齊心合力 共推安全發(fā)展
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按語：今年是全國第十二個安全生產(chǎn)月，為扎實推進“安全生產(chǎn)月”的各項活動，促進企業(yè)安全發(fā)展。公司以“諸安工程管理QQ群”為平臺，向公司所屬的各項目部人員發(fā)起“安全月里話安全”活動。我們的總工程師、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、安全負責人……說出了他們對安全的良言益語。希望在接下來的半年時間里，公司全體員工以“創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展”為要求，齊心協(xié)力，確保年度安全工作目標順利實現(xiàn)。 | |
安全措施重要落實
☆總工程師宣根：安全生產(chǎn)重在落實，切忌做表面文章，杜絕工作中走過場，杜絕以包代管。
☆工程管理部經(jīng)理陳善學：各級管理人員必須克服只在口頭上或突擊任務時強調(diào)安全的錯誤思想；只有在重大工作場面或領導親臨現(xiàn)場才重視安全的應付思想；只重視安全不統(tǒng)籌兼顧的片面思想，要樹立任何事故都可以防范的理念。對于違章行為要敢于小題大做、嚴格考核，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要敢于從嚴倒查、追究安全責任。要深入挖掘安全隱患，促進安全生產(chǎn)工作從專項整治向規(guī)范管理轉變，從事后查處向事前事中預警預防轉變。
☆綠城•青島喜來登酒店項目部應勇：安全是一種態(tài)度，安全是一種意識，安全更是一種責任。我們不能把安全方針只停留在口頭上，要切實遵章守紀，防患于未然，正確處理好安全與進度、安全與質量、安全與效益的關系。
☆泰安分公司趙陽：經(jīng)驗是財富，因為豐富的經(jīng)驗可以為公司創(chuàng)造更大的效益。經(jīng)驗也是陷阱，學習過很多安全文件和警示教育片，出事的往往是經(jīng)驗豐富的老師傅。安全管理不能僅憑經(jīng)驗，常存一顆敬畏之心，嚴格按照規(guī)章制度辦事，反而不容易出事。
安全管理重在預防：
☆工程管理部周楊斌：古人云：“圣人不治已病而治未病，不治已亂而治未亂。大病已成而后醫(yī)之，大亂已生而后治之，猶如渴而鑿井，斗而鑄錐，不亦晚乎?”雖然這段話說的是醫(yī)病和治國，并非安全，但其中的道理是一脈相通的。安全生產(chǎn)的****方法和手段莫過于通過對可能發(fā)生事故的危險點的分析、預控，采取相應的措施杜絕一切事故的發(fā)生。如果等到出了安全事故再去抓安全就為時晚矣。
☆天立分公司周楊奎：“智者用經(jīng)驗防止事故，愚者用事故總結經(jīng)驗�！边@是我們耳熟能詳?shù)陌踩裱�，因為事后補救不如事前防范。
安全警鐘長鳴不息
☆新力分公司魏國均：安全問題要日日講、月月講、年年講、重復講，堅持用常態(tài)化的教育強化人的安全意識，用鐵的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩的執(zhí)行保證安全責任的落實。
☆工會趙靈甫：俗話說：流水不腐，戶樞不蠹。安全警鐘應該聲聲敲人心，預防措施更應該時時落實處。生命需要珍惜，親情需要珍愛，安全生展，預防為主，讓我們時時處處珍視安全。
安全生產(chǎn)人人有責
☆恒立分公司宣建南：安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細胞，一個班組工作的好壞將影響一個企業(yè)的發(fā)展快慢。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設尤為重要。而搞好班組安全文化建設，重在以情感人、以言服人，做員工的貼心人、領路人和帶頭人。
☆泰誠分公司王明高：“我的安全我負責，你的安全我有責。”我們要牢記這個理念。一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。只有這樣，我們才能將安全生產(chǎn)進行到底。
安全責任重在泰山
☆二分公司何凱旋：安全人人抓，幸福千萬家；安全生產(chǎn)，重在預防；勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福；生命無價，平安是福；為安全投資是****的福利；學一分安全知識，多十分平安保障。
☆工程管理部周學鋒：有這樣一句話：對于世界，你只是一名普通工作者，對于家庭，你卻是全部�！皶踩笔菍ψ约荷鹬氐捏w現(xiàn)，也是對家人的最好回報�！皶踩钡�****受益者是我們自己和家人。我們每天努力創(chuàng)造自己的美好生活，難道不是為了我們能夠安全地享受生活嗎?
安全觀念時刻不忘
☆諸暨市舊城改造項目部周偉波：安全上的“較真”，體現(xiàn)的則是對生命的尊重。正所謂“嚴是愛、寬是害”，一句提醒、一次“較真”，就可能化解一次危機，避免一次事故，看似微不足道，實則至關重要。“較真”長了，也便成為了習慣，于是習慣性違章成了習慣性遵章，也便不會再有一念之差而導致的追悔莫及。對待安全多點“較真”，也就多了一些胸有成竹，多了一份對幸福的把握，何樂而不為?
