1月12日下午，諸安集團(tuán)公司2025年經(jīng)營(yíng)會(huì)議在溫德姆大酒店舉行。會(huì)議回顧總結(jié)2024年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得的成績(jī)，部署落實(shí)新一年公司發(fā)展各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、各辦事處主任、各分公司經(jīng)理參加會(huì)議。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周曉明作重要講話。周曉明說，剛剛過去的2024年，面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀形勢(shì)和更趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)上下繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，在工作中堅(jiān)定信心、因地制宜、迎難而上，全面貫徹新發(fā)展理念，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，通過全體諸安人尤其公司骨干的不懈努力和奮力拼搏，企業(yè)經(jīng)受住了各類超預(yù)期的挑戰(zhàn)，基本完成了2024年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)綜合實(shí)力穩(wěn)步提升，創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技創(chuàng)新成果豐碩。周曉明指出，根據(jù)建筑業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境影響，建筑行業(yè)還將繼續(xù)處在“行規(guī)大調(diào)整，產(chǎn)業(yè)大變革，市場(chǎng)大變化，企業(yè)大洗牌”的境地，各部門、分公司必須始終保持清醒、理性，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，務(wù)必做到工作有前瞻性、針對(duì)性和有效性，努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績(jī)，全力以赴做好企業(yè)新一年的各項(xiàng)工作。
周曉明強(qiáng)調(diào)，做好2025年工作，全體諸安人必須堅(jiān)持“創(chuàng)新求變、穩(wěn)中求進(jìn)，勇爭(zhēng)一流”的工作基調(diào)，緊緊聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，正視困難，堅(jiān)定信心，按照“開局就是決戰(zhàn)，開局就要沖刺”的要求，保持一流的工作狀態(tài)和干勁，同心合力、效果優(yōu)先，拉高標(biāo)桿抓落實(shí)，主動(dòng)作為抓落實(shí)，以目標(biāo)引領(lǐng)推動(dòng)各項(xiàng)工作走在前列。一是要抓經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)、延伸經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈，在深耕安裝主業(yè)的同時(shí)，挖掘拓展城市更新、新基建帶來(lái)的業(yè)務(wù)增量；二是要重管理，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，壓實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)督管控；三是要?jiǎng)?chuàng)精品，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯的熱情，為企業(yè)積累優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī)；四是要控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)法治意識(shí)，做好承接工程各階段工作的事前管控，全力以赴將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低；五是要聚人才，堅(jiān)定不移走“人才強(qiáng)企”之路，不斷充實(shí)企業(yè)人才梯隊(duì)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理張春偉通報(bào)企業(yè)2024年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，系統(tǒng)部署2025年經(jīng)營(yíng)工作。張春偉指出，2025年對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說還是困難的一年，對(duì)于諸安來(lái)說，一方面要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，聽從市場(chǎng)指揮，及時(shí)改變競(jìng)爭(zhēng)策略；另一方面更要從內(nèi)在改變和提升，向著更高、更強(qiáng)、更優(yōu)的目標(biāo)挺進(jìn)。張春偉要求新一年各部門、分公司要從市場(chǎng)中找定位，牢牢把握城市更新的發(fā)展機(jī)遇，積極參與總承包的招標(biāo)模式，為企業(yè)發(fā)展開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，謀求企業(yè)更快更好發(fā)展；要從管理中要效益，摒棄“以包代管”、安全工作靠“碰運(yùn)氣”等各種管理陋習(xí)，以集團(tuán)公司信息化管理平臺(tái)投用為抓手，切實(shí)提高公司整體管理水平；要在人才上謀未來(lái)，針對(duì)自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理配置各類人才，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備；要在規(guī)矩中尋提升，樹立守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，講規(guī)矩、求規(guī)范，敬畏市場(chǎng)規(guī)則。
杭州辦事處、直五分公司等9位負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作經(jīng)歷，就如何做好新一年經(jīng)營(yíng)工作分別在會(huì)上作專題討論。
