“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生產(chǎn)的保障”。4月28日下午，集團(tuán)公司召開了2013年度質(zhì)安工作會(huì)議。各分公司主管質(zhì)安負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)聚集在一起，共同分析質(zhì)安形勢(shì)，共同尋找薄弱環(huán)節(jié)，共同制訂保障措施。
工程部根據(jù)當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)任務(wù)，結(jié)合施工現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量管理漏洞，對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。部署了下一階段的工作。要求大家在“四個(gè)要“上狠下功夫。
一是要進(jìn)一步整頓安全管理隊(duì)伍，完善分公司安全管理網(wǎng)絡(luò)。定時(shí)召開網(wǎng)絡(luò)員碰頭會(huì)議，分析安全形勢(shì)，探討管理思路，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。
二是要落實(shí)施工現(xiàn)場實(shí)效管理。通過對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行安全技術(shù)交底，簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書，提供項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳編寫樣本、深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)督促等多項(xiàng)管理工作，把施工現(xiàn)場安全管理體系落到實(shí)處，積極為基層分公司提供盡可能完善的服務(wù)。
三是要整改落實(shí)和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管力度。加大安全生產(chǎn)檢查處罰力度，擴(kuò)大安全檢查范圍，增加檢查頻次，特別是對(duì)新成立的分公司、新開辟的市場的工程以及新增的土建工程要重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)查出的安全隱患嚴(yán)格按照修訂完善的公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》執(zhí)行，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和整改落實(shí)兩手共抓的措施，進(jìn)一步提高現(xiàn)場施工管理人員的安全意識(shí)，化被動(dòng)管理為主動(dòng)落實(shí)，全面杜絕安全隱患。
四是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。公司土建資質(zhì)晉升一級(jí)，土建工程逐漸增多。針對(duì)建筑工地一線作業(yè)工人中農(nóng)民工占絕大多數(shù)，安全意識(shí)相對(duì)淡薄，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)性、實(shí)效性的開展培訓(xùn)教育，同時(shí)將這項(xiàng)工作納入職工的統(tǒng)一教育培訓(xùn)計(jì)劃，采取多樣形式，適時(shí)適地，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地落實(shí)好進(jìn)場教育，特種及特定教育，正常性的教育培訓(xùn)。
公司副總經(jīng)理宣根要求各分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕以包代管，二是要進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全質(zhì)安管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)安負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督力度，真正把質(zhì)安工作做實(shí)做細(xì)。三是要加強(qiáng)分公司之間的學(xué)習(xí)和交流，樹立樣板工程，提高整體質(zhì)量、安全管理水平。