☆三分公司朱國陽：有的時候，可能一次違章作業(yè)、一次冒險作業(yè)不會導致安全事故，但是僥幸心理要不得，僥幸心理是促成事故發(fā)生的幾大心理中出現(xiàn)最為頻繁的一個。其余的幾種心理——省能心理、逆反心理、好奇心理也容易導致事故的發(fā)生，但在其余這幾種心理存在的同時，也必定伴隨有僥幸心理，從而導致安全事故。經(jīng)驗證明，一次安全事故的發(fā)生，乃是幾十次甚至成百上千次未遂事故的反復出現(xiàn)誘發(fā)的結果。
☆工程經(jīng)營部羅根源：是什么導致了安全事故一次又一次的發(fā)生，人們淡薄的安全意識、渙散的紀律管理、隨意的工作態(tài)度和諸多瞞上欺下的官僚作風等都是不可逃脫的元兇。
☆鵬程分公司倪志堅：人要有安全意識，才會有安全行為；有了安全行為，才能保證安全。縱觀事故發(fā)生原因，沒有一件離開安全意識問題。安全意識淡薄，根源在僥幸心理。
公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營呈穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢
半年來，新簽工程承包合同額27億元，同比增長18.9%； 1-6月完成建筑業(yè)總產(chǎn)值28.12 億元，同比增長39 %，完成年度計劃的56%。其中，省外市場完成建筑業(yè)總產(chǎn)值20.96 億元，外向度為74.5 %。在建工程房屋施工面積42.25萬平方米，同比增長18%，房屋竣工面積33.84 萬平方米，比去年同期增長28%。
隨著市場成熟度的持續(xù)提升，上半年公司的各項經(jīng)濟指標呈穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，分公司不斷提高自身經(jīng)營管理的能力外，在業(yè)務承接過程中，加快打破從單一安施為主的格局，向房建、市政、裝飾裝修等方向的轉變。遼寧，上海、江蘇區(qū)域等幾個區(qū)域合同簽訂創(chuàng)新高，完成產(chǎn)值超億元的驕人業(yè)績，亮點工程不斷呈現(xiàn)，過億合同比率增加。（工程經(jīng)營部 姚小宇 ）
半年12項工程榮譽收入囊中
【本刊訊】從工程部獲悉，上半年創(chuàng)優(yōu)奪杯成績喜人，對年前落實的22項創(chuàng)杯計劃，其中已有12項工程獲得省級榮譽。
這12項工程分別是，諸暨市青山水廠（40000t/d)機電設備供貨、安裝、調(diào)試工程、舟山·綠城百合公寓酒店安裝工程、武義縣供電局電子調(diào)度中心安裝工程、諸暨市人民醫(yī)院易地新建一期安裝工程、綠城·千島湖度假公寓二期安裝工程、杭政儲出【2008】1號地塊（B-10）商品住宅（西溪誠園）安裝工程、杭政儲出【2007】17號地塊商品住宅及商業(yè)金融用房(藍色錢江一、二期）安裝工程、橫店影視城基地攝影暖通安裝工程榮獲浙江省優(yōu)秀安裝質量獎。
杭政儲出（2007）17號地塊商品住宅及商業(yè)金融用房（一期）、溫州鹿城廣場二期住宅工程、瑞安市人民醫(yī)院急診綜合大樓、武義縣供電局電力調(diào)度中心榮獲浙江省錢江杯。
下半年，各分公司、項目部仍要堅持品牌戰(zhàn)略，在工程創(chuàng)優(yōu)奪杯過程中要重內(nèi)涵、重實效，確保公司創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃的順利完成。
公司順利通過“三合一”管理體系再認證審核
【本刊訊】6月18日至20日，浙江公信認證有限公司專家組對我公司“三合一”管理體系(GB/T24001-2004、GB/T28001-2011、GB/T19001-2008、GB/T50430-2007）進行再認證和GB/T28001-2011轉換審核。
專家組全面檢查了公司一年來管理體系運行的情況，對公司總部各職能部門、駐處辦事處及百大綠城西子國際安裝工程 、振安機械等施工項目部進行現(xiàn)場審核，就施工質量、安全文明施工現(xiàn)狀，施工人員工作生活環(huán)境等進行重點檢查。
專家組審核認定：公司“三合一”管理體系一年運行情況良好，實施有效，符合要求，推薦繼續(xù)給予“三合一”體系認證注冊。同時，專家組也提出了一些建議，希望公司在管理體系運行中能將“三標準、一規(guī)范”的要求真正落實在日常的管理和施工中，使公司的管理體系運行更趨完善，對公司的管理發(fā)揮更加積極的作用。
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編者語：回眸已過去的2012年，集團公司在建筑市場的大風大浪中亦已闖蕩了近30個年頭。始于1983年的“諸安”，這么多年來精心修煉，做精專業(yè)，憑借一枝獨秀綻放市場�；仡櫷�，面向未來。我們將通過不同的篇幅記錄諸安集團走過的風風雨雨。 | |
承前啟后 再展宏圖
每當我們開啟心靈的記憶，回眸企業(yè)走過的腳步，仿佛一切都發(fā)生在昨天。30個春秋，彈指一揮間。
30年奮斗歷程的簡要回眸
伴隨著改革的春風，30年前的今天，諸暨縣人民政府順應潮流，批準成立“諸暨縣水電設備安裝公司”。全縣電力、供水、建筑等企業(yè)從事設備安裝的精英們走到一起，大家精誠合作，白手起家，揭開了一個新興企業(yè)的創(chuàng)業(yè)序幕，開始書寫她們的創(chuàng)業(yè)篇章。
公司組建以后，迅速進入杭州、上海市場，又進而進軍西藏拉薩。1987年11月，公司晉升為設備安裝二級資質企業(yè)之后，企業(yè)的發(fā)展駛入了快車道。在杭州、上海，已經(jīng)有較穩(wěn)的市場，并向全國各地逐步幅射。1994年10月，國務院發(fā)展研究中心、國家建設部、國家統(tǒng)計局對中國大型建筑企業(yè)進行排序，短短10年，公司列為全國設備安裝行業(yè)100家規(guī)模企業(yè)，排名第87位。
1995年11月，公司參建的省政府三號樓喜獲“錢江杯”，創(chuàng)出了公司第一只省優(yōu)工程。此后，“以質取勝、以優(yōu)取信”成為全體員工的共識，優(yōu)質工程層出不窮。1997年10月，公司參建的“紹興國際大酒店”，獲公司創(chuàng)建以來第一只“魯班獎”。在以后的15年間，已累計獲國家、省（市）級優(yōu)質工程獎252項，其中魯班獎12項，成為真正意義上的創(chuàng)優(yōu)大戶，創(chuàng)優(yōu)數(shù)量和創(chuàng)優(yōu)等級，在全省乃至全國，都名列前茅。
