全力以赴、全面推進下半年各項工作
在全體員工共同努力下，公司克服經(jīng)濟環(huán)境下的重重困難，做到了時間過半完成任務(wù)過半，通過對公司半年工作八大亮點的回顧，分析當(dāng)前形勢，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營等工作作進一步部署。
一、扎扎實實抓好各項經(jīng)濟指標(biāo)的落實。全面完成全年的經(jīng)濟指標(biāo)，不是一件輕而易舉的工作。各部門必須抓在源頭，盡早策劃，緊緊抓住市場拓展和外向發(fā)展，突出抓眼前、抓成效，為實現(xiàn)全年目標(biāo)提供有力保障。
二、抓好項目管理和安全生產(chǎn)，確保下半年生產(chǎn)平穩(wěn)、健康發(fā)展。質(zhì)量安全是企業(yè)發(fā)展中的二條紅線，要一手抓質(zhì)量，一手抓安全，以項目為重點，加強基礎(chǔ)管理，“嚴(yán)防死守”確保下半年生產(chǎn)安全，切實加強基層組織建設(shè)。工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)，特別是納入公司創(chuàng)優(yōu)工程的幾個項目及時做好基礎(chǔ)性工作，把工法、QC成果的發(fā)表等一系列工作落到實處。
三、公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃定稿。組織召開座談會和論證會，廣泛聽取社會各界的意見和建議，在此基礎(chǔ)上進一步對五年規(guī)劃初稿進行修改和完善。為企業(yè)未來的長期生存與發(fā)展作出了方向性、整體性、全局性定位、確定發(fā)展目標(biāo)、制定相應(yīng)的實施方案。
四、振安機械制造基地順利推進，基地填土、永久性圍墻建設(shè)等相關(guān)工作有條不紊進行中，并抓緊優(yōu)選投資項目。
五、繼續(xù)積極尋求新的經(jīng)濟增長點，努力形成一業(yè)為主、多種經(jīng)營的新格局。要采取有力措施，盡****可能強化子公司的組織建設(shè)和資質(zhì)建設(shè)，爭取下半年有新的突破。要繼續(xù)關(guān)注市場，充分運用現(xiàn)有企業(yè)的各種資源和優(yōu)勢，拓寬思路，用心尋找新的經(jīng)濟增長點。通過合適的途徑和程序，積極創(chuàng)造條件，圍繞發(fā)展，抓住機遇，盡快形成一業(yè)為主、多種經(jīng)營的新格局。要以效益為中心，把長遠的可持續(xù)發(fā)展和眼前的經(jīng)濟利益結(jié)合起來，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
六、繼續(xù)提高公司機關(guān)的服務(wù)效能，強化對企業(yè)經(jīng)營活動的管理和服務(wù)。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，使公司機關(guān)工作人員真正實現(xiàn)“能者上、庸者下，”要進一步改善機關(guān)的服務(wù)質(zhì)量、工作效率和管理水平。要真正形成經(jīng)營活動的風(fēng)險防范機制，進一步完善對經(jīng)營活動的督控措施。
七、進一步完善企業(yè)的各類規(guī)章制度，使各項工作有章可循、有規(guī)可依，以制度來規(guī)范各位管理人員的管理行為。要逐步建立起以制度管事、以制度管人的管理機制，調(diào)動好廣大機關(guān)工作人員的積極性，逐步使公司機關(guān)成為一支高效率、高素質(zhì)，具有工作激情和高度責(zé)任感的管理隊伍。
在下半年工作更繁重的條件下，希望大家群策群力，圍繞振興企業(yè)這個大目標(biāo)，用心去想、用心去做、用心去抓、用心去管，把企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)開拓好、服務(wù)好、管理好。化大力氣，再鼓干勁，相信半年時間，公司的各項經(jīng)濟指標(biāo)再爭上游。
公司舉辦施工質(zhì)量及工程技術(shù)資料編寫培訓(xùn)會議
