念，一段段工地生活的愉快述說，是他們希望家人放心，不用過分的擔(dān)心他們在外的工作。
偶爾電話這頭只有了他們的應(yīng)答聲，我想這是他們在細心地傾聽著家人描述家中的生活，我想這也許是家人在告訴他們家中一切都很好，讓他們在外安心的工作。雖然也許是一些簡單的問候，一些簡短的聊天，但能常常打電話回家，聽到家人的聲音是他們最高興的事情了。這可是他們與親人之間的兩相牽掛。
每當(dāng)看到這個情景，我便會想起我自己。每次出門，父母總是千叮囑萬囑咐，讓我一個人在外面自己當(dāng)心，在家千般好，出門萬事難，不管遇到什么事情，讓我時刻保持謹慎與警惕。遠離他鄉(xiāng)，面對工地上的一切，心中難免會產(chǎn)生空虛和寂寞。
當(dāng)我們所工作、生活的這座移民城市溫度持續(xù)低溫的情況下、當(dāng)我們坐在空調(diào)間里喝著純凈水或飲料也有發(fā)冷感覺的時候，我們是否也應(yīng)該想一想那些依然堅持在高空中作業(yè)的焊工、管道工們是怎樣工作著的！他們工作的地方?jīng)]有空調(diào)和取暖器，只有那陰霾的雨霧無情地舔舐著他們那黝黑的皮膚和偶爾從長江吹來的冷風(fēng)帶給他們透心寒意；他們沒有純凈水，也沒有空擋去喝，只有隨時都有可能被腦海中閃現(xiàn)出：“保安全”、“保質(zhì)量”、“搶工期”的字眼兒逼迫著自己加班加點的工作。他們工作的地方?jīng)]有舒適的桌椅，只有鋼管和電焊機；他們住的地方時時布滿灰塵�！墒牵�(dāng)我真正去接近他們生活的時候，雖然他們的平均年齡不大，但您就會驚奇地發(fā)現(xiàn)他們在如此枯燥、無味兒的工作環(huán)境下表現(xiàn)出來的卻不是浮躁不安，而是豁達樂觀。
向農(nóng)民工朋友們致敬！
編者語：隨著市場環(huán)境的變化，公司2007年改制后鑒于股權(quán)過度分散，體制上弱化了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和主要經(jīng)營者的責(zé)任性和創(chuàng)造精神，由此而帶來的問題是責(zé)任和利益之間的關(guān)聯(lián)度不夠緊密，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不完善，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來阻力，使得原有的企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢不斷弱化，長此以往，將會失去獨有的行業(yè)競爭優(yōu)勢，務(wù)必引起高度重視，樹立憂患意識，通過進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，激活生產(chǎn)力的再度發(fā)展；進一步創(chuàng)新機制，規(guī)范管理，逐步接軌現(xiàn)代企業(yè)制度；進一步尊重人的因素，充分調(diào)動發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。公司出臺的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，從體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等方面來保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，進一步推動結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)集團由量的擴張向質(zhì)的提升的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。
企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃之科技篇
科技創(chuàng)新，著力推進企業(yè)比較競爭優(yōu)勢和培育核心競爭力
1、強化創(chuàng)新意識，建立促進企業(yè)技術(shù)進步的長效機制�？萍紕�(chuàng)新要堅持以“企業(yè)為主體、項目為載體、市場需求為動力”的開發(fā)方針，充分發(fā)揮科技進步和新技術(shù)應(yīng)用在轉(zhuǎn)型升級中的先導(dǎo)性作用，積極探索以科技進步和技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效措施。要充分體現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的決策主體、投入主體、利益主體和風(fēng)險承擔(dān)主體地位，為企業(yè)技術(shù)進步、經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)造新的生產(chǎn)力提供充分的施展舞臺，促進企業(yè)不斷進步；要積極創(chuàng)造條件和盡快決策“產(chǎn)學(xué)研”合作模式的路徑，以便較快地提高企業(yè)創(chuàng)新能力。我們要放開步子，廣泛加強與研究院所、高等院校開展多種形式的合作交流，發(fā)揮眾多高校和科研機構(gòu)的優(yōu)勢，形成以企業(yè)為中心，高等院校和科研院所廣泛參與、利益共擔(dān)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機制。
2、構(gòu)建完善的技術(shù)中心組織機構(gòu)，確保技術(shù)研發(fā)有序進行。在科技創(chuàng)新運行過程中，要力爭在2—3年內(nèi)創(chuàng)立省級技術(shù)研發(fā)中心，提供組織保證。一方面技術(shù)中心制定系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和實施計劃，領(lǐng)導(dǎo)和組織在建項目的技術(shù)攻關(guān)，突出加強有針對性的先進適用技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，提高常規(guī)作業(yè)的技術(shù)含量，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。