20世紀末葉，公司主要經(jīng)濟技術指標，以每年翻番的速度向前發(fā)展。1997年8月，經(jīng)建設部核定，公司晉升為一級資質建筑企業(yè)。當時晉升為設備安裝工程施工一級資質企業(yè)的全國僅有9家，本公司為全省唯一的一家，也是全國設備安裝行業(yè)中唯一一家縣（市）級企業(yè)。1999年4月，建設部信息中心發(fā)布信息，我公司再度進入全國線路、管道、設備安裝行業(yè)100強，排位第7位。2002年5月，全國建筑業(yè)企業(yè)資質按新標準重新就位，公司又被核定為機電安裝工程施工總承包一級資質。此后，公司著力在內(nèi)涵管理上狠下功夫。2004年4月，經(jīng)浙江省公信認證有限公司評審，核準我公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三標一體化”國際管理體系認證；2005年5月，為強化公司施工標準化、規(guī)范化，提高企業(yè)的技術管理水平，公司技術委員會第一次發(fā)布了《企業(yè)技術標準》。此后，公司又獲安裝科技成果、中國安裝之星、******工法、省級工法和省、市級科技成果獎。企業(yè)的科技進步，提升了企業(yè)的社會形象，2006年4月參建的國家游泳中心——水立方水處理工程，經(jīng)北京奧運會運行實踐證明，工程的各項技術指標，均達到或超過了國際奧委會所設定的全部指標。
根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，2007年12月，企業(yè)完成了整體改制，真正實現(xiàn)了由集體制企業(yè)向有限責任公司的過渡，新體制煥發(fā)了新生機，激發(fā)了新活力，各項工作更是朝氣蓬勃，蒸蒸日上。激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性�！翱偛看髲B”的拔地而起，巍然屹立于城西開發(fā)區(qū)。
2012年，公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，又著手進行了“深化體制改革，優(yōu)化股權結構”的工作，使股權相對集中。更激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營骨干的積極性、創(chuàng)造性和智慧，至今股權結構優(yōu)化工作已基本完成，實現(xiàn)了主要經(jīng)營者職、權、利的真正統(tǒng)一。
回眸30年走過的路，以下幾組數(shù)字，足以描繪企業(yè)的發(fā)展成果：2012年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值45億元，比1984年增長1388倍，年平均遞增速度為28.33%；2012年完成建筑業(yè)增加值11.4億元，比1984年增長1452倍，年平均遞增速度為28.53%；2012年完成利潤和稅金9942萬元，比1994年增長243倍。
企業(yè)發(fā)展史給我們的主要啟示
回眸30年，有太多的感受。我們有過勝利和歡樂，也有過困惑和曲折，企業(yè)在風風雨雨中攀登新目標，并給我們留下太多的啟示。
啟示一，企業(yè)的發(fā)展，離不開各級領導，各界朋友的關愛和支持。30年前，是諸暨市人民政府給我們提供了這個企業(yè)舞臺。在企業(yè)發(fā)展的進程中，各級領導又給予了深切的關懷。1996年7月，公司領導應邀赴北京釣魚臺國賓館，參加全國****形象企業(yè)座談會，王光英副委員長語重心長的勉勵，給我們留下了難忘的印象。1997年8月，時任建設部部長侯捷，為公司作了“團結奮進，爭創(chuàng)一流”的題詞，建設部常務副部長葉如棠等10位部級領導，也非常關心公司建設，先后題詞勉勵。先后多次來本公司指導工作，他們的真誠、熱情和智慧，都給我們這個最基層的企業(yè)留下了美好的記憶。這不僅是工作上的指點，更是精神上的鼓勵。歷屆諸暨市委、市政府的領導，都十分關注企業(yè)。在各方面都給予了強有力的支持和幫助，幫助我們解決了企業(yè)發(fā)展中的一個又一個困難。諸暨市建管局時刻和我們一起解決企業(yè)前進中的問題。無數(shù)兄弟單位和各界朋友，也曾給予了無私的支援和幫助。有這樣的外部環(huán)境，我們感到溫暖、親切，同時也給企業(yè)發(fā)展提供了重要保證。我們所取得的每一點成績，都同時凝聚著領導們、朋友們的心血。
啟示二，企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和團結，是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)部條件。30年來，和諧、穩(wěn)定和團結，是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的主旋律，但也出現(xiàn)過一些不和諧的音符，影響了企業(yè)的團結和穩(wěn)定�；仡^看看企業(yè)走過的道路，凡是內(nèi)部和諧、穩(wěn)定、團結的時期，企業(yè)就能克服一切困難，朝著同一個方向和目標，勇敢地走向未來，這是30年來一條重要的歷史經(jīng)驗。特別是2008年，通過企業(yè)的整體改制，公司決策層把全體員工的注意力，千方百計引導到聚精會神搞經(jīng)濟建設這個根本點上來。黨、工、團各類組織，各自發(fā)揮自身組織的政治優(yōu)勢，攜手聯(lián)動，共謀發(fā)展。從干部到員工，大家目標明確，心情舒暢，使企業(yè)工作出現(xiàn)了有序、高效、務實三個重要特點。“聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展”，已經(jīng)成為全體員工的共識，一個和諧、穩(wěn)定、團結的新局面已經(jīng)形成。