為提高公司施工質(zhì)量，進一步規(guī)范工程技術(shù)資料的編寫，9月14日公司邀請浙江省安裝協(xié)會石修仁老師到公司作關(guān)于安裝工程施工質(zhì)量和技術(shù)資料編寫知識的專題講座，來自公司各分公司、項目部資料員、質(zhì)量員以及工程管理部人員近40人參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)會議上，石修仁老師從房屋建筑安裝工程的范圍、安裝工程質(zhì)量重要性、如何提高安裝工程施工質(zhì)量、施工過程質(zhì)量控制要點和建筑業(yè)協(xié)會施工技術(shù)資料編寫指南等五方面向與會人員作了深入細致的講解，與會人員認真聽講，勤作筆記，對不懂之處及時向老師提出，并得到老師的滿意答復(fù)。
一天的培訓(xùn)時間雖然短暫，但從此次培訓(xùn)的報名情況、會議現(xiàn)場的氣氛和與會人員的反應(yīng)來看，培訓(xùn)達到了預(yù)期效果，相信通過培訓(xùn)對大家在今后的施工細部處理和資料的編寫整理上一定會起到積極的推動和促進作用。（通訊員周楊斌）
公司承接海南省最高建筑——海控國際廣場
近日，公司（直屬十分公司）承接�？貒H廣場工程，總建筑面積214404m²,其中包括384間客房的五星級酒店（希爾頓酒店）65502 m²、5A 級寫字樓82674m²、商業(yè)休閑用房4111m²。地下3層，地面裙房5層，主體地上51層，屋頂造型空間內(nèi)設(shè)局部三層（52-54層）VIP會所，項目高度約249.7米，合同造價66558394元，承接電氣，給排水、空調(diào)安裝工程。
該項目建成后將成為海南省第一高樓，憑借其絕對的高度和無可比擬的地理優(yōu)勢，將成為海口市乃至海南省的標(biāo)志性建筑，成為海南省國際旅游城市的一張靚麗名片。（直十分公司 蔣益雄）
公司喜獲2009年度浙江省級工法一項
日前，從浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于公布浙江省2009年度省級工法名單的通知》獲悉，根據(jù)《關(guān)于組織2009年度省級工法申報工作的通知》（浙建管【2009】33號），浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織專家對各地推薦申報的463項工法進行了評審。經(jīng)公示和審定，最終有140項工法被評為“浙江省2009年度省級工法”。公司申報的《泥水平衡頂管施工工法》獲得市政道橋類省級工法。
目前，公司已擁有******工法2項、省級工法11項。這些工法的取得充分體現(xiàn)了公司先進的施工技術(shù)水平和能力，進一步提升了企業(yè)形象，為有效保障施工質(zhì)量與安全、不斷提高施工效率創(chuàng)造了條件。（通訊員俞晶晶）
“安康杯”活動走進工地
9月27日，工會主席許奎安帶領(lǐng)工會、工程管理部7人到人民醫(yī)院項目部進行交流活動，推動安康杯的深入開展。
在項目部工作會議上，首先聽取了工地負責(zé)人壽新國和技術(shù)負責(zé)人蔡學(xué)文關(guān)于工程進度及職工食堂衛(wèi)生設(shè)施、工地倉庫、工程施工現(xiàn)場等安全生產(chǎn)情況介紹并進行了交流分析，工程管理部周如法指出施工現(xiàn)場操作機械旁邊應(yīng)標(biāo)注操作規(guī)程，督促施工安全員每日在工作前進行安全交底等問題。
工會主席許奎安就如何深入有效開展“安康杯”活動提出了具體意見：一是要充分認識“安康杯”競賽活動的重要以及必要性，做到工會推動、行政參與，讓“安康杯”競賽活動成為公司安全文明施工的一個重要組成部分；二是要通過“安康杯”競賽活動這個載體，保障職工合法權(quán)益，使“安康杯”競賽活動成為工會工作的一個響亮品牌；三是要重點向項目部延伸，抓好全體員工尤其是農(nóng)民工的安全防護意識教育，有效夯實公司安全管理的基石。要求各項目部全體動員，查找隱患，警鐘長鳴，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有序推進。（工會）
走進世博 了解世博 感受世博
——公司工會組織員工參觀世博
為了豐富員工的文化生活，開闊員工的視野， 9月15日，公司工會組織員工分兩批參觀世博，從而更好地體驗世博、感悟世博、學(xué)習(xí)世博。