同時系統(tǒng)總結(jié)和完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準體系，擴大企業(yè)的技術(shù)積累，使技術(shù)創(chuàng)新更能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；另一方面技術(shù)中心要根據(jù)企業(yè)實際推進技術(shù)進步。建筑業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新具有其特殊性，是建立在以項目為載體的新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用上的，因此推動企業(yè)技術(shù)進步的創(chuàng)新是以工程項目為導(dǎo)向的，除了產(chǎn)品形式的新建筑物外，技術(shù)創(chuàng)新大部分屬于工藝技術(shù)創(chuàng)新。工藝技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，不僅包括在生產(chǎn)過程中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，還包括在生產(chǎn)過程中采用新的組織管理模式。鑒于此，作為我們以安裝為主業(yè)的施工企業(yè)，工藝技術(shù)創(chuàng)新更是我們的重頭戲。要在廣泛開展QC小組活動中，做好技術(shù)總結(jié)和工法總結(jié)，實實在在注重企業(yè)技術(shù)標(biāo)準和工法的應(yīng)用度。第三方面，要主動跟蹤國際施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)，引進或自主開發(fā)具有國際水平或國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢的技術(shù)成果，有序引導(dǎo)和積極鼓勵工程技術(shù)人員、高技能人才動腦子、出點子，推進和升華工法水平，從中創(chuàng)造出“諸安絕活”，形成具有競爭優(yōu)勢的服務(wù)能力，自主知識產(chǎn)權(quán)或核心技術(shù)，著力推進企業(yè)比較競爭優(yōu)勢和培育核心競爭力。
3、加大對研發(fā)資源的投入，在財力、人力等方面保障技術(shù)創(chuàng)新工作的順利實施。加大技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費投入，研發(fā)經(jīng)費實行封閉式管理；在一些新型結(jié)構(gòu)和技術(shù)難度較大的工程中，可爭取業(yè)主和地方的立項和資金支持選取選準一些帶有普遍性和方向性的課題，爭取政府或社會的立項和資金支持。在保證財力資源投入的同時，更要加大技術(shù)創(chuàng)新人才資源的投入，一方面建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出；另一方面加強培訓(xùn)力度，不斷擴充科技人員的研究領(lǐng)域，使之成為既有技術(shù)專長，又有市場眼光的新型人才。（詳見人才強企戰(zhàn)略）
4、致力于節(jié)能減排，大力發(fā)展低碳技術(shù)，推動綠色環(huán)保建筑。目前，低碳建筑已逐漸成為國際建筑界的主流趨勢。未來在發(fā)展低碳經(jīng)濟的道路上，建筑的“節(jié)能”和“低碳”是行業(yè)發(fā)展中的重要課題。首先要從思想認識上高度關(guān)注低碳建筑。所謂節(jié)能建筑是從建筑采暖、制冷、電力等方面的能源使用能講，側(cè)重物理學(xué)的角度；綠色建筑是這一概念的延伸，指建筑本身和周圍的生態(tài)環(huán)境相融合，比如屋頂、墻體、周圍有植被，更加接近自然，對自然的侵擾更少，側(cè)重于生態(tài)層面；而低碳建筑是新近流行的一個比較“時尚”的概念，是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高效能、降低二氧化碳排放量。據(jù)統(tǒng)計，中國每建成1平方米的房屋，約釋放出0.8噸碳，而中國擁有世界上****的建筑市場，今后我國每年將新增建筑面積達到16億平方米——20億平方米，到2020年新增建筑面積將達到200億平方米。因此，推進建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展，不但對中國實現(xiàn)溫室氣體、減排目標(biāo)具有關(guān)鍵作用，而且對于應(yīng)對氣候變化、促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展具有重要意義。其次，要將推進建筑節(jié)能與發(fā)展綠色建筑作為加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的突破口和抓手。立足企業(yè)實際，努力降低建筑營造和機電安裝、設(shè)備使用過程中的能源、資源消耗，從深化設(shè)計、施工方案、材料采購、施工運行等程序入手，促進綠色建材、節(jié)能環(huán)保、可再生能源與建筑施工形成相應(yīng)的市場環(huán)境。再次，務(wù)必嚴格落實國務(wù)院頒布的《民用建筑節(jié)能條例》（2008年8月1日）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《民用建筑能效測評標(biāo)識技術(shù)導(dǎo)則》（試行）和《民用建筑能效測評標(biāo)識管理暫行辦法》、《綠色建筑評價標(biāo)識實施細則》、《綠色建筑評價標(biāo)識使用規(guī)定》等規(guī)章，使建筑節(jié)能進一步制度化。
|
|
 |
你知道我國諸多城市的標(biāo)志性建筑嗎？
北京 天安門 武漢 黃鶴樓
上海 東方明珠塔、金茂大廈 鄭州 二.七紀念塔
烏魯木齊 國際大巴扎 濟南 泉城廣場
銀川 鼓樓 南昌 滕王閣
西寧 東關(guān)清真大寺 福州 白塔
拉薩 布達拉宮 杭州 雷鋒塔
昆明 東寺塔 南京 玄武門
貴陽 申秀樓 哈爾濱 索非亞教堂
成都 廊橋 長春 南湖四亭
重慶 解放碑 遼寧 沈陽故宮
�？� 世紀大橋 呼和浩特 金剛座舍利寶塔
南寧 國際會展中心 澳門 大三巴牌坊
廣州 中信廣場 香港 中銀大廈
長沙 岳麓書院 臺北 101大廈
蘭州 黃河第一橋中山橋 西安 鐘樓
合肥 假日酒店及大東門壽春路橋 太原 郵政大廈
石家莊 藝術(shù)中心 天津 天塔
——選自《中國建設(shè)網(wǎng)》