啟示三，企業(yè)的一切決策，要圍著市場轉。在社會主義市場經(jīng)濟不斷完善的今天，企業(yè)也被融入到市場經(jīng)濟的大潮之中。30年的發(fā)展史雄辯地證明，企業(yè)的一切決策和行為，凡符合市場經(jīng)濟規(guī)律且與當時市場經(jīng)濟相適應的，企業(yè)就發(fā)展，否則，就失敗。我們公司是改革開放中誕生的，企業(yè)之所以有較快的發(fā)展，正是因為公司的經(jīng)營行為，已經(jīng)較早地適應了市場的需求。到目前公司已擁有各類技術工人近萬人，為公司成立初期的235倍，具有各類技術經(jīng)濟職稱的人員3680人，擁有一、二級建造師215人，他們在各自的崗位上擔負著諸安的建設重任。企業(yè)的經(jīng)營活動，把承接業(yè)務作為全部活動的重中之重，充分發(fā)揮各分公司在市場競爭中的人才優(yōu)勢，創(chuàng)造了以分公司為基本核算單位的經(jīng)營模式，****限度地調(diào)動了總公司、分公司二級的積極性。公司決策層已經(jīng)形成了這樣的共識，企業(yè)必須睜大眼睛，時刻盯住市場，密切注視它的變化。安排企業(yè)工作，必須圍繞市場進行，市場的需求，是我們經(jīng)營活動的基本依據(jù)，也是組織生產(chǎn)活動的基本出發(fā)點和歸宿。
啟示四，保工程質量，創(chuàng)工程品牌，是占領市場的基本戰(zhàn)略。公司成立之初的十年間，我們從工作實踐中逐步意識到，用戶對工程質量是最關注的熱點，最基本的要求，最強烈的愿望。作為企業(yè)，確保工程質量，是****的競爭力。近18年來，公司確立了“以質取勝、以優(yōu)取信、用戶第一、質量興業(yè)”的基本方針，把工程質量作為取信于社會的基本途徑。公司組建10年之后的1995年，我們?nèi)〉昧说?只“錢江杯”優(yōu)質工程，實現(xiàn)了省級優(yōu)質杯“零”的突破，引起了良性的市場效應。此后，公司把創(chuàng)優(yōu)奪杯作為生產(chǎn)活動的重中之重，寧可犧牲局部的經(jīng)濟利益，也要確保工程質量。1996年以后，每年所創(chuàng)的�。ㄊ校┘壖耙陨蟽�(yōu)質工程都在10項以上，成為真正意義上的“創(chuàng)優(yōu)大戶”。這批優(yōu)質工程，分布于全國十多個省、（市、自治區(qū)），成為企業(yè)業(yè)績的豐碑，成為宣傳企業(yè)形象的“廣告牌”。導致不少單位在選擇施工隊伍時，與我們公司產(chǎn)生了自然的聯(lián)想。工程品質的優(yōu)良，成為企業(yè)一項重要的無形資產(chǎn)，成為企業(yè)核心競爭力的支柱。
啟示五，體制決定機制，機制決定活力，一個好的體制，是企業(yè)永葆青春的基本保證。成立之初，公司是一個集體企業(yè)，這種體制持續(xù)了14年。在這種體制下，公司雖得到持續(xù)發(fā)展，但發(fā)展的速度不盡人意。究其根本原因，每個員工都是企業(yè)的主人，都負有同等的責任。在這種機制下，難免出現(xiàn)許多弊端，例如決策速度遲緩，經(jīng)營骨干的職、權、利不能有機統(tǒng)一，不能****限度的激發(fā)出人的創(chuàng)造力和智慧，成為生產(chǎn)力發(fā)展****的制約因素。體制改革的春風，終于喚醒員工們對體制重要性的新認識。2001年開始，企業(yè)進行了體制改革的探索和嘗試，不久后雖組建了有限責任公司，但運行機制曾沿襲集體企業(yè)的老方法。穿上了新鞋，走起了老路。沒有發(fā)揮出新體制應有的優(yōu)勢。一些無原則的紛爭，使企業(yè)領導的積極性受到了傷害。經(jīng)過幾度周轉，直到2007年公司終于建立真正意義上的有限責任公司，并按《公司法》進行實際運作。這一轉變，使企業(yè)真正煥發(fā)了青春，出現(xiàn)了前所未有的機制活力，多個經(jīng)濟增長點應動而生，使企業(yè)的列車真正駛上了發(fā)展的快速道。
30年給我們的主要啟示，是我們發(fā)展進程中經(jīng)驗的結晶，也是我們企業(yè)的重要精神財富。我們要在今后的實際工作中，把這些啟示繼承好、運用好。讓這些啟示，更好地發(fā)揚光大。
未來企業(yè)的設想和展望
30年匆匆走過。我們經(jīng)歷了社會主義市場經(jīng)濟的考驗，經(jīng)歷了改革開放這一歷史性巨變的洗禮，今天，我們又面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的重任，歷史地落到我們的雙肩上，我們要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，總結30年所積累的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。
我們的總體發(fā)展思路是：深入落實科學發(fā)展觀，按照社會主義市場經(jīng)濟的要求，不斷完善企業(yè)體制和運行機制。充分發(fā)揮機電安裝的品牌優(yōu)勢，盡快形成相關產(chǎn)業(yè)鏈，營造集團發(fā)展強勢，力爭機電安裝綜合實力確保全市第一、全省領先、全國一流。
由于全球經(jīng)濟風暴的沖擊，我們將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時，也存在著發(fā)展的機遇。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，理性地分析形勢，決定對策，是擺在企業(yè)面前的重要任務。今后一個時期，我們的工作重心必須把握以下幾點：一是用改革的思路，解決企業(yè)發(fā)展進程中的深層次問題。用現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起更先進的管理模式，使之更適合經(jīng)濟發(fā)展水平，更充分地發(fā)揮體制優(yōu)勢，進一步增強企業(yè)活力；二是根據(jù)市場的變化，盡快實施產(chǎn)權的多元化，以控股、參股、兼并等多種形式，改善股權結構，盡快形成多元化、混合型的經(jīng)濟大集團；三是調(diào)整結構，做大、做強、做優(yōu)企業(yè)。在提升機電安裝主業(yè)核心競爭力的同時，努力尋求新的經(jīng)濟增長點�；ù罅飧淖儭懊裼媒ㄖ睘闃I(yè)務主體的經(jīng)營格局，向工業(yè)機電領域拓展。同時，以現(xiàn)有主業(yè)為依托，實行產(chǎn)業(yè)擴張，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成“一條龍”；四是盡快轉變企業(yè)產(chǎn)生的效益的主途徑。要改變目前主要依靠勞動密集型的效益主渠道，使資金這一生產(chǎn)要素在企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)揮積極作用，通過資金運作，實現(xiàn)效益增長。同時，要增加生產(chǎn)活動中的科技含量，通過不斷的科技創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)活動由勞動密集型向科技密集型轉變。有效地提高人均生產(chǎn)率，提高人均利潤率。充分發(fā)揮好企業(yè)現(xiàn)有的資金優(yōu)勢，并借助金融支持，做好資金運作這篇大文章。要更好地發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的人才優(yōu)勢，并不斷地培養(yǎng)、引進各類人才，健全好人才的激勵機制，使他們****限度地發(fā)揮好積極性和創(chuàng)造性。