雖然當(dāng)天烈日炎炎，大家的參觀熱情絲毫沒有受到影響。紛紛暢談起各館內(nèi)別具特色的建筑與展品，高新科技與異國風(fēng)情，特別是民營企業(yè)聯(lián)合館，通過高科技手段講述民企成長歷程中真實感人的故事，從企業(yè)名片巨人太極十六勢，到四季輪回往復(fù)的生命頌歌，再到核心演出“活力矩陣”高潮秀，展現(xiàn)民企匯聚在一起所產(chǎn)生的“相乘效應(yīng)”，充分感受中國民營企業(yè)群體的“激情、活力、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)”，同時，也見證中國民營企業(yè)伴隨中國經(jīng)濟與社會發(fā)展的成長歷程。對公司工會提供這次“不出國門看世界”的機會非常開心，同時也感受到公司對員工的關(guān)懷和重視，激勵大家更加努力工作，為公司發(fā)展貢獻自己的才智和力量。（工會）
太極十六勢指復(fù)星集團、阿里巴巴、紅星美凱龍、大連萬達、民生銀行、蘇寧電器、美特斯邦威、易居中國、新光集團、歐普照明、泰豪集團、愛仕達、伽藍集團、皇明太陽能、萬豐奧特、華誼兄弟。
從機電安裝角度談施工總承包管理
隨著社會的發(fā)展，大型商場、高檔寫字樓、賓館酒店、會議中心等機電安裝工程基本上囊括了暖通空調(diào)專業(yè)（通風(fēng)除塵、采暖空調(diào)、熱交換、防排煙及油煙處理等），給排水專業(yè)（給水、排水、熱水循環(huán)、生飲水、中水及污水處理等），消防專業(yè)（消水栓、自動噴淋、氣體滅火、水災(zāi)報警等），電氣專業(yè)（高低壓配電、動力、照明、防雷、景觀），建筑智能化（樓宇自控、有線電視、智能安防、車庫管理、LED顯示、客戶智能控制、KTV—VOD點播、計算機管理、可視會議、通信電話、綜合布線、計算機網(wǎng)絡(luò)、機房工程及UPS、防雷接地系統(tǒng)等），燃氣、人防、電扶梯及擦窗機等專業(yè)工種等，專業(yè)齊全，功能復(fù)雜、選型高檔、技術(shù)先進。我們在施工中往往涉及多種新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣使用，這不僅對現(xiàn)場施工技術(shù)提出了更高要求，同時對各專業(yè)內(nèi)部及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作也提出了更高要求。顯然，由業(yè)主統(tǒng)包統(tǒng)管的各專業(yè)分包單獨單打獨斗的傳統(tǒng)式的項目管理模式，已難適應(yīng)復(fù)雜程度較高的大型機電安裝工程施工管理的需要。因此，施工總承包管理是項目施工管理的必然發(fā)展趨勢。
首先要明確什么是施工總承包管理，施工總承包管理單位的責(zé)、權(quán)、利是什么；其次要根據(jù)解決問題的需要設(shè)置項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及人力資源的配置，明確管理流程和工作流程，并明確各部門的崗位職責(zé)和績效考核辦法；最后從機電安裝的角度談?wù)勈┕た偝邪芾怼?/SPAN>
一、施工總承包管理的責(zé)、權(quán)、利
施工總承包管理是指在工程施工階段總承包單位對業(yè)主負總責(zé)的項目管理過程，包括土建、機電安裝、裝飾裝修及園林綠化等施工管理過程。
施工總承包管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總承包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位。總承包單位對分包單位實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督�？偝邪鼏挝痪秃贤秶鷥�(nèi)的總、分包單位的工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及商務(wù)合約等向業(yè)主負總責(zé)�？偝邪鼏挝桓鶕�(jù)總承包合同的約定收取總包管理費，分包單位按總分包合同的約定對總包單位負責(zé)。施工總承包管理是最基本的最低端的施工行業(yè)總承包管理模式，也是國內(nèi)目前運用最多的總承包管理模式。
二、施工總承包項目在宏觀層面上需要解決的幾個關(guān)鍵問題
1、以項目施工進度計劃管理為主線的進度管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理等現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體系，是總承包管理的核心；
