穩(wěn)中求進(jìn) 開(kāi)年顯見(jiàn)成效
【本刊訊】“2012年是實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們必須保持清醒頭腦，積極應(yīng)對(duì)，百倍努力，在宏觀調(diào)控中穩(wěn)中求勝，在復(fù)雜多變中創(chuàng)新發(fā)展，在逆水行舟中尋求超載，在撥云去霧中彰顯本色，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。”這是在年初經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)定下的經(jīng)營(yíng)總基調(diào)。
時(shí)隔3月，2012年一季度又過(guò)去了。常言道：一年之際在于春。在“春”之始的三個(gè)月中，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有沒(méi)有為全年各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)開(kāi)好頭起好步，這是我們十分關(guān)注的大事。1-3月份，全公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭總體趨穩(wěn)趨好。在短短的三個(gè)月中，新簽工程合同額112421萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.4%；完成建筑業(yè)總產(chǎn)值90807萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.8%，其中在省外完成施工產(chǎn)值41825.5萬(wàn)元，占全公司完成建筑業(yè)總產(chǎn)值46%，同比增長(zhǎng)30.6%。單項(xiàng)工程安裝工作量超3000萬(wàn)元的項(xiàng)目達(dá)6項(xiàng)，其中合同額超8000萬(wàn)元的項(xiàng)目占4項(xiàng)，分別為直二分公司承建施工的綠城·青島喜來(lái)登酒店安裝工程，智嘉分公司承建施工的上海塘東總部大廈TD4-1、TD4-7安裝工程，金澤分公司承建施工的長(zhǎng)興都市中央廣場(chǎng)安裝工程和新力分公司承建施工的杭州百大60號(hào)地塊安裝工程。一季度，我們?cè)诜�(wěn)定中求發(fā)展，可以說(shuō)是成效顯現(xiàn)。
堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，是今年各項(xiàng)工作的總要求�；仡櫣景l(fā)展的歷史，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，是“諸安”的一貫做法，正因?yàn)槲覀儓?jiān)持求穩(wěn)，換來(lái)的才是更科學(xué)的發(fā)展，更持久的前進(jìn)。如果大起大落，不僅會(huì)影響全體員工的心態(tài)和情緒，也會(huì)影響發(fā)展的質(zhì)量和效益。同時(shí)，我們還得不時(shí)注意研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從一季度的經(jīng)營(yíng)狀況分析，暴露出來(lái)的依然是此老問(wèn)題，一是房地產(chǎn)項(xiàng)目占有較大的比例，隱存風(fēng)險(xiǎn)也比較大，去年上半年，我們?cè)谛潞灩こ毯贤�，房地產(chǎn)項(xiàng)目占60%的比例。今年一季度，我們對(duì)1000萬(wàn)元以上的新承接工程進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)顯示，新簽千萬(wàn)以上工程合同中，房地產(chǎn)項(xiàng)目的比例占到80%以上。而今年，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)繼續(xù)實(shí)施宏觀調(diào)控政策不動(dòng)搖，房?jī)r(jià)合理回歸有較大的動(dòng)作，致使房地產(chǎn)業(yè)陷入沖擊波。因此，我們對(duì)這類(lèi)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)過(guò)程理應(yīng)慎之又慎，引起高度關(guān)注；二是突破民用建筑安裝的缺口老是打不開(kāi)，工業(yè)安裝項(xiàng)目寥寥無(wú)幾。長(zhǎng)期以來(lái)，高級(jí)民用建筑安裝是我們的優(yōu)勢(shì)，這沒(méi)有錯(cuò)。想當(dāng)年，我們是以此為差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉措，而贏得市場(chǎng)。問(wèn)題是事隔多年之后，我們不能總是停留在這個(gè)層面上，切入工業(yè)安裝，無(wú)疑從科技含量、經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)等方面都將是更大的突破。組織經(jīng)營(yíng)，必須從這方面化大力氣；三是分公司之間業(yè)務(wù)量的差異十分顯著，業(yè)務(wù)承接量過(guò)于不平衡。過(guò)去的2011年，有的分公司業(yè)務(wù)承接量多達(dá)近10個(gè)億，然而有的分公司僅為上千元，乃至幾百萬(wàn)。今年一季度。此現(xiàn)象繼而漫延。這不僅僅反映了分公司之間經(jīng)營(yíng)能力的差異，還有經(jīng)營(yíng)方向、客戶(hù)溝通、勞動(dòng)力組織諸方面的問(wèn)題�！氨F(tuán)”經(jīng)營(yíng)的舉措尚未引起高度重視，且未見(jiàn)成效。
