11月2日，公司召開經(jīng)營形勢分析座談會，探討分析公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢。市建管局領(lǐng)導(dǎo)朱建陽、蔣旭平，市地稅二分局楊衛(wèi)欣領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話；董事長周曉明作會議總結(jié)；總經(jīng)理張春偉通報(bào)下階段企業(yè)發(fā)展思路（另發(fā)）。會議由總經(jīng)濟(jì)師馬黎明主持。各辦事處、分公司經(jīng)理、公司科級以上管理人員參加會議。
會議上各分公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、結(jié)合目前實(shí)際工作情況匯報(bào)了項(xiàng)目執(zhí)行情況、工程應(yīng)收應(yīng)付款式、民工工資、誠信平臺、內(nèi)控管理推進(jìn)、面臨的問題和工作建議等情況。同時(shí)各分管領(lǐng)導(dǎo)宣根、馬黎明、錢宏偉對分管的質(zhì)量安全、民工工資、公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)工作事項(xiàng)中存在的一些問題作了簡單的交流。
建管局局長朱建陽對大家看問題的角度、高度、深度針對性、前瞻性、可操作性表示認(rèn)同，同時(shí)對當(dāng)前建筑業(yè)形勢發(fā)表了自己建見。一是目前，建筑行業(yè)尤其是以民營經(jīng)濟(jì)為主的建筑業(yè)出現(xiàn)市場不斷擴(kuò)大與競爭力逐步趨小的矛盾，無論在規(guī)模、創(chuàng)新還是競爭力，與大型央企、國企相比，弱勢顯露無遺。產(chǎn)值不斷增加與利潤逐步降低的矛盾，隨著人力物力財(cái)力成本越來越高，企業(yè)的利潤都越來越低，呈負(fù)相關(guān)系。高、大、難、精項(xiàng)目的不斷增多與施工工藝仍偏落后的矛盾，目前大部分企業(yè)仍沿用的一些施工老套路，與現(xiàn)代建筑施工工藝要求還有很大差距。企業(yè)生存發(fā)展與融資難、融資貴、風(fēng)控難的矛盾，這些已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要瓶頸。未來建筑業(yè)發(fā)展方向與目前建筑業(yè)仍存在的粗放經(jīng)營管理模式之間的矛盾。很多企業(yè)沒按現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行經(jīng)營管理，與未來建筑業(yè)高效、集約、總承包要求還有很大的差距。二是從環(huán)境上講，2016年及“十三五，盡管建筑業(yè)有危，但更有機(jī)，有挑戰(zhàn)，更有機(jī)遇；從背景上講，國家經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好，戰(zhàn)略規(guī)劃深入推進(jìn)的驅(qū)動，將給我們建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展提供支撐；從政策上講，國家大力推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大政策，與我市工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市的小政策共同作用，為建筑業(yè)發(fā)展提供保障。
最后，公司董事長周曉明就如何做好下一階段企業(yè)工作提出希望和要求。一是大家要有必勝的信心，在整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好的時(shí)候，我們一定要做好過冬的準(zhǔn)備，要保存實(shí)力。同時(shí)，要不斷的提升自身的管理水平，認(rèn)真對待我們承接的每一只工程，在項(xiàng)目全過程中要充分體現(xiàn)公司的品牌和實(shí)力。二是要正確把握市場動向。對新的項(xiàng)目，要保持清醒頭腦，開展全方位的考察，不要盲目簽訂合同，墊資施工。我們必須要注重工程業(yè)務(wù)“質(zhì)”的提升，而不是追求工程“量”的盲目擴(kuò)張。三是要不斷加強(qiáng)法律意識，盡量規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)帶來的不必要的損失。加強(qiáng)合同條款的評審、留心合同中的霸王條款、違約責(zé)任、工程支付方式、結(jié)算方式、約定糾紛解決形式等問題。風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)，我們寧可不做。四是要在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中必須要找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要業(yè)務(wù)規(guī)模創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新，管理模式創(chuàng)新。當(dāng)前市場模式在變化，PPP、EPC等承包模式很有可能是未來的發(fā)展方向。要多留意，多學(xué)習(xí)，多準(zhǔn)備。營改增、新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、新項(xiàng)目管理方法的等一系列新政策也都需要我們不斷改進(jìn)管理方法，提高管理水平。五是要有團(tuán)隊(duì)意識，抱團(tuán)取暖。在經(jīng)營過程中，我們每個(gè)分公司一定要維護(hù)好公司的利益，把我們“諸安”的品牌和口碑不斷做大、做響。
