編者語：在全體員工共同努力下，公司克服經(jīng)濟環(huán)境下的重重困難，基本做到了時間過半完成任務(wù)過半，預(yù)計經(jīng)濟效益將好于去年同期。昨天的事跡就是今天的歷史，讓我們通過對這八大亮點的回顧，再次聆聽諸安前進的足音，感受諸安發(fā)展的脈動。
公司半年度工作八大亮點回望
一、企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)濟狀況，實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)過半的總體要求。通過對企業(yè)生產(chǎn)情況統(tǒng)計分析，2010年度，計劃完成建筑業(yè)產(chǎn)值30億元，1-6月份企業(yè)實際完成建筑業(yè)產(chǎn)值15.5億元，完成計劃量的52%，比去年同期增長34%；利潤總額2289.3萬元，比去年同期增長100%；上繳稅收980.23萬元，比去年同期增長76.1%。
二、“安裝大廈”勝利建成，公司總部搬遷新居。2010年1月22日，公司總部搬入了新址辦公。這是企業(yè)發(fā)展史上的一件大事。搬入新址后，公司的社會形象，從根本上得到了提升，改善了公司機關(guān)和部分分公司的辦公條件，員工普遍增強了對企業(yè)的自信心和責(zé)任感。隨著市場房產(chǎn)價格的增長，公司和部分分公司在大廈的資產(chǎn)，達(dá)到了實際增值的目的。
三、公司黨代會的順利召開實現(xiàn)了黨組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的新老交替。經(jīng)過無記名投票選舉，周曉明、陳益飛、許旦英、尤先先、許奎安當(dāng)選為新一屆黨委委員，經(jīng)過黨委第一次會議，選舉周曉明為黨委書記。新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將以黨代會為契機，抓好機遇，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，為實現(xiàn)集團五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
四、振安機械制造基地興建，進入了實質(zhì)性運作階段。新廠房基地，地處于浣東街道二期工業(yè)園區(qū)，占地面積53341平方米。自籌備建設(shè)以來，得到了政府各部門全力支持，諸暨市市委書記、市長和分管副市長，十分關(guān)注工程建設(shè)，多次親臨公司和施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。該項目總投資1.5億元，總建筑面積67000㎡，分二期進行，最終形成年產(chǎn)2萬噸金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件的生產(chǎn)能力，是諸暨市，紹興市的重點工程。整體工作有條不紊進行中。
五、公司五年規(guī)劃初稿出爐。重點圍繞可持續(xù)發(fā)展環(huán)境分析、近年發(fā)展成就與態(tài)勢、組織結(jié)構(gòu)與管理現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃保障實施策略與控制產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面進行編制。下一步，將繼續(xù)組織召開座談會和論證會，并廣泛聽取社會各界的意見和建議，在此基礎(chǔ)上進一步對五年規(guī)劃初稿進行修改和完善。
六、工程創(chuàng)優(yōu)又添碩果。對于年初落實的創(chuàng)省(市)級優(yōu)質(zhì)工程6項以上計劃，公司組織相關(guān)部門落實跟蹤，創(chuàng)杯工作又有新的突破。1-6月份，浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎7項，分別是太和廣場二期安裝工程、濟南海爾綠城奧體酒店安裝工程、綠城·雷迪森大酒店安裝工程、華潤新鴻基萬象購物中心安裝工程、嘉善財富廣場消防暖通安裝工程、嘉善縣人防0501工程采暖通風(fēng)及消防工程。錢江杯獎3項，分別是浙能第二大廈、諸暨市中裕工貿(mào)大唐假日酒店、平湖市行政中心行政大樓。上海白玉蘭獎1項，是仁濟醫(yī)院干部保健綜合樓工程。上海申安杯4項，分別為都江堰市安龍九年制學(xué)校重建項目（教學(xué)綜合樓）安裝工程、仁濟醫(yī)院干部保健綜合樓安裝工程、浦東新區(qū)行政文化中心2-6地塊辦公樓A樓安裝工程、東方網(wǎng)綜合業(yè)務(wù)樓安裝工程。
七、科技創(chuàng)新工作又有了新的進展�！凹紊曝敻粡V場消防暖通工程QC小組”的《提高共板式法蘭風(fēng)管制作安裝質(zhì)量》榮獲紹興市優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎、紹興市第十五屆建筑系統(tǒng)QC成果二等獎；華潤新鴻基萬象城購物中心安裝工程QC小組的《 提高管道設(shè)備橡塑保溫質(zhì)量》榮獲省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、紹興市第十五屆建筑系統(tǒng)QC成果一等獎。