今天，當(dāng)我們面對(duì)世情國(guó)情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征之時(shí)。穩(wěn)中求進(jìn)，是對(duì)我們智慧能力的考驗(yàn)，是對(duì)我們決心勇氣的考驗(yàn)。在當(dāng)今，我們只有正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，突出科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，貫穿加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向這條主線(xiàn)，朝著穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)堅(jiān)定不移地向前推進(jìn)。
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公司榮獲諸暨市質(zhì)量強(qiáng)企先進(jìn)單位
【本刊訊】3月23日，諸暨市召開(kāi)開(kāi)展“五十百”示范創(chuàng)建活動(dòng)，深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市工作會(huì)議，對(duì)2012年的質(zhì)量強(qiáng)市推進(jìn)工作進(jìn)行全面部署。諸暨市人民政府副市長(zhǎng)、市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)孟國(guó)鋒到會(huì)講話(huà)，市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、市質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)范曉明部署2012年質(zhì)量強(qiáng)市推進(jìn)工作。在會(huì)議通報(bào)表彰中，公司榜上有名，榮獲2011年度“諸暨市質(zhì)量強(qiáng)企先進(jìn)單位”的稱(chēng)號(hào)，公司總工程師宣根參加會(huì)議并領(lǐng)獎(jiǎng)。
在過(guò)去的一年里，公司根據(jù)市質(zhì)量強(qiáng)企試點(diǎn)工作的總體要求，成立了質(zhì)量強(qiáng)企領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了“強(qiáng)化人力資源管理，實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略”的工作方針，并圍繞工作方針制訂了公司質(zhì)量強(qiáng)企總體方案，率先在諸暨人民醫(yī)院項(xiàng)目部進(jìn)行工作試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著力推進(jìn)公司質(zhì)量強(qiáng)企工作的全面開(kāi)展。在下一階段質(zhì)量強(qiáng)企工作中，公司繼續(xù)以圍繞和突出重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，強(qiáng)化宣傳，確保質(zhì)量強(qiáng)企推進(jìn)工作為抓手，又齊頭并進(jìn)，為全面提高工程質(zhì)量創(chuàng)建更多的精品工程作出新的貢獻(xiàn)。
公司團(tuán)委喜獲紹興市先進(jìn)團(tuán)支部
諸暨市“青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)
【本刊訊】近日，從諸暨團(tuán)市委傳來(lái)喜訊：公司團(tuán)委榮獲紹興市先進(jìn)團(tuán)支部、諸暨市“青年文明號(hào)”，這是我市建管系統(tǒng)唯一一家獲得此殊榮的單位。
公司團(tuán)委現(xiàn)有團(tuán)支部3個(gè)，團(tuán)員135名，35歲以下青年占100%，本科以上學(xué)歷89名，黨員11名，中級(jí)職稱(chēng)2人，初級(jí)職稱(chēng)33人，是一支年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化，充滿(mǎn)活力的青年骨干團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)著各分公司在建工程技術(shù)崗位管理工作。在上級(jí)團(tuán)委的指導(dǎo)關(guān)心下，公司團(tuán)委在爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)青年文明號(hào)”的活動(dòng)中圍繞“建精品工程、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)，以“一流管理，一流服務(wù)，一流隊(duì)伍，一流業(yè)績(jī)”為行動(dòng)指南，開(kāi)展“團(tuán)員青年身邊無(wú)事故”、“送安全進(jìn)工地”、“建學(xué)習(xí)型組織、做知識(shí)型員工”、“特殊工種培訓(xùn)”等活動(dòng)，不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了青年員工的愛(ài)崗敬業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)的精神，還為公司培養(yǎng)了青年人才隊(duì)伍，為青年文明號(hào)的創(chuàng)建工作樹(shù)立了榜樣，有力地助推了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
