6月17日，公司召開半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。集團(tuán)副董事長、公司總經(jīng)理張春偉主持會(huì)議。張總詳情分析半年度經(jīng)濟(jì)工作情況，部署落實(shí)下半年經(jīng)濟(jì)工作主要任務(wù)。會(huì)議就公司目前所取得成績、目前安裝行業(yè)的困境以及公司未來發(fā)展諸方面作以分析、探討與實(shí)踐。在今天的會(huì)議上，公司駐外各辦事處、分公司分別匯報(bào)了所在區(qū)域半年度經(jīng)濟(jì)工作的情況，并針對工作中遇到的市場開拓、項(xiàng)目管理、人力資源、質(zhì)量安全等方面存在的問題與矛盾作了座談交流。
集團(tuán)公司董事長與會(huì)，并作了重要講話。周董在講話中充分肯定了上半年公司取得的成績，他說，通過全體員工的努力，公司完成了“時(shí)間過半，完成任務(wù)過半”的目標(biāo)，今年下半年度的工作重心，主要以實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)化；抓好兩個(gè)項(xiàng)目；落實(shí)三大提升來完成。
實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)化，就是從體制上進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。好的體制是企業(yè)發(fā)展的最重要的動(dòng)力。這個(gè)問題解決到如何程度，對企業(yè)的發(fā)展影響至關(guān)重要。在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，必須尊重廣大員工的意愿，必須堅(jiān)持公平、公正、公開，必須確保企業(yè)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
抓好兩個(gè)項(xiàng)目，把公司在寧夏同心縣的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目抓上去，把公司在浣東街道的制造基地項(xiàng)目抓上去。這兩個(gè)項(xiàng)目，不僅具有重要的經(jīng)濟(jì)意義，還具有政治意義。公司各部門，要從人、才、物多方面采取強(qiáng)有力措施，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。要各司其職，不斷克服困難，爭取年底前初現(xiàn)成效。
落實(shí)三大提升，一是要實(shí)現(xiàn)資質(zhì)提升。下半年度，務(wù)必要把市政資質(zhì)升級和房屋建筑資質(zhì)升級工作做好，使我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到拓展，為以后組建單獨(dú)的房屋建筑總承包企業(yè)打好基礎(chǔ)，相關(guān)部門要及時(shí)跟蹤，力求年底前到位。二是要落實(shí)資金運(yùn)作平臺提升。公司要加強(qiáng)融資力度，充分運(yùn)用民間閑散資金，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。要有切實(shí)有效的運(yùn)作方法，確保企業(yè)和員工雙贏。三是要實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量提升。各職能科室要增強(qiáng)服務(wù)意識，要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心意識，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。要逐步改變工作中的被動(dòng)局面，要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作。把加強(qiáng)對管理人員的管理，作為公司的一項(xiàng)重要工作來抓。
集團(tuán)公司董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)屠增洪、陳益飛、許奎安、尤先先及公司各部門、分公司經(jīng)理參加今天的會(huì)議。