2、以技術(shù)支撐為依托的項目技術(shù)管理、設(shè)計變更管理、深化設(shè)計管理、創(chuàng)優(yōu)及新技術(shù)推廣應(yīng)用管理等涵蓋項目施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、管理技術(shù)以及相關(guān)的技術(shù)資源和技術(shù)活動的技術(shù)管理體系，是總承包管理的基礎(chǔ)；
3、以商務(wù)合約管理為杠桿的項目合同管理、成本管理、資金管理、工程價款結(jié)算管理、風(fēng)險管理、采購管理及分包結(jié)算管理等經(jīng)濟和法務(wù)管理體系，是總承包管理的宗旨；
4、以科學(xué)高效的各級各項管理流程和工作流程為紐帶的立體溝通管理、信息管理等日常運行管理體系，是提升總承包管理水平的軟環(huán)境；
5、以績效考核為保障的崗位職責(zé)分解和工作包分解的考核獎懲管理體系，是提升總承包管理水平并持續(xù)改進的保證措施。
三、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的設(shè)置
項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的設(shè)置原則是把所有施工單位定位為分包單位來考慮，包括總承包單位自行組織的施工部分。
在構(gòu)建組織機構(gòu)時，必須厘清總、分包單位的界限，充分做到崗位設(shè)置精簡、崗位職責(zé)明晰、邏輯關(guān)系簡潔、分工交圈閉合。
根據(jù)項目部的組織機構(gòu)圖及管理層級關(guān)系和工作關(guān)系，明確各自崗位職責(zé)及工作量清單，作為績效考核依據(jù)。
四、機電安裝對施工總承包管理的支撐
大型商場、高檔寫字樓、賓館酒店的機電安裝工程往往是場地狹窄（該類工程均地處市區(qū)鬧市、室內(nèi)外場地都很狹窄）；專業(yè)交叉施工密度大（包括機電安裝內(nèi)部各專業(yè)之間和土建、裝飾及園林綠化等外部各專業(yè)的交叉施工）；隸屬于不同法人、體制和機制多樣的指定分包單位多（且多數(shù)單位帶有復(fù)雜的社會背景）；高峰作業(yè)時間短且各專業(yè)交叉重疊施工相對集中；安裝工程量所占比例大（約占全部工程造價的三分之一）等特點。因此，搞好機電安裝總承包管理，關(guān)系到整個項目總承包管理的成敗。
首先，在項目部機構(gòu)設(shè)置時，由于把包括自行組織的施工部分定位為分包管理，有別于傳統(tǒng)的總分包管理模式，容易產(chǎn)生管理上的錯位和越位現(xiàn)象。因此，項目經(jīng)理及項目管理班子要提高全局一盤棋的觀念，提高總承包管理意識，考慮問題、安排工作要站在總承包的高度，以商務(wù)合約為杠桿，以法律管法人為手段，以互贏為目的，采用換位思考的方法，避免采用簡單粗暴的方式方法去處理各利益相關(guān)者的問題，減少以行政高壓手段管理項目的日常事務(wù)。
項目開工前，總承包方對整個機電安裝工程的施工組織必須有一個高質(zhì)量的全面策劃方案，包括施工平面圖的位置，大型機械設(shè)備的運輸、吊裝、調(diào)試等專題方案，深化設(shè)計和綜合作業(yè)圖，施工進度計劃安排等。充分做到平面布置科學(xué)合理、吊裝方案安全經(jīng)濟、深化設(shè)計和綜合作業(yè)圖先進合理、進度計劃安排科學(xué)全面。
1、施工平面圖布置：在進行施工平面圖布置時，要綜合考慮各專業(yè)的施工特點，即要考慮加工制作場地，又要考慮成品、半成品及設(shè)備的堆放，還要考慮大型設(shè)備的吊裝及運輸；在策劃臨時水電方案時，也要綜合考慮上述因素，同時還要結(jié)合室外工程進度安排，否則，將會發(fā)生多次場內(nèi)轉(zhuǎn)動現(xiàn)象。
2、大型設(shè)備的吊裝運輸方案：在考慮選用吊裝方案時，要優(yōu)先考慮采用已有的吊裝機械設(shè)備，如土建的塔吊、人貨電梯等，然后再考慮其他的吊裝方式，在考慮其他的吊裝方式時，要進行方案的比較和篩選，綜合考慮安全、經(jīng)濟、高效及周圍環(huán)境等因素。因而，在考慮土建塔吊安裝方案時，機電專業(yè)一方面要及時跟進，在平面布置和設(shè)備選型時把機電專業(yè)的設(shè)備吊裝進行綜合考慮，同時還要考慮吊裝洞口設(shè)置和預(yù)留及運輸線路的選擇等。