公司團(tuán)委將以此為契機(jī)，把此項(xiàng)榮譽(yù)的獲得作為公司團(tuán)青創(chuàng)建活動(dòng)新的起點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，精心籌劃，號(hào)召和激勵(lì)更多的團(tuán)員青年投身到“青字號(hào)”的創(chuàng)建工作中來(lái)，以工程建設(shè)為依托，充分發(fā)揮團(tuán)組織和團(tuán)員青年生力軍和突擊隊(duì)的作用，為公司的科學(xué)發(fā)展、早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻(xiàn)應(yīng)有的智慧和力量。
人力資源：立足人才儲(chǔ)備 為持續(xù)發(fā)展而戰(zhàn)
【本刊訊】從諸暨職稱(chēng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室獲悉，經(jīng)紹興市建筑、機(jī)械等工程中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)定，公司報(bào)名參評(píng)60人，經(jīng)評(píng)審取得工程師資格人員56人，占全市評(píng)定總?cè)藬?shù)的20%，合格率93%。
容才納賢，在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中有用武之地，是公司廣大人才的根本立足點(diǎn)，到目前為止，公司擁有注冊(cè)師125人，其中注冊(cè)建造師123人（一級(jí)58人，二級(jí)65人），注冊(cè)造價(jià)師2人。隨著公司各類(lèi)管理和資質(zhì)范圍的不斷擴(kuò)大，專(zhuān)業(yè)人才需求迫切，從整體上看緊需高層次的復(fù)合型管理人才、高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才、高技能的技術(shù)操作人才。人力資源部在完善人才工作機(jī)制和必要的激勵(lì)政策和手段的同時(shí)，與各大專(zhuān)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立互助關(guān)系，建立人才培養(yǎng)平臺(tái)，為公司將面臨新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)分離所必須的人才資源提供保障。
QC課題榮獲紹興市QC成果二等獎(jiǎng)
紹興市第十七屆建筑系統(tǒng)QC活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)在紹興永和莊園召開(kāi)，全市100余名企業(yè)人員參加了本次發(fā)布會(huì)，公司參賽的QC課題“提高不繡鋼給水管卡壓接頭安裝質(zhì)量”榮獲二等獎(jiǎng)。
BIM技術(shù)
BIM代表建筑信息模型（Building Information Modeling），BIM技術(shù)是繼CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）技術(shù)后出現(xiàn)的建設(shè)領(lǐng)域的又一重要的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。近年來(lái),BIM技術(shù)作為一項(xiàng)新技術(shù)開(kāi)始在建筑工程中得到應(yīng)用,甚至已經(jīng)應(yīng)用到一些大型的、重要工程中。
BIM技術(shù)的核心是基于該技術(shù)的建筑工程應(yīng)用軟件，這些軟件使得用戶(hù)可以更高效地開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。它們具有如下共同特點(diǎn)：首先，在軟件中，用戶(hù)以面向?qū)ο蟮姆绞竭M(jìn)行設(shè)計(jì)；其次，用戶(hù)直接使用三維模型來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)；再其次，軟件支持開(kāi)放數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（例如IFC），用戶(hù)可以導(dǎo)入導(dǎo)出標(biāo)準(zhǔn)格式的數(shù)據(jù)，便于在不同的軟件之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。
歸納一下，BIM技術(shù)已獲得的應(yīng)用如下：
在設(shè)計(jì)階段，使用相應(yīng)的軟件直接進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中均建立了三維設(shè)計(jì)模型，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間可以共享三維設(shè)計(jì)模型數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入；二維設(shè)計(jì)圖紙可以從三維設(shè)計(jì)模型自動(dòng)生成。使用專(zhuān)門(mén)的軟件，可以對(duì)設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范進(jìn)行自動(dòng)校核。另外，可以自動(dòng)地將三維設(shè)計(jì)模型的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到各種分析軟件，例如能耗分析、綠色建筑分析、日照分析、風(fēng)環(huán)境分析等軟件中，快速地進(jìn)行各種分析和模擬，還可以快速計(jì)算工程量并進(jìn)一步進(jìn)行工程成本的預(yù)測(cè)。
