樹諸安品牌 展諸安風采
——諸暨市舊城改造安裝工程項目部管理側記
諸暨市舊城改造工程作為市委市政府重點工程，備受各方關注。我公司很榮幸承建了該項工程中多個地塊的安裝工程。近日，公司工程管理部一行人對該工程進行質安檢查，同時本刊記者針對工程項目管理采訪了總負責人周偉波。
走進諸安建設諸暨市舊城改造安裝工程項目部的辦公和生活區(qū)域，醒目的企業(yè)徽標、整齊的辦公桌椅、統(tǒng)一的標識標牌、整潔干凈的職工宿舍，給人一種全新的朝氣蓬勃的良好感覺。項目負責人周偉波接待了公司工程管理部一行，隨即就和檢查組人員聊起了工程的進展和管理情況。該工程具有以下幾方面的特點：
一是工程量大、面廣、功能和涉及的施工專業(yè)多。工程遍布整條人民中路、紅旗路以及大橋路，有20#、21#、26#、37#、50#等11個施工地塊同時在施工，建成后的大樓多為高檔住宅小區(qū)和商業(yè)辦公地標樓宇，施工范圍涉及消防、水電、電力、景觀和精裝修等諸多專業(yè)工程，總施工面積近80萬平方，總工程量超4億元大關。
二是技術要求高，配合面廣。工程為綠城房地產集團代建項目，工程質量目標定位起點高，除滿足各種施工規(guī)范要求外，必須參照綠城集團特有的企業(yè)內部規(guī)范要求施工。我們集團將與展誠、凱翔、中超、越峰等多個土建公司協(xié)調配合，預計在施工高峰期，公司項目部將面臨著因大面積趕工、大范圍交叉作業(yè)而需要多方位協(xié)調配合的巨大工作量。
三是典型的“三邊”工程，反復修改是常事。本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復修改、調整，使得我們很多時候只好一邊安裝、一邊等圖、一邊拆改。這樣繁復的工作，造成了材料計劃和施工統(tǒng)籌在不同時期和一定程度上的失調，增加了機電工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。
工程的特點也正是我公司項目部面臨的困難和挑戰(zhàn)。項目負責人周偉波面對這一情況，對工程管理方面他談了幾點做法和設想：
首先，工程施工能否順利進行，要從組建管理班子著手。工程一開始，項目負責人就與公司領導及時溝通，進行內部統(tǒng)籌協(xié)調安排，抽調一支強有力的管理隊伍，建立了技術、內務、外交、質量、安全、資料一整套管理班子。目前項目部共有管理人員25人，施工班組10個。隨著施工進度的不斷推進，還有后備管理和施工隊伍隨時聽候調配。
其次，項目負責人作為工程施工第一管理責任人，要從抓管理上下手。在談及該工程的管理措施時，周偉波談到將會在項目部全面實施成本、進度、質量和安全的“四控制”，嚴格執(zhí)行合同、信息和現(xiàn)場的“三管理”。具體實施歸納起來有八點：一是確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實行項目部生產例會制度，總結安排當日和次日工作；三是加強各部門協(xié)調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，****限度利用勞動力資源；五是加強技術創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝；六是注重做好組織協(xié)調工作，做好與土建單位和其他施工隊伍各工種之間的協(xié)調；施工過程中人力、物力、材料、設備及構配件之間的協(xié)調，并做好與建設、設計、勘察、監(jiān)理、質監(jiān)等單位的外部協(xié)調；七是積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新科技應用，把工廠化施工推廣到整個安裝工程，使整個工程的進度、質量有了質的飛躍，取得明顯的經濟效益；八是推廣技術信息化管理，管理人員都配置電腦，將計算機技術全面應用于現(xiàn)場管理，利用電腦進行施工圖紙的深化，繪制綜合管線布置圖，確保施工時管線交叉布置合理、美觀。
最后，項目負責人周偉波還談到了最重要的一點就是安全必須先行。在該工程中，安全管理工作始終是從最基礎的工作抓起，充分發(fā)揮民工學校的作用，確保工人進場前都能接受統(tǒng)一的安全教育培訓和安全技術交底，發(fā)放統(tǒng)一規(guī)范的安全防護設施，把安全生產管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名工人。配備足額的專職安全生產管理人員，嚴查安全隱患，并把安全隱患及時消滅在萌芽階段，項目部一直保持著安全無事故記錄。懸掛在項目部辦公室門口閃閃發(fā)光的“平安工地”標牌，正是印證了主管部門對我公司項目部安全管理工作的肯定。