公司從誕生到如今，走過了30年。從一個哇哇落地的嬰兒，長成了一個身強力壯的青年，正是為國家、為社會盡力和貢獻的時候。要永葆青春，需要我們的員工持續(xù)不斷的奮斗。公司老一輩的創(chuàng)業(yè)者，一個個兩鬢斑白，感到欣慰。新一輩的年輕人，一個個生龍活虎。公司的未來充滿著生機，充滿希望，我們將繼續(xù)穩(wěn)步走向未來。再過5年，也就是我們公司創(chuàng)業(yè)35周年的時候，爭取各項主要經(jīng)濟技術指標再翻一翻，把企業(yè)初步建設成為能夠抵御市場經(jīng)濟大風大浪的“航空母艦”。
項目部如何加強民工工資管理
· 法務中心 酈劍豪
一、目前項目部在民工工資管理中存在的主要問題
（一）用工管理制度不夠完善。一些項目部沒有建立農(nóng)民工使用臺帳，沒有保存農(nóng)民工工資發(fā)放的相關資料，對使用農(nóng)民工和發(fā)放農(nóng)民工工資管理不規(guī)范，農(nóng)民工工資支付的方式和支付的時間沒有約定或約定不具體。有些項目部甚至沒有按照《勞動法》、《勞動合同法》的要求與農(nóng)民工簽定勞動用工合同。此外，一些項目部對農(nóng)民工招用把關不嚴，有些甚至為了趕工期，存在只要有人肯做就招的現(xiàn)象，導致了一些素質差、技術差、身體不健康的農(nóng)民工進入施工現(xiàn)場工作，這些人群中就容易發(fā)生惡意討薪、工傷事故等現(xiàn)象，從而會給公司和項目部帶來不少麻煩和損失。
（二）工程項目管理混亂，導致民工工資被拖欠。一些項目部把一小部分工程清包給工班后，缺乏對承包工班勞動用工情況的監(jiān)督和管理，對承包工班按時發(fā)放農(nóng)民工工資缺乏有效監(jiān)督，并把民工工資直接發(fā)放到工班負責人手中，再由工班負責人進行轉發(fā)。這種管理模式，容易造成管理不暢，款項發(fā)放混亂，民工工資被拖欠，甚至在出現(xiàn)勞資糾紛時無帳目可查等現(xiàn)象。
（三）施工企業(yè)墊資施工造成民工工資拖欠。在競爭日益激烈的建筑市場環(huán)境下，一些建設方或總包方為了降低成本、轉嫁風險，競相要求施工企業(yè)墊資施工，甚至一些資金充裕的建設方也要求施工企業(yè)墊資施工，長期以來墊資施工已成了承建工程中的普遍現(xiàn)象。施工企業(yè)墊資的壓力隨著層層轉包又轉到民工，造成民工工資的拖欠。
（四）分公司缺少對一些施工項目的必要監(jiān)管。分公司對一些內(nèi)部項目承包人的信譽、管理能力和風險承受能力缺乏了解，對項目工程疏于管理，甚至對部分項目工程的進度、工程款支付和使用等基本情況都缺乏必要的了解，直至勞資糾紛發(fā)生都無法掌握情況。
（五）一些內(nèi)部項目承包人信用缺失。有的內(nèi)部項目承包人惡意克扣、拖欠農(nóng)民工工資，居無定所，頻頻更換電話，甚至有的卷款逃匿，致使農(nóng)民工無法討要工資。還有的內(nèi)部項目承包人將施工單位撥付農(nóng)民工的工資截留作為工程款項或周轉金，致使農(nóng)民工工資不能按時發(fā)放到位。
二、解決拖欠民工工資的對策建議
解決拖欠農(nóng)民工工資的問題，事關企業(yè)發(fā)展大局，事關維護和保障農(nóng)民工的利益，事關社會穩(wěn)定與和諧，必須認真加強研究，切實加以解決。對此，結合企業(yè)實際，提出以下幾點建議：
（一）加強項目監(jiān)管力度。分公司在簽訂內(nèi)部承包合同前，應嚴格審查內(nèi)部承包人的資信，全面了解內(nèi)部承包人的從業(yè)經(jīng)歷、工作業(yè)績、經(jīng)營管理能力和承擔風險實力，避免盲目的簽訂內(nèi)部承包合同，擴大單位風險，在合同簽訂后，應加強對項目的監(jiān)管。同時，盡可能地要求內(nèi)部承包人提供一定的財產(chǎn)作為履行內(nèi)部承包合同的擔保，以增強內(nèi)部承包人的風險意識和守法經(jīng)營、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的自覺性，從而有利于保證承包經(jīng)營活動的效果。此外，要堅決杜絕以包代管的管理模式，禁止以承包合同代替勞動用工合同的經(jīng)營模式。要嚴格劃分區(qū)別內(nèi)部工班承包款與民工工資的界線，嚴格防止內(nèi)部承包人及工班以索要民工工資名義追討承包款。
（二）加強項目管理，規(guī)范用工手續(xù)。項目部要建立《職工花名冊》，對務工人員的姓名、性別、戶籍地、身份證號、工種、進出工地時間等內(nèi)容應予以詳細記錄，并對務工人員的進出場應及時辦理手續(xù)，尤其是務工人員退場時，應由務工人員在領用工資后寫明“本人在XXX工地工資已全部結清”字樣。同時，各項目部應嚴格執(zhí)行考勤制度，按時做好考勤記錄，真實記錄務工人員出勤情況，并由項目部、工班長每月審核確認簽字，以杜絕虛報冒領情況的出現(xiàn)。公司有關部門應及時對以上材料進行收集、整理并歸檔。
（三）建立公示制度。項目部應在施工現(xiàn)場醒目處按要求設置公示欄，對工程項目的基本情況、公司民工工資的發(fā)放情況、當月考勤表、工資表、工地勞資員、項目經(jīng)理、分公司領導電話進行公示，提高透明度，以保障各方利益，避免糾紛發(fā)生。