在施工階段，通過(guò)使用相應(yīng)的軟件，利用三維設(shè)計(jì)模型數(shù)據(jù)，進(jìn)行虛擬建造。虛擬建造最重要的目的是，對(duì)建造過(guò)程進(jìn)行預(yù)演，發(fā)現(xiàn)實(shí)際過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，防患于未然。例如，可以綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，進(jìn)行碰撞檢查。一旦發(fā)現(xiàn)構(gòu)件之間的碰撞，可以及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，而不用等到施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（總工程師室供稿）
跪在黃土坡上的老人
周 德
那個(gè)跪在黃土坡上的老人
跪在蒼天之下
黃沙遮住了他的眼睛
風(fēng)暴拿著石礫做成的皮鞭狠狠地
狠狠地抽打著老人
紅柳枯萎了
那盛夏本該要開(kāi)放的花骨朵
和本該彌漫的濃烈的香味沒(méi)有了
昔日奔竄的狡兔腐爛了肉體
在堿土灘上死去
向日葵的地、玉米的地
不知道去了哪里
有一堵斷了仿佛百年的墻豎在黃沙的四周抽泣
聲音們隨著望不到頭的沙漠遙遠(yuǎn)而沒(méi)有盡頭
那跪著的老人
抹了眼淚
顫顫巍巍的轉(zhuǎn)身走了
那跪著的地方
曾有許多條羊的路 桑的田
（作者畢業(yè)于吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)，2010年進(jìn)入公司，現(xiàn)任寧夏昌安房地產(chǎn)有限公司財(cái)務(wù)，利用業(yè)余時(shí)間曾在校報(bào)上發(fā)表過(guò)散文、詩(shī)歌。）
張家界游記之----奇峰異石
王 靜
每年的三•八節(jié)，公司都會(huì)組織女同胞們外出參觀學(xué)習(xí)，今年我們便來(lái)到了有著“天下奇山”之稱(chēng)的張家界。從張家界回來(lái)以后，不得不承認(rèn)它的與眾不同，想來(lái)天下山水雖同是億萬(wàn)年沉淀，世外造化，卻氣象萬(wàn)千，千姿百態(tài)。如同人類(lèi)萬(wàn)物，眾生百態(tài)，各得其所。
在我們出發(fā)之初，油然神往的心早已高高飛揚(yáng)，十幾小時(shí)的長(zhǎng)途顛簸終于把我們載到了夢(mèng)開(kāi)始的地方，導(dǎo)游是一個(gè)當(dāng)?shù)啬贻p的小伙子，放開(kāi)歌喉教會(huì)了我們一首當(dāng)?shù)赝良易宓母柚{，歌曲婉轉(zhuǎn)九折，鄉(xiāng)音縈耳，似乎回到了初時(shí)古樸的鄉(xiāng)村寨里。
金鞭溪是張家界不容錯(cuò)過(guò)的四大景區(qū)之一。這條峽谷中的溪流長(zhǎng)7.5公里，繞山盤(pán)旋而過(guò)，蜿蜓幾十里，溪流幽深翠綠，卵石見(jiàn)底，間或有魚(yú)兒悠閑往來(lái)，撩拔看山水人的心。路愈來(lái)愈幽深，溪流愈來(lái)愈歡暢，游人的心也愈來(lái)愈蠢蠢欲動(dòng)，終于跑向那溪流，去與那水親近，清涼浸骨，水真是山中的精靈，難以想象沒(méi)有水的山會(huì)給人怎樣枯竭的感覺(jué)。導(dǎo)游介紹，岸邊上的奇花異草皆是千年珍奇，心中并不覺(jué)意外，在這樣的幽谷沐浴，溪流滋養(yǎng)中吮吸精華不應(yīng)有此生物么？ 一路上，是一座座突兀而起的山峰。張家界的山是世界上罕見(jiàn)的石英砂巖峰林，它不似黃山廬山的峰林那樣俊朗恢宏，連綿不絕，卻如同一個(gè)性格古怪的畫(huà)師，想到哪便行到哪，或是大筆一揮或是微微小拂，那山便沒(méi)有規(guī)則的隨意聳出，它們一律清瘦孤立，似乎沒(méi)有根地平地而空，直沖云霄，又似雜技大師的疊羅漢層層疊疊，半懸半靠，待你為它的孤絕懸心之時(shí)，卻突然現(xiàn)出那樣兩到三座山峰安然相望，相依非靠的，甚而尖頂撐開(kāi)一株臨風(fēng)玉樹(shù)，告訴世人不必要的憂(yōu)心。再近前，不似黃山的青黛寂然，那山脊一律是帶鐵銹的磚紅，這樣的山注定有一種帶色彩的野性之美。
從金鞭溪出來(lái)，我們便來(lái)到了武陵源塔，它雖然不是觀光景點(diǎn)，但它的壯觀，卻使游人們嘆為觀止，不得不在塔前留下紀(jì)念的合影。因?yàn)檎s上大霧天，群山在濃霧籠罩之中，就連我們行進(jìn)的路和村莊的房屋、路邊的商亭都籠上了一層淡淡的霧紗。在群山環(huán)抱之中，九層三十多米高的塔，在白霧的繚繞下，在雄偉群山、清澈碧水、藍(lán)天白云、繽紛彩旗的襯托下，更顯示得雄偉氣魄，塔身從下到上全部是閃亮的黑色，在五彩繽紛中更加耀眼，更顯得別具一格。
黃石寨海拔高1092米，是一方山臺(tái)地，山頂是一塊高曠的觀景臺(tái)，站在峰頂遙望群山盡在腳下，無(wú)限風(fēng)光一覽無(wú)遺。到了黃石寨頂，登上六奇閣，晴空如洗，群山盡收眼底，五指峰酷似人之手的五指而得名，那五座突兀而起，大指略顯豐圓，中指稍高聳，其余山峰仍是揮灑張家界山的清風(fēng)瘦骨，孤絕于世，其后是遠(yuǎn)聳的群山為屏，底下是是作陪的峰林仰視，近旁游人蜂擁著在朱镕基曾留字的碑旁留影，因?yàn)槟潜嫌小皬埣医珥斢猩裣伞睅鬃郑矍皼](méi)有仙境，但可以想象，在這群頂之上若是有如絲如縷的云霧繚繞，與那嶙峋孤峰留戀自然不異于仙界了，突然想到，原來(lái)隱約才是一種仙境，太過(guò)清晰而表露有時(shí)倒失掉了許多東西。
