1月30日，集團(tuán)公司舉辦的“新形勢新征程 新發(fā)展”——諸安發(fā)展之路專題研討會(huì)。邀請(qǐng)中國安裝協(xié)會(huì)會(huì)長田秀增、副會(huì)長兼秘書長楊存成，浙江省安裝行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、杭州市設(shè)備安裝有限公司總經(jīng)理孟功喬，浙江省安裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長傅慈英、諸暨市副市長林成高、市建管局副局長何勇毅等出席會(huì)議并就集團(tuán)公司2018年下一步發(fā)展進(jìn)行研討。集團(tuán)公司總經(jīng)理張春偉主持會(huì)議。
諸暨市副高長林成高介紹了諸暨市、諸暨建筑業(yè)和集團(tuán)公司的基本情況、發(fā)展思路。他說，諸暨建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展比較快，走出了一條資本產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)展的道路，依托了國企、央企借梯登高迅速拓展，開展新型的合作模式，諸暨市逐步從傳統(tǒng)建筑業(yè)向建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型。安裝企業(yè)要抓住時(shí)機(jī)、商機(jī)，及早謀劃，全力推進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化大企業(yè)、大集團(tuán)培育戰(zhàn)略，通過龍頭企業(yè)兼并重組的集團(tuán)化運(yùn)作模式，實(shí)施行業(yè)關(guān)聯(lián)互補(bǔ)優(yōu)勢的戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，提高資質(zhì)等級(jí)，推動(dòng)龍頭企業(yè)向上市建筑企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步打響諸暨建筑的品牌。
集團(tuán)公司董事長周曉明在致辭中說，諸安公司改革開放35年來，公司一直保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的好勢頭，特別是近五年公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)增長,增幅達(dá)到20%左右，公司創(chuàng)建出多個(gè)國家、省市優(yōu)質(zhì)工程，業(yè)績得到業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可，諸暨安裝不僅是企業(yè)的名片，也是諸暨建筑業(yè)的一張名片。這次研討會(huì)的主要目的是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)與中安協(xié)，浙江省安協(xié)，諸暨市政府、諸暨建管局的交流溝通，希望大家為諸安發(fā)展出謀劃策，提出寶貴意見，分享行業(yè)最新的發(fā)展趨勢，好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、建議，共促發(fā)展、共同展望新時(shí)代下建筑安裝業(yè)的發(fā)展與未來。
中國安裝協(xié)會(huì)副會(huì)長楊存成在發(fā)言中對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展和取得的成績給予了充分的肯定。他從國家政策層面對(duì)安裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的問題進(jìn)行了深刻的分析和解讀，提出安裝企業(yè)要認(rèn)清國家對(duì)建筑業(yè)管理模式的現(xiàn)狀和今后企業(yè)改革的方向，要認(rèn)清工程建設(shè)自身的屬性和自身的發(fā)展規(guī)律，要認(rèn)清形勢，跟上形勢發(fā)展的需要，增強(qiáng)自身核心競爭力。他強(qiáng)調(diào)，安裝企業(yè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展思路和戰(zhàn)略規(guī)劃，要居安思危、未雨綢繆，提前規(guī)劃好企業(yè)未來的發(fā)展方向，相信諸安集團(tuán)定能在新的征程當(dāng)中取得更大的發(fā)展、更輝煌的業(yè)績。
集團(tuán)公司總經(jīng)理張春偉在座談會(huì)上做了“新形勢、新征程、新發(fā)展—諸安發(fā)展之路”的專題發(fā)言。他說，2017年，集團(tuán)公司在治理結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面成績突出。公司堅(jiān)持了穩(wěn)健的發(fā)展思路，做精做強(qiáng)機(jī)電安裝，推動(dòng)市政、房建板塊，加強(qiáng)工程總承包模式運(yùn)作，強(qiáng)化綠色設(shè)計(jì)與施工，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，不斷激發(fā)企業(yè)活力，認(rèn)清市場形勢，全面提升了企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力。在經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在，行業(yè)發(fā)展依然頹勢的情況下，公司審時(shí)度勢，控制了風(fēng)險(xiǎn)，保持了穩(wěn)健前行，各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的增長，獲得了多項(xiàng)國家及省市級(jí)的大獎(jiǎng)。他認(rèn)為，在公司取得的諸多成績面前，更需正視存在的問題，他分析了公司目前在科技創(chuàng)新、規(guī)范管理、國際市場發(fā)展等方面存在的不足，并提出公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，一是把工程業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為基礎(chǔ)加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的生命力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是把人才管理創(chuàng)新作為發(fā)展保障，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)。
中國安裝協(xié)會(huì)會(huì)長田秀增在講話中對(duì)諸暨安裝取得的發(fā)展成績給予了充分肯定。他從行業(yè)管理的角度，指出了目前困擾安裝企業(yè)生存和發(fā)展中的問題。在分析了建筑業(yè)改革發(fā)展形勢后，他提出三點(diǎn)希望，一是提質(zhì)增效。為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量升級(jí)的新時(shí)代，企業(yè)要加快提質(zhì)增效升級(jí)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革提供強(qiáng)有力的支撐。企業(yè)要堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理辦法，提高全員、全過程、全方位質(zhì)量控制水平。實(shí)施質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌和效益等多種因素的綜合評(píng)估，推動(dòng)行業(yè)由拼價(jià)格向拼質(zhì)量轉(zhuǎn)移。二是轉(zhuǎn)型升級(jí)。推廣PPP后，央企、國企和一些上市企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越轉(zhuǎn)型，由建筑承包商向PPP綜合承包商轉(zhuǎn)變，獲取投資、承建、運(yùn)營三個(gè)效益。民營企業(yè)要發(fā)揮自身特點(diǎn)，聯(lián)合優(yōu)勢互補(bǔ)企業(yè)參與PPP項(xiàng)目，也可采用設(shè)計(jì)施工總承包模式，積極介入已落地實(shí)施的PPP項(xiàng)目，承攬其總承包業(yè)務(wù)。所以，有實(shí)力的安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建以PPP模式為核心的資源配置體系。三是提高戰(zhàn)略思維能力。要積極研究和把握新時(shí)期新形式的特點(diǎn)，順應(yīng)大勢，把握大局、制定大策，努力提高戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新思維能力和辯證思維能力。要進(jìn)一步關(guān)注資質(zhì)將會(huì)怎么優(yōu)化，招投標(biāo)制度將會(huì)怎么完善，建筑生產(chǎn)方式將會(huì)發(fā)生哪些重大改變。在未來的市場競爭中，明確自身的定位，在定位清晰的基礎(chǔ)上，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平、管理水平，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，利用規(guī)律，才能邁進(jìn)新時(shí)代、開啟新征程、獲得新發(fā)展。
座談會(huì)上，大家結(jié)合安裝企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r，分別從行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)的角度，圍繞新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、上伸下延工程產(chǎn)業(yè)鏈、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用水平以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略思路等方面進(jìn)行深入分析研討，提出了一些意見與建議。