業(yè)主的一通電話打斷了記者與周偉波的談話，看著他匆忙的背影，聽著他樸實的言語，相信他定將帶領項目部全體管理和施工人員為之不懈努力。不久的將來，一系列精品安裝工程定將屹立在諸暨最繁華的城市商業(yè)中心，到時 “諸安”這塊我們?yōu)橹湴恋钠放埔矊诩亦l(xiāng)的土地上璀璨發(fā)光。
加強施工現(xiàn)場管理 落實安全質量責任
3月25日，諸暨市建管局在上海召開2012年度總結及辦事處主任會議。會議由諸暨市建管局駐上海辦事處主任張力主持，諸暨市建管局酈偉局長作重要講話，公司副總經理駐上海辦事處主任尤先先參加會議。
2012年度諸暨企業(yè)在上海完成建筑業(yè)產值76.5億元，其中我公司全年完成建筑業(yè)產值6.9億，同比增長75.8%。作為公司主戰(zhàn)場的上海，整體趨勢穩(wěn)中求好、平穩(wěn)發(fā)展。同時酈偉局長在會議上提出，企業(yè)必須對返滬施工人員進行全面的安全知識教育，凡新錄用的施工人員，必須按照招工制度，經培訓合格后方可上崗工作。要組織開展復工工地的安全生產檢查工作，對施工現(xiàn)場的塔吊、井架、腳手架、安全防護設施、電器線路、機械設備、防火器材、民工宿舍等進行安全檢查。對于大型機電設備必須經專業(yè)技術人員的檢測檢修，合格后方可投入使用，不得盲目復工，確保安全隱患消除后再復工作業(yè)。要強化項目現(xiàn)場的質量安全管理，增強現(xiàn)場項目管理班子的凝聚力，通過不斷學習先進科學技術、各種法令法規(guī)，積極參加各類安全知識培訓，全面提高安全管理水平，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，確保2013年安全事故零發(fā)生。
會后，局領導一行對我公司安裝的上海東方藍海國際廣場工程進行了節(jié)后質量檢查。同時，公司駐上海辦事處主任尤先先把會議精神傳達給駐上海的各分公司，要求他們加強施工現(xiàn)場管理，落實安全質量責任。（上海辦事處 樓潔鋒）
公司青年服務隊榮獲紹興市 “青年文明號”稱號
【本刊訊】近日，從諸暨市團市委傳來喜訊：公司團委下屬青年服務隊榮獲紹興市“青年文明號”，是我市建管系統(tǒng)唯一一家獲此殊榮的單位。
青年服務隊，隸屬公司團委，現(xiàn)有青年17人，35周歲以下青年占99%，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化、充滿活力的青年服務團隊。自去年榮獲諸暨市“青年文明號”和公司創(chuàng)建“浙江省文明單位”這個大氛圍下，我們青年服務隊更加以爭創(chuàng)紹興市“青年文明號”為動力，內強素質，外塑形象，提升服務，以扎實的工作，緊追公司步伐，達到業(yè)績與文明雙豐收。
今年公司團委將以此為契機，把此項榮譽的獲得作為公司團委青年創(chuàng)建活動的新起點，總結經驗，號召和激勵更多的團員青年投身到“青字號”的創(chuàng)建工作中來，以工程建設為依托，充分發(fā)揮團組織和團員青年生力軍和突擊隊的作用，為公司的科學發(fā)展、貢獻應有的智慧和力量。
潤達分公司：中標上海奉賢生物醫(yī)藥產業(yè)化基地一期（Ⅱ標段）公用工程安裝工程
近日，新成立的潤達分公司中標上海奉賢生物醫(yī)藥產業(yè)化基地一期（Ⅱ標段）公用工程安裝工程，工程合同額為76465762元，位于上海市奉賢經濟開發(fā)區(qū)。據悉，工程項目包含119#物流中心倉庫，建筑面積為33402平方米，地上四層，底層標高為6.6M、二層為12.4M、三層為18.2M、四層為24.4M、層面機房為3.3M、女兒墻0.6M、總高為25.6M。121#水痘減毒活疫苗生產廠房，建筑面積約18834.8平方米，地上三層。底層標高為7M、二層為14M、三層為21M、女兒墻為2M、機房為3.6M、總標高23 M。
◆ 公司董事長周曉明榮獲紹興市2012年度“慈善之星”。
◆ 公司項目經理陳國瑜、戴林明兩位同志榮獲“2012年度浙江省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理”稱號。
雷鋒精神與時代同行
-----崗位學雷鋒 爭做好員工
周楊奎（天立分公司）：在工作上，我們需要雷鋒精神，我們應該像雷鋒那樣愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勤儉節(jié)約，把工作當成自己的職責，做一個有利于公司，有利于團隊的人。爭做好員工，只有這樣，公司才能得到發(fā)展，我們自身的能力才能得以更大的發(fā)揮。
酈其明（財務部）：學習雷鋒好榜樣。作為公司一名財務人員，要學習雷鋒同志的“擠”勁和“鉆”勁，扎實工作、本分做人，“鉆”進本職，“鉆”出創(chuàng)新，做一名有責任、有擔當、工作強、作風硬的優(yōu)秀員工，為外來辦事人員提供最優(yōu)質的服務，爭創(chuàng)優(yōu)質服務窗口。