（四）發(fā)放民工工資應從嚴把關。項目部應按照考勤記錄，依據(jù)勞動用工合同的約定，編制工資發(fā)放表，如實記錄工資支付單位、支付對象、支付時間、應付數(shù)額等內(nèi)容，由務工人員憑有效身份證件并經(jīng)本人簽字后領取。工資發(fā)放應直接支付至每名民工手中，每到年底前，應全部結清民工工資，并由民工本人簽有“本人在xxx年度工資已全部結清”的字樣。每到工程結束，應全部結清民工工資，并由民工本人簽有“本人在xxx工地工資已全部結清”的字樣。有條件的項目部應逐步推廣通過銀行直接發(fā)放工資，嚴禁將工資支付給工班長發(fā)放，以杜絕工班長提留材料款及利潤后，對民工不管不問，轉嫁風險給項目部及公司。民工工資支付后，項目經(jīng)理、工班長應對工資發(fā)放情況予以核對簽字后登記備案，并以項目部為單位、按照工種分類裝訂成冊后歸檔備查。項目部要及時掌握各工班的工程進展情況，工資發(fā)放應與工程進展相符合，避免少做多付、冒名頂替，杜絕書面資料造假。原則上民工工資應發(fā)放到民工手中，確需由他人代領的，應提供代領者、被代領者身份證復印件、有委托人親筆簽名、第三人簽名證明的委托書等完善的代理手續(xù)，并經(jīng)項目部、工班長核實簽字發(fā)放，以防止出現(xiàn)冒領情況的出現(xiàn)。
（五）加強合同、協(xié)議的書面化，按要求及時對書面材料進行簽訂、收集和歸檔備查。在出現(xiàn)問題的工程項目中，有相當大一部分糾紛系口頭約定引起，在糾紛發(fā)生后，項目部由于沒有書證材料或不能提供書證材料，導致單位在采取應對措施時處于劣勢，擴大了損失。因此，各項目部應做好書面化工作，同時加強資料的收集歸檔，在糾紛出現(xiàn)時可以提供有力證據(jù)，避免不必要風險的承擔。
增值稅的基本知識（三）
由于我國增值稅采用間接計算法，并且增值稅又屬于價外稅，因此，增值稅的計稅依據(jù)表現(xiàn)的比較間接。按計稅依據(jù)內(nèi)涵和現(xiàn)行增值稅的基本要素，其公式可為：計稅依據(jù)金額=（銷售額+銷項稅額）-（購進額+進項稅額）。
公式中的銷項稅額是指貨物或應稅勞務的銷售收入中所含的增值稅額；進項稅額是指購進貨物或應稅勞務所支付的金額中所包含的增值稅；銷售額是指貨物或應稅勞務的銷售收入中剔除銷項稅額后的余額；購進額是指購進貨物或應稅勞務所支付金額中剔除進項稅額后的余額。
一、銷項稅額
銷項稅額是指納稅人銷售貨物或提供應稅勞務時，按照銷售額和規(guī)定的稅率計算并向購買方收取的增值稅額。這個概念包括兩層含義：第一，銷項稅額是計算出來的；第二，銷項稅額是向購買方收取的。
在計算銷項稅額時，涉及到銷售額和稅率兩個要素，稅率是法定的，一目了然，故要計算銷項稅額，就要準確核算銷售額。
（一）銷售額的一般規(guī)定
1、銷售額為納稅人銷售貨物或者應稅勞務向購買方收取的全部價款和價外費用。一般納稅人不包括向購買方收取的銷項稅額；小規(guī)模納稅人不包括其應納稅額。
不含稅銷售額=含稅銷售額÷（1+稅率或征收率）
所謂價外費用，是指價外向購買方收取的手續(xù)費、補貼、基金、集資費、返還利潤、獎勵費、違約金（延期付款利息）、包裝費、包裝物租金、儲備費、優(yōu)質費、運輸裝卸費、代收款項、代墊款項及其他各種性質的價外收費。但不包括：
（1）向購買方收取的銷項稅額；
（2）受托加工應征消費稅的消費品所代收代繳的消費稅；
（3）同時符合以下條件的代墊運費：
第一，承運部門的運費發(fā)票開具給購貨方的；
第二，納稅人將該項發(fā)票轉交給購貨方的。
凡價外費用，無論其會計制度如何核算，均應并入銷售額計算納稅額。（價外費用在會計核算中一般通過“其他應付款”、“其他業(yè)務收入”、“營業(yè)外收入”核算）
2、銷售額的計算，一律以人民幣為計算單位。納稅人按外匯結算的銷售額，可采用結算當天的國家外匯牌價（原則規(guī)定為中間價），或者當月1日國家外匯牌價進行折合，確定后一年內(nèi)不得變動。
（二）銷售額的特殊規(guī)定
1、視同銷售而無銷售額的
納稅人銷售貨物或者應稅勞務的價格明顯偏低并無正當理由的，或視同銷售貨物行為而無銷售額者，按下列順序確定銷售額：
（1）按納稅人最近時期同類貨物的平均銷售價格確定；
（2）按其他納稅人最近時期同類貨物的平均銷售價格確定；
（3）按組成計稅價格確定。組成計稅價格公式為：組成計稅價格=成本×（1+成本利潤率）屬于應征消費稅的貨物，其組成計稅價格中應加計消費稅額。
公式中的成本利潤率為10%。但屬于應從價定率征收消費稅的貨物，其公式中的成本利潤率為《消費稅若干具體問題的規(guī)定》中規(guī)定的成本利潤率。公式中成本是指：銷售自產(chǎn)貨物的為實際生產(chǎn)成本，銷售外購貨物的為實際采購成本。
2、混合銷售行為和兼營的非應稅勞務銷售額的確定
混合銷售行為和兼營的非應稅勞務應當征收增值稅的，其銷售額分別為貨物與非應稅勞務的銷售額的合計，貨物或者應稅勞務與非應稅勞務的銷售額的合計。
3、銷售貨物收取的內(nèi)段運輸費用
企業(yè)為銷售貨物利用自備鐵路（公路）專用線承運貨物，向購貨方收取內(nèi)段運費，屬混合銷售行為，應作為所售貨物的銷售額一并征收增值稅。
4、包裝物押金
納稅人為銷售貨物而出租出借包裝物收取的押金，單獨記帳核算的，不并入銷售額征稅。但對因逾期未收回包裝物不再退還的押金，應按所包裝貨物的適用稅率征收增值稅。若銷售的貨物屬免稅貨物范圍，其收取的包裝物押金，無論是否退還，應隨同所包裝的免稅貨物免征增值稅。
所謂“逾期”，是以1年為限。納稅人為銷售貨物出租出借包裝物而收取的押金，無論包裝物周轉使用期限長短，超過一年（含一年）以上仍不退還的均并入銷售額征稅。從95年6月1日起，對銷售除啤酒、黃酒外的其他酒類產(chǎn)品而收取的包裝物押金，無論是否返還以及會計上如何核算，均應并入當期銷售額征稅。
5、價外費用應視為含稅收入
對一般納稅人（包括納稅人自己或代其他部門）向購買方收取的價外費用和逾期包裝物押金，應視為含稅收入，在征稅時換算為不含稅收入并入銷售額計征增值稅。
6、折扣銷售
納稅人采取折扣方式銷售貨物，如果銷售額和折扣額在同一張發(fā)票上分別注明的，可按折扣后的銷售額征收增值稅；如果將折扣額另開發(fā)票，不論其在財務上如何處理，均不得從銷售額中減除折扣額。
對于實物折扣，該實物款額不能從貨物銷售額中減除，且該實物應按增值稅條例“視同銷售貨物”中的“贈送他人”計算征收增值稅。
折扣銷售針對數(shù)量；而銷售折扣，是為了鼓勵購貨方及早償還貨款，而協(xié)議許諾給予購貨方的一種折扣優(yōu)待（如：10天內(nèi)付款，貨款折扣2%；20天內(nèi)付款，折扣1%；30天內(nèi)全價付款）。銷售折扣發(fā)生在銷售之后，是一種融資性質的理財費用，因此銷售折扣不得從銷售額中減除，但所得稅稅前可以扣除。
銷售折讓，是指貨物銷售后，由于其品種、質量等原因購貨方要求退貨，但銷貨方不予退貨而給予購貨方的一種價格折讓。對手續(xù)完備的銷售折讓可以折讓后的貨款為銷售額計算增值稅。
銷售回扣，銷售回扣不得從銷售額中減除，并且所得稅前也不可以扣除銷售回扣。