八、上半年對外承接工程成績喜人。1-6月份，公司相繼承接青島綠城膠州灣喜來登酒店及酒店式公寓安裝占地面積約24564.49㎡，建筑面積約10.5萬㎡，合同造價1.1億元；國家集成電路（無錫）設(shè)計中心總建筑面積為510053.4㎡，合同造價8792萬元，其中地上303750㎡、地下206303.42㎡；諸暨市人民醫(yī)院易地新建一期工程，工程總建筑面積約129095.7㎡，合同造價8762萬元；鎮(zhèn)海發(fā)電廠4×21.5萬千瓦機組供熱改造工程廠外供熱管道建設(shè)為合同造價8020萬元；安徽瀧晟環(huán)�？萍加邢薰拒囬g、宿舍、辦公樓工程由一層和多層的多幢建筑構(gòu)成，建筑面積40000㎡，合同造價8500萬元；中源·凝香華都二期工程總建筑面積46939㎡，合同造價4485萬元；承接由中泰合作的泰國Nakornsitammarat(那空喜它馬拉省)土建工程，中標(biāo)價為182489999泰珠，折合人民幣約4000萬元，由2層獨棟住宅與2層排房及其它項目內(nèi)的建筑工程等多項承接工程。
建筑行業(yè)銀企座談會
8月18日，諸暨建筑行業(yè)在公司三樓會議室舉行銀企座談會，建行省分行杭州公司總經(jīng)理章徐英、副總經(jīng)理曾昕驊、建行文暉支行行長韋霞萍、副行長張向良、諸暨市建管局副局長蔣旭平、10家建筑單位相關(guān)負(fù)責(zé)人出席座談會。韋霞萍主持會議。
會上，蔣局長就全市建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和融資需求情況作了簡單的通報。他指出當(dāng)前建筑企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)、專業(yè)、市場三大調(diào)整，充分利用好銀行業(yè)務(wù)運作對企業(yè)的發(fā)展十分重要。隨后銀企雙方暢所欲言，共同分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢變化，就企業(yè)融資困難、改善融資環(huán)境、加強信用建設(shè)、企業(yè)融資創(chuàng)新、融洽銀企關(guān)系等問題分別發(fā)表了見解，提出了一系列具有建設(shè)性和可操作性的意見和建議。
章總在座談會上提出，我們的目的在于共同研究破解金融難題、提升服務(wù)水平、搭建一個銀行與企業(yè)互動、互信、互贏的合作平臺。今年各家銀行融資規(guī)模縮控減少，下半年信貸政策也恐有變化，為確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，作為企業(yè)要提前作準(zhǔn)備，運用好現(xiàn)有信貸規(guī)模，企業(yè)不僅僅是貸款運作，也建議企業(yè)做好銀行的理財產(chǎn)品，充分利用現(xiàn)有資金，通過資產(chǎn)組合管理實現(xiàn)安全性、流動性與收益性平衡，專門面向高資產(chǎn)凈值和法人客戶短期限需求量身定制的較高風(fēng)險、較高收益、較高流動性的理財產(chǎn)品。
韋行長在會上表示，要積極做好牽線搭橋工作，創(chuàng)造條件，優(yōu)化信貸環(huán)境，繼續(xù)為銀企雙方加強聯(lián)系、增進了解創(chuàng)造更多的機會，讓銀行與企業(yè)多對話、多溝通；要為銀企合作提供更加完善的服務(wù)，加強社會信用體系建設(shè)，探索完善信用擔(dān)保體系，建立短期性向長期性發(fā)展的合作關(guān)系更好地為企業(yè)發(fā)展提供信貸服務(wù)。（財務(wù)室）
四項工程同獲2009年度上海市“申安杯”
一項工程獲2009年度上海市“白玉蘭”
日前，從上海傳來喜訊，公司承建的都江堰市安龍九年制學(xué)校重建項目（教學(xué)綜合樓）安裝工程、仁濟醫(yī)院干部保健綜合樓安裝工程、浦東新區(qū)行政文化中心2-6地塊辦公樓A樓安裝工程、東方網(wǎng)綜合業(yè)務(wù)樓安裝工程同時獲得2009年度上�！吧臧脖�，仁濟醫(yī)院干部保健綜合樓安裝工程又獲得2009年度上�！鞍子裉m”。
仁濟醫(yī)院干部保健綜合樓工程總建筑面積26770平方米，建筑高度39.5米，地下二層，地上九層，其中地下二層為庫房（兼人防醫(yī)院），地下一層為設(shè)備用房、車庫及醫(yī)療用房，裙房（體檢中心）1-3層為醫(yī)療用房，主樓1-2層為醫(yī)療用房，3-7層為病房樓，8層為手術(shù)用房，9層為廚房及餐廳。
東方網(wǎng)綜合業(yè)務(wù)樓為六層聯(lián)體樓，建筑面積15500平米，建設(shè)投入近1億元，是國內(nèi)首幢由新聞網(wǎng)站自主投資建設(shè)的產(chǎn)業(yè)大樓。
都江堰市安龍九年制學(xué)校總規(guī)劃用地面積為40.6畝（27076平方米），建筑面積13461平方米，整個建筑群為4層，其中宿舍樓局部3層，采用框架結(jié)構(gòu)。
浦東新區(qū)行政文化中心2-6地塊辦公樓A樓安裝工程建筑總面積約3.7萬平方米，其中地上建筑面積約2.2萬平方米，地下建筑面積約1.5萬平方米，建成項目的1.5萬平方米部分為中國證券監(jiān)督管理委員會上海監(jiān)管局的辦公用房。（通訊員 周楊斌）
項目部QQ群成為工作好幫手
加快信息交流速度，拓寬項目部的交流溝通。工程管理部創(chuàng)建了QQ群（群號：11589730），以解決公司下屬項目部存在著勞動密集、分布點多面廣大、人員流動性強等特點，使得工程管理部開展工作不夠全面，不能及時掌握在建工程“安全、質(zhì)量、技術(shù)、貫標(biāo)等方面的訊息。此平臺一出，得到了各項目部的大力支持，現(xiàn)有40多人加入該群，工程管理部酈偉峰為管理員。
（1）利用QQ群與各項目部聯(lián)絡(luò)員進行一對多的集體在線交流，實時解答各項目部在日常操作中遇到的各方面的問題。
（2）利用QQ群的共享等系列功能，把一些創(chuàng)標(biāo)工程資料、安全生產(chǎn)資料等壓縮包上傳到QQ群上，供項目部下載。
（3）利用QQ群的公告欄告知項目部，公司、工程管理部最新政策信息。
公司董事長周曉明榮獲