3、深化設(shè)計和綜合作業(yè)圖：由于各專業(yè)交叉作業(yè)多，施工中必然會存在許多“打架”的現(xiàn)象，解決此類問題的最好辦法，一方面是加強圖紙會審和專業(yè)交叉會審的管理；另一方面，對地下室、設(shè)備機房、管溝等專業(yè)交密集區(qū)進行深化設(shè)計并繪制綜合作業(yè)圖，及時把問題解決在施工前，避免返工。
4、施工進度計劃安排：進度計劃安排是一項目系統(tǒng)性和綜合性很強的工作，不僅要考慮土建、裝飾等外部因素，還在考慮機電安裝內(nèi)部的各專業(yè)因素，否則，會顧此失彼。如：大型設(shè)備運輸通道上方及兩側(cè)的安裝工作完成后，或者是現(xiàn)場的某些臨時及道路，能否滿足設(shè)備的吊裝和運輸需要，因為設(shè)備安裝計劃往往安排在較晚進行。又如：管道或橋架安裝后，風(fēng)管和設(shè)備的安裝是否會影響，或者是小管道就位后，大管道安裝是否會受影響，因為它們往往分屬于不同專業(yè)或不同施工單位。
其次，要培養(yǎng)和提高商務(wù)合約管理能力、組織協(xié)調(diào)能力，能熟練地運用商務(wù)合約進行協(xié)調(diào)和管理項目的日常工作，善于運用商務(wù)合約經(jīng)濟杠桿來管理和協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的工作，具體表現(xiàn)在事前有綜合策劃，過程有科學(xué)管理、事后有復(fù)核和總結(jié)，做到思路清晰、目標(biāo)明確、管理到位。
再次，要提高各層次的執(zhí)行力，各級管理者要善于把自己的高端愿望及時、準(zhǔn)確地解碼成簡單明了的工作任務(wù)分派遣單，并按輕重緩急的順序排列出來。同時要保證信息溝通渠道的暢通，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中發(fā)生的問題，并隨時進行管理中的糾偏工作。
最后，要善于組裝社會優(yōu)勢資源，善于角色的轉(zhuǎn)換，把所有分部，分項工程按專業(yè)分包來構(gòu)架項目的分包管理模式。（選摘安裝雜志）
創(chuàng)先爭優(yōu)活動主要內(nèi)容（三）
創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容。
先進基層黨組織的基本要求是，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效明顯，出色完成黨章規(guī)定的基本任務(wù)，努力做到“五個好”：
一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子能深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹黨的路線方針政策，團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，勤政廉潔，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是黨員隊伍好。黨員素質(zhì)優(yōu)良，有較強的黨員意識，能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用。
三是工作機制好。規(guī)章制度完善，管理措施到位，工作運行順暢有序。
四是工作業(yè)績好。本單位各項工作成績顯著，圍繞中心、服務(wù)大局事跡突出。
五是群眾反映好�；鶎狱h組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象，黨群干群關(guān)系密切。
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是，模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“五帶頭”：
一是帶頭學(xué)習(xí)提高。認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺堅定理想信念；認真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，成為本職工作的行家里手。
二是帶頭爭創(chuàng)佳績。具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、無私奉獻，在本職崗位上做出顯著成績。