張家界之山水有著泰山之雄、華山之險(xiǎn)、黃山之變化、桂林之秀麗。一次遠(yuǎn)行，一次見(jiàn)識(shí)，旅行不是一次出行，也不只是一個(gè)假期，更是一個(gè)過(guò)程，一次發(fā)現(xiàn)。真正的旅行是一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，讓我們直面自我，不僅讓我們看到世界，更讓我們看到自己在其中的位置。
（作者畢業(yè)于雞西大學(xué)新聞專(zhuān)業(yè)，2010年進(jìn)入公司，就職于公司辦公室，曾在校報(bào)上發(fā)表《丟失的影子》獲得三等獎(jiǎng)）
（圖為：全體女職工合影）
編者語(yǔ)：隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，公司2007年改制后鑒于股權(quán)過(guò)度分散，體制上弱化了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和主要經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任性和創(chuàng)造精神，由此而帶來(lái)的問(wèn)題是責(zé)任和利益之間的關(guān)聯(lián)度不夠緊密，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不完善，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)阻力，使得原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)不斷弱化，長(zhǎng)此以往，將會(huì)失去獨(dú)有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，務(wù)必引起高度重視，樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，激活生產(chǎn)力的再度發(fā)展；進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范管理，逐步接軌現(xiàn)代企業(yè)制度；進(jìn)一步尊重人的因素，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。公司出臺(tái)的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，從體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等方面來(lái)保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。
企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃之人才篇
人才創(chuàng)新，確保堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持
人才是公司發(fā)展的動(dòng)力源。人才儲(chǔ)備和人才質(zhì)量已經(jīng)成為衡量企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵要素，人才強(qiáng)企首先就必須在人力資源儲(chǔ)備上下功夫，使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)作。
1、充分認(rèn)識(shí)持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)提出的新挑戰(zhàn)。人才是強(qiáng)企之本，人才資源是第一資源。未來(lái)五年，公司將進(jìn)入新的發(fā)展階段，要繼續(xù)保持安裝主業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長(zhǎng)，要通過(guò)多元經(jīng)營(yíng)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，關(guān)鍵在人才。我們必須清醒地看到，當(dāng)前我們公司人才發(fā)展總體水平不高，與持續(xù)發(fā)展的需要相比尚有很多不適應(yīng)的地方，特別是高層次、具有高素質(zhì)、復(fù)合型、前瞻性的創(chuàng)新型人才缺乏，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力不強(qiáng)，人力資源開(kāi)發(fā)的投入不足。要做好人才開(kāi)發(fā)工作，務(wù)必實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好環(huán)境，從思想上充分認(rèn)識(shí)到人才工作形勢(shì)逼人、任重而道遠(yuǎn)。