浙江建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家榮譽稱號
8月6日，浙江省建筑業(yè)企業(yè)家協(xié)會七屆四次理事會暨2010年年會在人民大會堂二樓多功能廳舉行。會議對“2009年浙江建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家”和“第三屆浙江建筑業(yè)十大青年創(chuàng)業(yè)之星”進行了表彰，公司董事長周曉明榮獲“2009年浙江建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家”稱號。
QC活動的意義及成果鞏固
QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，翻譯成中文就是質(zhì)量控制，其在ISO9000:2005的定義是“質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求”。QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的各種問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。通俗的說，QC小組的活動過程，就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，通過這個過程的實施來達(dá)到改進質(zhì)量、降低消耗、提高員工能力和經(jīng)濟效益的目的，并能為企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進步提供基礎(chǔ)資料。
QC小組根據(jù)自己選定或領(lǐng)導(dǎo)指定的課題，通過全體成員的共同努力，運用PDCA（P--計劃、D--執(zhí)行、C--檢查、A--行動）循環(huán)等管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)進行活動。當(dāng)一個課題進入尾聲后，需要進行認(rèn)真總結(jié)，將總結(jié)的成果進行發(fā)表，以有利于下一個活動課題的順利開展。
一、QC小組活動成果。
QC小組經(jīng)過質(zhì)量攻關(guān)，憑借自己的創(chuàng)造力和主觀能動性達(dá)到了預(yù)先的目標(biāo)以后，所獲得的成果可以分為兩大類，一類是有形成果，另一類是無形成果。
◆有形成果
所謂有形成果，主要是指為社會和企業(yè)所創(chuàng)造出來的物質(zhì)財富，如產(chǎn)品質(zhì)量的提高、物質(zhì)消耗的降低、經(jīng)濟效益的增長和勞動生產(chǎn)率的提高等。由于這些成果都可以用定量的數(shù)據(jù)來衡量，因而被稱為有形成果。對于有形成果，我們必須使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表等形式來表示。
◆無形成果
所謂無形成果，一般包括：改善環(huán)境、改善人際關(guān)系、提高員工素質(zhì)、避免事故等。由于無形成果屬于比較抽象的事物，因此不可以用數(shù)據(jù)來衡量，而僅可以用文字來定性描述。對于無形成果，我們應(yīng)該盡可能的使用主觀調(diào)查的方法將它轉(zhuǎn)化為圖形表達(dá)的形式。
◆同等重視有形成果和無形成果
有形成果是QC小組總結(jié)的重要內(nèi)容，也是評價QC小組活動的成效和對其進行獎勵的依據(jù)，但在總結(jié)過程中不能忽視無形成果的總結(jié)和交流。因為它是開發(fā)QC小組成員智力，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、調(diào)動積極性、提高員工素質(zhì)的具體表現(xiàn)。
實踐證明，無形成果是隨著小組活動的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著活動的不斷深入而擴大，沒有無形成果的產(chǎn)生和擴大，有形成果是不可能產(chǎn)生的。
二、QC小組活動成果報告。
要把QC小組活動取得的成果總結(jié)出來，寫成文字材料，以用于認(rèn)證、發(fā)表、交流、評選、推廣，并達(dá)到提高的目的，就需要掌握一定的編寫規(guī)律和要領(lǐng)，以及撰寫QC小組成果報告的一些基本要求。
◆整理報告的程序
整理QC小組活動成果報告的一般程序下圖所示。首先，QC小組召開全體成員會議，回顧課題活動的全過程，分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；然后，按照小組成員分工，搜集整理小組活動的原始記錄和資料，并由小組長領(lǐng)導(dǎo)，選擇執(zhí)筆人來整理成果報告初稿；最后，小組全體成員經(jīng)過對初稿的討論，并進行補充完善以后，完成小組成果報告。
完成QC小組活動成果報告的程序
◆撰寫QC小組活動成果報告應(yīng)注意的問題
QC小組活動成果報告是QC小組在完成一個課題后，對課題活動得失的一個總結(jié)。因此，報告可以是活動的體會，也可以是成績的匯報�；顒映晒麍蟾娴淖珜戇^程實際上是一個由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的過程。在撰寫成果報告的時候，一定要注意以下幾點。
三、QC小組成果的發(fā)表。
◆為什么要進行QC小組成果的發(fā)表
QC小組成果是QC小組成員在參加成果發(fā)表會、經(jīng)驗交流會時所討論的主要內(nèi)容。通過交流，可在如何實現(xiàn)小組成員的整體性、科學(xué)性和有效性方面得到啟發(fā)；在如何總結(jié)成果、運用QC手法等方面得到啟發(fā)，并使得有形成果和無形成果都得到推廣。我國十多年來QC小組活動的實踐充分證明，QC小組活動的迅速發(fā)展、推廣成果發(fā)表會已起到積極而重要的作用。