三是帶頭服務(wù)群眾。積極幫助群眾解決實際困難，自覺維護群眾正當(dāng)權(quán)益。
四是帶頭遵紀(jì)守法。自覺遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國家法律法規(guī)。
五是帶頭弘揚正氣。發(fā)揚社會主義新風(fēng)尚，敢于同不良風(fēng)氣、違紀(jì)違法行為作斗爭。
杜拉拉何以能在職場致勝
贏在情商
5 [8 I+ P0 B! V! S/ q社會心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn),一個人能否取得成功,智商只起到20%的作用,剩下的80%則來自情商。而能否駕馭心情、控制情緒、承受壓力是判斷一個人情商高低的關(guān)鍵指標(biāo)。
% L o8 X8 n2 y7 V/ Z4 t杜拉拉接手的第一項工作,是公司廣州辦的裝修工程,她的頂頭上司玫瑰身在上�？偛�,對她的裝修工作遙控指揮。這位業(yè)績突出的行政主管,卻是位脾氣很大,極難相處的上司。處于角色模糊期的杜拉拉不知深淺,事事小心謹(jǐn)慎。匯報多了,玫瑰罵她不夠?qū)I(yè);自己拿主意,玫瑰又罵她工作越位。杜拉拉能做的只有一條:在沒有搞清楚“游戲規(guī)則”之前,將溫順進行到底。
杜拉拉的成長,道出了職場生存最簡單卻又最深刻的法則:一個新人,在體現(xiàn)出你的價值之前,不懂妥協(xié)、過于計較可能會成為職場前行的絆腳石。也就是說，在升職的事第一階段，情商比智商更能促進你的成功。“智商使人得以錄用，而情商使人得以晉升”這句話如今已被職場成功人士奉為圭臬。- H1 v$ ]% U/ B( |
& W, r9 `! [! }) ^% _) B+ C" d
抬頭看路
李斯特是一位只管結(jié)果,不問過程的領(lǐng)導(dǎo)。7 J! J4 g, P8 F4 k) O( n杜拉拉發(fā)現(xiàn)并不是什么事情自己默默干了,不給老板添麻煩,老板就會喜歡你,重要的是要讓老板知道你的重要性。 6 N# `( [1 ^. I
于是，她嘗試將每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格,讓老板了解工作中困難的背景、難度、出現(xiàn)頻率,同時也能夠了解自己的專業(yè)知識,以及解決問題的能力和態(tài)度。這樣一來,李斯特開始對杜拉拉的工作難度有了重新認識,對她解決問題的技巧也有了初步判斷。
& p& P5 ]6 v/ h [; i4 T在職場,只顧低頭拉車的人永遠只能是一個“勞力者”,要做“勞心者”,必須學(xué)會抬頭看路,否則,你永遠只有苦勞而沒有功勞,永遠只是被動等待機會而無法創(chuàng)造機遇。
) c+ L, @. z$ 這就是杜拉拉總結(jié)出的第二條職場法則。 . B% M" ]& O/ @) s1 l7 f)
學(xué)會溝通
" x- J5 {6 m5 O4 H' j. Z' “為什么做？怎么做？如果不做有什么害處？”,杜拉拉總結(jié)出DB中國總裁何好德與下屬交流討論時的幾個最常問的問題。杜拉拉明白,領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的,在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時,必須邏輯清晰,語言簡潔;遇到困難向領(lǐng)導(dǎo)尋求支持,必須圍繞他可能提出的問題,準(zhǔn)備好方案去開會。同樣,與下屬的溝通技巧,也讓杜拉拉贏得了更多的“人氣”。
: u! T- `: u* d按照公司慣例,DB中國公司員工在工作目標(biāo)設(shè)定時應(yīng)該運用“SMART原則”。杜拉拉在擔(dān)任人事行政經(jīng)理的時候,虛擬了一個故事,并以電郵的形式發(fā)給幾位新聘的屬下,用以解釋“SMART原則”到底是什么。這樣一來,杜拉拉既顧及了下屬的面子,也體現(xiàn)了自己的專業(yè)水平。
, R* W' k! a. X( \: A拿捏職業(yè)化與個性化之間的巧妙平衡,善于交流,便可以讓一個人在職業(yè)晉升的關(guān)鍵當(dāng)口,多一些“貴人”幫助,少一些“小人”擋路。于是乎,人際關(guān)系也就變成了一種實實在在的“生產(chǎn)力”。（意林選摘）