7、以舊換新
采取以舊換新方式銷售貨物，應按新貨物的同期銷售價格確定銷售額。
8、還本銷售
采取還本銷售方式銷售貨物，不得從銷售額中減除還本支出。
9、采取以物易物方式銷售
以物易物雙方都應作購銷處理，以各自發(fā)出的貨物核算銷售額并計算銷項稅額，以各自收到的貨物核算購貨額及進項稅額。
二、進項稅額
進項稅額是指納稅人當期購進的貨物或應稅勞務所支付或者負擔的增值稅額。這個概念包含兩層含義：第一，增值稅稅額是銷售方通過價外收取的，因此，進項稅額實際上是購貨方支付給銷售方的稅額；第二，進項稅額是發(fā)票上注明的，不是計算的，但購進免稅農(nóng)產(chǎn)品、廢舊物資、支付運費除外。
（一）進項稅額的基本規(guī)定
1、準予抵扣的進項稅額
（1）從銷售方取得的增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅額。
（2）從海關取得完稅憑證上注明的增值稅額。
（3）運輸費用進項稅額的確定與抵扣
增值稅一般納稅人收購或銷售貨物以及在生產(chǎn)經(jīng)營中所支付的運輸費用（代墊運費除外），根據(jù)運費結算單據(jù)所列運費金額（普通發(fā)票），依7%的扣除率計算進項稅額準許扣除（非“營改增”試點地區(qū)），“營改增”試點地區(qū)按運費發(fā)票（增值稅專用發(fā)票）上注明的稅額作為進項稅額。
（4）增值稅納稅人2011年12月1日（含，下同）以后初次購買增值稅稅控系統(tǒng)專用設備（包括分開票機）支付的費用，可憑購買增值稅稅控系統(tǒng)專用設備取得的增值稅專用發(fā)票，在增值稅應納稅額中全額抵減（抵減額為價稅合計額），不足抵減的可結轉下期繼續(xù)抵減。
增值稅稅控系統(tǒng)包括：增值稅防偽稅控系統(tǒng)、貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票稅控系統(tǒng)、機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票稅控系統(tǒng)和公路、內(nèi)河貨物運輸業(yè)發(fā)票稅控系統(tǒng)。
增值稅防偽稅控系統(tǒng)的專用設備包括金稅卡、IC卡、讀卡器或金稅盤和報稅盤；貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票稅控系統(tǒng)專用設備包括稅控盤和報稅盤；機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票稅控系統(tǒng)和公路、內(nèi)河貨物運輸業(yè)發(fā)票稅控系統(tǒng)專用設備包括稅控盤和傳輸盤。
增值稅納稅人2011年12月1日以后繳納的技術維護費（不含補繳的2011年11月30日以前的技術維護費），可憑技術維護服務單位開具的技術維護費發(fā)票，在增值稅應納稅額中全額抵減，不足抵減的可結轉下期繼續(xù)抵減。技術維護費按照價格主管部門核定的標準執(zhí)行。
增值稅一般納稅人支付的二項費用在增值稅應納稅額中全額抵減的，其增值稅專用發(fā)票不作為增值稅抵扣憑證，其進項稅額不得從銷項稅額中抵扣。
（5）不得抵扣增值稅進項稅額的計算劃分問題
一般納稅人兼營免稅項目或者非增值稅應稅勞務而無法劃分不得抵扣的進項稅額的，按下列公式計算不得抵扣的進項稅額：
不得抵扣的進項稅額＝當月無法劃分的全部進項稅額×當月免稅項目銷售額、非增值稅應稅勞務營業(yè)額合計÷當月全部銷售額、營業(yè)額合計。
2、不得從銷項稅額中抵扣的進項稅額
（1）未按規(guī)定取得并保存增值稅扣稅憑證，或者增值稅扣稅憑證上未按規(guī)定注明增值稅額及其他有關事項的；
（2）用于非增值稅應稅項目、免征增值稅項目、集體福利或者個人消費的購進貨物或者應稅勞務；
（3）非正常損失的購進貨物及相關的應稅勞務；
（4）非正常損失的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品所耗用的購進貨物或者應稅勞務；
（5）國務院財政、稅務主管部門規(guī)定的納稅人自用消費品；
（6）本條第（一）項至第（四）項規(guī)定的貨物的運輸費用和銷售免稅貨物的運輸費用。
所謂非正常損失，是指因管理不善造成貨物被盜竊、丟失、發(fā)生霉爛變質的損失。
（二）進項稅額的特殊規(guī)定（節(jié)選）
1、關于購置稅控收款機納稅抵扣的計算
增值稅的納稅人和營業(yè)稅的納稅人，購置稅控機都可以抵扣稅款。增值稅納稅人抵扣的是增值稅，營業(yè)稅納稅人抵扣的是營業(yè)稅。
增值稅一般納稅人有增值稅專用發(fā)票，按發(fā)票稅額抵免。
小規(guī)模納稅人購進稅控機如果取得的是普通發(fā)票，依下列公式計算可抵免稅額：
可抵免稅額=價款÷（1＋17%）×17%
當期應納稅額不足抵免的，未抵免部分可在下期繼續(xù)抵免。
2、進項稅額申報抵扣時間
（1）、增值稅一般納稅人取得2010年1月1日以后開具的增值稅專用發(fā)票、公路內(nèi)河貨物運輸業(yè)統(tǒng)一發(fā)票和機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票，應在開具之日起180日內(nèi)到稅務機關辦理認證，并在認證通過的次月申報期內(nèi)，向主管稅務機關申報抵扣進項稅額。
（2）、實行海關進口增值稅專用繳款書（以下簡稱海關繳款書）“先比對后抵扣”管理辦法的增值稅一般納稅人取得2010年1月1日以后開具的海關繳款書，應在開具之日起180日內(nèi)向主管稅務機關報送《海關完稅憑證抵扣清單》（包括紙質資料和電子數(shù)據(jù)）申請稽核比對�！�
未實行海關繳款書“先比對后抵扣”管理辦法的增值稅一般納稅人取得2010年1月1日以后開具的海關繳款書，應在開具之日起180日后的第一個納稅申報期結束以前，向主管稅務機關申報抵扣進項稅額。
（3）、增值稅一般納稅人取得2010年1月1日以后開具的增值稅專用發(fā)票、公路內(nèi)河貨物運輸業(yè)統(tǒng)一發(fā)票、機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票以及海關繳款書，未在規(guī)定期限內(nèi)到稅務機關辦理認證、申報抵扣或者申請稽核比對的，不得作為合法的增值稅扣稅憑證，不得計算進項稅額抵扣。
3、取得的專用發(fā)票不得抵扣進項稅額的情形
（1）未從銷售方取得專用發(fā)票；