◆發(fā)表成果應(yīng)注意的問題
QC小組活動成果發(fā)表的目的是使與會者看懂、看清和學(xué)到知識，并給員工創(chuàng)造出一個實現(xiàn)自我的機會。因此，在發(fā)表成果的時候，要盡可能讓QC小組的成員提前做好各種各樣的準(zhǔn)備，組長應(yīng)該使每個成員都有一個表現(xiàn)自己才能的機會，并且允許非小組成員的員工對某些疑點提出自己的看法。
發(fā)表活動成果還應(yīng)該注意選擇合理、科學(xué)的發(fā)表方式，如多媒體發(fā)表、專門會議發(fā)表、墻報發(fā)表、內(nèi)部刊物發(fā)表、外部媒體發(fā)表等方式，在整個企業(yè)范圍內(nèi)倡導(dǎo)交流和溝通。
深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動總體要求（二）
深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，堅持從本單位本部門實際出發(fā)，改革創(chuàng)新，務(wù)求實效，統(tǒng)籌推進黨的建設(shè)其他經(jīng)常性工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織的實踐中建功立業(yè)。
一是推動科學(xué)發(fā)展，就是要求基層黨組織認(rèn)真履行職責(zé)，切實貫徹落實黨的路線方針政策以及本單位科學(xué)發(fā)展規(guī)劃、思路、舉措；黨員以模范行動影響和帶領(lǐng)廣大群眾努力完成各項工作任務(wù)。
二是促進社會和諧，就是要求基層黨組織和黨員及時了解群眾思想動態(tài)，有針對性地做好引導(dǎo)工作；積極踐行社會主義核心價值體系，推動形成良好社會風(fēng)氣；主動排查矛盾糾紛，做好化解工作；在重大突發(fā)事件面前，立場堅定、旗幟鮮明，堅決捍衛(wèi)國家和人民利益。
三是服務(wù)人民群眾，就是要求基層黨組織和黨員充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，及時反映群眾意愿，主動關(guān)心群眾疾苦，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中遇到的實際困難；積極參加黨員志愿服務(wù)活動，多為群眾辦實事辦好事。
四是加強基層組織，就是要求基層黨組織優(yōu)化組織設(shè)置，擴大組織覆蓋，創(chuàng)新活動方式，積極推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，增強黨員隊伍的生機活力，造就高素質(zhì)的基層黨組織帶頭人隊伍，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；通過基層黨組織建設(shè)，帶動其他各類基層組織建設(shè)。
這“四句話”是一個有機整體。推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的著力點；服務(wù)人民群眾，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的落腳點；加強基層組織，既是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要目標(biāo)，也是搞好活動的基礎(chǔ)和保證。（黨辦）
鸚鵡的啟示
一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。
結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。
這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？
店主說：不。
這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？
店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
學(xué)歷不等于未來
有一個博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個人。
有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。
他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。
博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。
正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。
怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？
博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？
博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。
兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”
兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？”
學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的
