新年伊始，諸安集團(tuán)公司在三樓會議室召開企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議。集團(tuán)董事、監(jiān)事，下屬各子公司、分公司負(fù)責(zé)人，以及集團(tuán)公司員工百余人歡聚一堂。會議總結(jié)2016年取得的成績，表彰各類先進(jìn)，部署今年公司各項經(jīng)濟(jì)工作。市建管領(lǐng)導(dǎo)何勇毅、周志其、丁曉科出席會議并作重要講話（另發(fā)）；集團(tuán)董事長周曉明作會議總結(jié)，總經(jīng)理張春偉作工作報告（另發(fā)），會議由副總經(jīng)理馬黎明主持。
周曉明董事長代表集團(tuán)公司向廣大員工及其家人致以新春祝福，對公司過去一年取得的成績表示肯定，并對公司新一年的工作提出了希望和要求。
一是要把工程業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，加快企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級。在工程業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，其中：在民用安裝領(lǐng)域，要繼續(xù)拉高標(biāo)桿，確保走在浙江乃至全國安裝業(yè)的前列；在工業(yè)安裝領(lǐng)域，要加大市場的開發(fā)力度，不斷增強發(fā)展的活力，擴(kuò)大工業(yè)安裝的市場占有率；對于房建、市政業(yè)務(wù)，在進(jìn)一步加強經(jīng)營方式創(chuàng)新的同時，要深化項目管理創(chuàng)新，加快引進(jìn)與培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才充實管理隊伍，來不斷提高經(jīng)營能力與管理水平。要真正做到把安裝優(yōu)勢業(yè)務(wù)做細(xì)做精，把房建、市政業(yè)務(wù)做大做強。同時，要充分利用集團(tuán)優(yōu)勢，利用各方優(yōu)勢力量，加大力度積極參與PPP、EPC工程、海綿城市建設(shè)、城市地下綜合管廊建設(shè)、城市軌道交通建設(shè)等項目，這是建筑行業(yè)發(fā)展的大方向、大趨勢。項目投資金額特別大的，我們可以整合集團(tuán)資源與央企、國企對接，采用各種靈活可行的方式來提升企業(yè)的綜合實力。管理機(jī)制的創(chuàng)新，新一年要進(jìn)一步完善和深化現(xiàn)代企業(yè)制度。各部門要按企業(yè)規(guī)章，強化管理和服務(wù)職能。各分公司要對承接的每一項工程項目的各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)行全方位的管控，時刻防范風(fēng)險。承接工程不求鋪天蓋地，要的是頂天立地。我們要通過集團(tuán)的總體調(diào)控，實現(xiàn)上下連動，實現(xiàn)資源的合理使用和分配，更好的激發(fā)全體管理干部和從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，形成新的動力源。確保每一項工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)，努力形成“大企業(yè)、大市場、大建筑”的發(fā)展格局。
二是把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的特色，加快企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前行業(yè)競爭激烈，我們?nèi)绾卧诒姸嘟ㄖ惭b企業(yè)中脫穎而出，就必須在技術(shù)上領(lǐng)先、在成本上領(lǐng)先、在新工藝和新工法上下功夫。要做到以下幾點：第一，必須充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，通過有效發(fā)揮團(tuán)隊效應(yīng)，召喚經(jīng)驗豐富的高級工程技術(shù)人員，推動技術(shù)創(chuàng)新。從目前企業(yè)人才儲備來看，具有研發(fā)能力的人才相對偏少，我們可以利用高校、科研單位等有效的社會資源，努力加以實現(xiàn)。第二，必須充分發(fā)揮工程項目的重要載體作用。建筑、安裝業(yè)的創(chuàng)新，最終必須通過具體的工程項目加以驗證和實現(xiàn)。為此，我們必須要抓住重點工程項目的契機(jī)，通過科技示范和重點實施，進(jìn)行總結(jié)積累與改進(jìn)提升，形成有效的技術(shù)創(chuàng)新。第三，必須發(fā)揮好“省級企業(yè)技術(shù)中心”的功能和作用。要使企業(yè)的技術(shù)中心真正形成能夠?qū)⑵髽I(yè)的內(nèi)外資源與企業(yè)的發(fā)展要求相結(jié)合，并加以付諸實施的組織體系。這個體系應(yīng)當(dāng)貫穿企業(yè)戰(zhàn)略決策、創(chuàng)新組織、項目應(yīng)用等環(huán)節(jié)與過程之中。在技術(shù)創(chuàng)新的同時，我們要牢記“以質(zhì)取勝、以優(yōu)取信”的理念，要在已創(chuàng)17項魯班獎工程的基礎(chǔ)上，爭取勇奪更多的魯班獎。
三是把人才管理創(chuàng)新作為發(fā)展保障，加快企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。人才是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)是否發(fā)展的決定性因素。企業(yè)間的競爭就是人才競爭。如何吸引人才，如何建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，我們應(yīng)該揚長避短，建立一套有效的吸引和培養(yǎng)人才的機(jī)制，新的一年，人力資源部門要制定一套完備的績效考核制度，運用薪資、福利等一系列有特色的靈活的薪酬制度，來選拔、選聘、培養(yǎng)人才。在選用人才時要多借鑒、多創(chuàng)新，讓有識之士能在企業(yè)得到更好的發(fā)展，達(dá)到員工個人和企業(yè)的雙贏。同時，要加大對人才的培養(yǎng)力度，人力資源部門要把握好有效信息，利用現(xiàn)有的資源對企業(yè)需要的人才進(jìn)行多方位的培訓(xùn)。要因地制宜制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略，并在實際操作中不斷改進(jìn)、完善，做好人才梯隊建設(shè)，使得人才真正成為企業(yè)發(fā)展強有力的保障。
四是擼起袖子加油干。要增強工作緊迫性，立足改變自己，時刻努力。不要總在抱怨、總覺得不公平。如果沒有達(dá)成目標(biāo)，應(yīng)該多檢討自己，多改變自己，創(chuàng)新工作方法與思路，只有改變自己，才能擁抱世界。同時要增強主觀能動性，胸懷感恩的工作，有擔(dān)當(dāng)精神。集團(tuán)處在跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們的業(yè)績能否提升，我們的目標(biāo)能否實現(xiàn)關(guān)鍵在于大家的努力。我更希望我們的員工能有更強的擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任感，自動自發(fā)去工作。想要得到，必須努力先讓自己更值錢。
張春偉總經(jīng)理的工作報告，從總體上回顧了2016年在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、法務(wù)管理、項目質(zhì)量安全管理、企業(yè)風(fēng)險、以及下屬產(chǎn)業(yè)鏈情況等各方面工作的成績和不足，并提出的新一年的工作思路和工作目標(biāo)，其中重點針對如何市場布局、重抓平臺建設(shè)、重抓制度建設(shè)、重抓去重資產(chǎn)化、重抓風(fēng)險管控、重抓項目管理、重抓科技創(chuàng)新、重抓人力資源管理、重抓部門作風(fēng)和員工隊伍等九個方面的工作進(jìn)行了布置。同時，對公司各級管理干部提出了工作要求。
會上還對一年來涌現(xiàn)出來的對公司有著突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人給予表彰獎勵。