2、突出人才工作重點(diǎn)，健全人才工作機(jī)制。在抓好各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)中，更要突出培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才三支隊(duì)伍。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，有計(jì)劃地傾斜土建、市政、裝修等領(lǐng)域的人才開(kāi)發(fā)，使其與企業(yè)發(fā)展步伐相適應(yīng)。至2015年，“諸安”要實(shí)現(xiàn)80億元的總產(chǎn)值，沒(méi)有一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，顯然會(huì)困難重重。這就要求我們化大力氣培育和引進(jìn)一大批執(zhí)業(yè)注冊(cè)師，尤其是能滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)需要的各類(lèi)注冊(cè)建造師。從中進(jìn)而深化培養(yǎng)一支能勝任項(xiàng)目經(jīng)理的復(fù)合型人才。要進(jìn)一步完善人才工作管理體制，健全人才工作機(jī)制，從人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動(dòng)配置、激勵(lì)保障等方面形成更為科學(xué)、更具活力的一整套機(jī)制。
建立健全企業(yè)自主用人、人才自主擇業(yè)的“雙向”人才管理體制，形成有利于人才崗位成材、自主發(fā)展的成長(zhǎng)環(huán)境，讓想干事者有機(jī)會(huì)，能干事者有舞臺(tái)，干成事者有地位，提升人才能力促進(jìn)大發(fā)展。
3、以能力建設(shè)為核心，加大人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)力度。要堅(jiān)持人才工作開(kāi)放度，做好人才“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”工作，堅(jiān)持人才自主培養(yǎng)開(kāi)發(fā)和引進(jìn)人才相結(jié)合。采取多種培訓(xùn)方式，加強(qiáng)管理人才在法律法規(guī)、資本運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理等方面的學(xué)習(xí)；鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者參加MBA研究生班以及各種專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)等多種形式的學(xué)習(xí)，提升經(jīng)營(yíng)管理人才綜合素質(zhì)。切實(shí)提高“經(jīng)理人”群體的 思想政治和道德素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)決策能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，使之成為能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的職業(yè)經(jīng)理人；要積極創(chuàng)造條件與知名大專(zhuān)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立互動(dòng)合作關(guān)系，建立人才培養(yǎng)平臺(tái)。促進(jìn)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
4、建立效率優(yōu)先，兼顧公平的薪酬激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)決徹底打破大鍋飯局面，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的、形式多樣的薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以崗定薪、崗變薪變、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬；積極探索生產(chǎn)要素參與分配的實(shí)現(xiàn)形式，有效提高生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域一線(xiàn)技能人才的薪酬水平，提升技能人才的社會(huì)地位，實(shí)施技能人才的工資福利待遇與技能水平相結(jié)合。
3月1日 部門(mén)例會(huì)。
3月5日—6日 紹興市建筑系統(tǒng)第十七屆QC活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)
3月14—17日 總工程師宣根參加中國(guó)安裝協(xié)會(huì)舉辦創(chuàng)精品機(jī)電工程研討班，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，推高公司機(jī)電工程建設(shè)整體水平。
3月15日 股權(quán)優(yōu)化小組會(huì)議。
3月16—20日 公司組織全體女職工張家界旅游。
3月17日 諸暨市乒協(xié)常務(wù)理事會(huì)議在我公司召開(kāi)，乒協(xié)主席、公司名譽(yù)董事長(zhǎng)范紹福，乒協(xié)副主席、總經(jīng)理張春偉參加會(huì)議。
3月21日 董事會(huì)會(huì)議。全體董事出席會(huì)議、監(jiān)事、法律顧問(wèn)列席會(huì)議，周曉明董事長(zhǎng)主持董事會(huì)。
3月22日 黨工團(tuán)會(huì)議，就2012年度安康杯競(jìng)賽活動(dòng)、解困救急互助基金、工人先鋒號(hào)等事宜進(jìn)行啟動(dòng)和安排。
3月23日 總工程師宣根參加諸暨市召開(kāi)開(kāi)展“五十百”示范創(chuàng)建活動(dòng)，深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市工作會(huì)議，會(huì)議就2012年的質(zhì)量強(qiáng)市推進(jìn)工作進(jìn)行全面部署。