（2）只取得抵扣聯(lián)或只取得發(fā)票聯(lián)；
（3）填寫不齊全；
（4）未加蓋印章或印章錯誤；
（5）適用稅率錯誤、計算錯誤、價稅不符；
（6）涂改專用發(fā)票；
（7）匯總填開的專用發(fā)票未附“銷貨清單”；
（8）丟失發(fā)票聯(lián)或抵扣聯(lián)（從對方取得的存根聯(lián)復印件亦不得抵扣）；
（9）超限額填開的；
（10）假發(fā)票、虛開代開、丟失被盜專用發(fā)票；
（11）十萬元版專用發(fā)票填開金額未達到所限面額最高一位的；
（12）未經(jīng)國家稅務機關印制或監(jiān)制的收購業(yè)專用發(fā)票和未經(jīng)稅務機關印制或監(jiān)制的交通運輸發(fā)票；
（13）其他不得抵扣進項稅額的進項憑證。
4、混合銷售行為和兼營的非應稅勞務
混合銷售行為和兼營的非應稅勞務，依照規(guī)定應當征收增值稅的，該混合銷售行為所涉及的非應稅勞務和兼營的非應稅勞務所用購進貨物的進項稅額，符合規(guī)定的準予抵扣。（未完待續(xù)）
生命只有一次 安全在我心中
——典型建筑事故案例剖析及警示
案例一：
2013年初，我市一建筑工地發(fā)生坍塌事故造成2人死亡，2人受傷。事故發(fā)生時，多名泥工在三層屋頂澆筑懸挑梁及光面作業(yè)，突然發(fā)生模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，引起整體倒塌，致使在屋頂施工的4名工人紛紛隨塌落的支架模板和混凝土漿墜落并被掩埋。
事故分析：
1、高大模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，引起整體坍塌，是導致事故發(fā)生的直接原因。
2、事故間接原因有：部分專項施工方案未按有關法律法規(guī)的規(guī)定經(jīng)專家論證、審批，擅自組織施工；現(xiàn)場建筑材料質量管理把關不嚴；安全管理制度落實不到位等。
事故警示：
1、建筑施工單位要強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體和主要負責人安全生產(chǎn)第一責任人的責任意識，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，加強對企業(yè)用工管理，把安全生產(chǎn)各項工作真正落到實處。
2、要嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定，對專業(yè)性較強的分部分項工程，必須編制專項施工方案，經(jīng)專家論證、審批后遵照執(zhí)行。要嚴格履行現(xiàn)場施工技術管理程序，嚴肅執(zhí)行簽字、驗收責任制度。
3、加強對安全技術專業(yè)監(jiān)理人員的培訓教育，切實履行監(jiān)理審批、旁站、督促、上報等職責。要對施工過程中的每個環(huán)節(jié)，特別是技術性強、工藝復雜、危險性較大的項目，確保監(jiān)理到位。
案例二：
某高層住宅建筑工地，五層樓面的工人在拆模間隙，因失手使手中撬棒滑落，撬棒自由下落插入正在腳手架下清理的工人。
事故分析：
1、違反安全操作規(guī)程。
2、沒有使用或正確使用安全“三寶”。
3、工人缺乏應有的安全常識和安全意識。
4、現(xiàn)場安全檢查不到位，安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)和整改，安全防護措施不力。
5、法律意識不強，工人在進入施工現(xiàn)場前，對施工安全環(huán)境有知情權；在安全隱患沒有排除前，有權拒絕施工。
防范措施：
1、教育工人在高處移動物件時，應先觀察下面是否有人，在移動前應先打招呼，下面人員離開后再移動物體，確保不傷害他人，要注意不使物體失落。
2、堆放物料按施工組織設計要求規(guī)定的區(qū)域堆放，不能隨意亂放。
3、加強安全管理，加強監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，加強安全交底工作，交底內(nèi)容要全面、詳實、雙方人員在交底單上簽字。
案例三：
某工程正在進行人工挖孔樁施工，因下雨而暫時停工。其中有兩個樁孔因地質情況特殊需要繼續(xù)施工，而就在此時，由于配電箱進線端電線無穿管保護而被箱體割破絕緣層，造成電箱外殼、提升機械以及鋼絲繩、吊桶帶電。工人江××等人在沒有進行任何檢查的情況下，習慣性地按正常情況準備施工，當他觸及帶電的吊桶時，遭到強烈的電擊，后經(jīng)搶救無效死亡。
事故分析：
1、電源線進配電箱處無套管保護，金屬箱體電線進口處也未設護套，使電線磨損破皮。
2、重復接地裝置設置不符合要求。
3、漏電保護裝置參數(shù)選擇偏大、不匹配沒起到保護作用。
急救措施：
1、首先要使觸電者迅速脫離電源，越快越好。因為電流作用的時間越長，傷害越重。
2、觸電者未脫離電源前，救護人員不準直接用手觸及傷員。
3、傷員脫離電源后，應使其就地躺平，確保氣道通暢，呼叫傷員或輕拍其肩部，以判定傷員是否意識喪失，禁止搖動傷員頭部呼叫傷員。
4、如果傷員意識清晰，暫時不要站立或走動。傷員需要轉移時，應采用擔架或平板。
5、觸電傷員呼吸和心跳均停止時，應立即采取下列方法進行就地搶救。通暢氣道；人工呼吸； 胸外接壓。
案例四：
2011年，某市工地發(fā)生一起塔吊倒塌事故，事故發(fā)生時，塔吊第十節(jié)主材標準節(jié)斜支撐處上方連接螺栓斷裂，塔身從第十節(jié)處折斷倒場。
事故分析：
1、塔吊生產(chǎn)廠家質量及技術設計存在缺陷，導致事故發(fā)生。
2、塔吊基礎制作時，砼強度、地基承載力、預埋件、平整度等達不到國家相關技術規(guī)范標準要求，易造成塔身傾斜、塔吊傾翻。
3、無針對性的安全技術交底及相應的組織機構，盲目作業(yè)，缺乏相互配合，違反安拆規(guī)程及作業(yè)程序，違章指揮，冒險蠻干。
4、塔吊存在的事故隱患未及時發(fā)現(xiàn)及排除，在頂升、安拆過程中導致事故的發(fā)生;
5、附著設施安裝存在焊縫，結構件、預埋件等不合格，存在安全隱患。
6、塔吊使用過程中限位失靈，未及時排除造成安全事故。
7、施工現(xiàn)場多塔作業(yè)，相鄰兩塔之間的塔機作業(yè)半徑有重疊現(xiàn)象，導致碰撞造成事故。
8、無證上崗，操作違章、違規(guī)，加之項目監(jiān)管不到位，最終導致事故的發(fā)生。（工程管理部 周楊斌 摘錄）