楊森軻（七分公司）：無論從事經營工作，還是其他專業(yè)的工作，在思想上都需要有正確的認識和定位，要明白一個道理：任何工作都能創(chuàng)造足夠的精神財富和物質財富，關鍵在于你認為是在給老板打工，賺取微薄的薪水，還是在為自己打工，付出努力積累經驗，為自己的目標鋪平道路；你是有明確目標，積極進取和不懈努力，還是得過且過，渾渾噩噩，最后徒嘆一聲。同時，做好本職工作，是需要有犧牲精神的，犧牲電影、游戲、玩樂……正如雷鋒同志所說，要全身心地投入到工作中去。熱愛才會堅持，付出才能成功。
面對高節(jié)奏的工作任務和不斷更新的專業(yè)知識，以靠經驗的不變來應萬變的時代已經過去，老翻樣、老施工在建設工程BIM技術面前也變得不值一提，新型的、國際化的結算方式，也沖擊著我們經營者的慣性思路。面對如此種種，只有學習才是以不變應萬變之法門。與同行、與朋友、與老師、與書本交流經驗，不斷更新自身知識體系，用實踐讓理論知識為我所有，用實踐來豐滿人生經歷。站在起點，回歸原點，在前進路上，抱著一顆剛入學的小學生的心來對待工作，讓工作變?yōu)閷崿F(xiàn)目標的途徑，你才能輕松、快樂的上路。
孟竹（智嘉分公司）：一名好的員工要從多方面去考慮，不僅要有必要的政治思想、專業(yè)能力，還要對任何事物心存善意和真誠，勤于思考，踏踏實實工作。找準自己的定位，在自己的崗位上把自己擅長的一面展現(xiàn)出來，不斷進取，增強自信心，永不言敗，爭取做到最好，不斷提高自己的專業(yè)能力，做自己領域的專家。
◆本刊記者：大中專院校畢業(yè)生要求戶口“非轉農”，需要符合什么條件？
人力資源部答：根據浙江省政府有關文件精神，公司在職員工符合以下條件的，均可來人力資源部自愿辦理相關手續(xù)。
（一）1995年及以后畢業(yè)（肄業(yè)、結業(yè)），未曾被國家機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)（含國有控股企業(yè)）正式錄用；
（二）未享受經濟適用房、房改購房、集資建房、住房補貼；
（三）被大中專院校招生錄取遷出時為我市農業(yè)戶口（含原為景寧縣農業(yè)戶口，現(xiàn)其父母移民我市農村落戶）；
（四）申請戶口“非轉農”時戶口在本市；
（五）本人在落戶地農村有生活基礎且實際居�。�
（六）畢業(yè)生個人檔案已保管在本市人才市場；
（七）遷入地村（居）民委員會同意接收；
（八）當地鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）同意接收。
◆本刊記者：浙江省關于2013年調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金實施細則已正式出臺。針對這一政策，具體哪塊內容是針對公司已退休人員，增浮多少？
人力資源部答：從浙人社發(fā)[2013]70號文件精神和諸暨市社保局處獲悉，從2013年1月1日起，企業(yè)退休人員按月人均230元的標準增發(fā)基本養(yǎng)老金，采用普遍型調整和適當傾斜相結合的調整方式。
普遍調整部分：2012年12月31日前已辦理退休（退職）手續(xù)的人員（不含企業(yè)離休人員和建國前參加革命工作的老工人），退休人員按每月109元標準調整，退職人員按每月82元標準調整，同時，退休（退職）人員按本人繳費年限，每滿一年（不滿一年按一年計算）每月增加5元。公司退休人員都能享受這一普調政策。
適當傾斜部分：獲得教授級高級專業(yè)技術人員每月增發(fā)500元，其他高級專業(yè)技術人員和高級技師每月增發(fā)400元。根據以往的調整政策，高級職稱的退休職工自2006年至2012年，國家已連續(xù)六年適當調整高級職稱的退休員工，累計調整額為750元，加上今年增發(fā)的400元，可再享受累計每月1150元的補助。據統(tǒng)計，公司已退休的96人當中，只有6位同志具有高級職稱。鑒于現(xiàn)在的政策調整都趨向高級職稱，我們部門希望符合職稱申請條件的職工積極申報，為自己以后的退休生活謀福利。
國務院公布房地產調控“國五條”實施細則內容
（一）完善穩(wěn)定房價工作責任制。各直轄市、計劃單列市和除拉薩外的省會城市要按照保持房價基本穩(wěn)定的原則，制定并公布年度新建商品住房價格控制目標。建立健全穩(wěn)定房價工作的考核問責制度。
（二）堅決抑制投機投資性購房。對擁有1套及以上住房的非當地戶籍居民家庭、無法連續(xù)提供一定年限當地納稅證明或社會保險繳納證明的非當地戶籍居民家庭，要暫停在本行政區(qū)域內向其售房。
對房價上漲過快的城市，人民銀行當地分支機構可根據城市人民政府新建商品住房價格控制目標和政策要求，進一步提高第二套住房貸款的首付款比例和貸款利率。
充分發(fā)揮稅收政策的調節(jié)作用。稅務、住房城鄉(xiāng)建設部門要密切配合，對出售自有住房按規(guī)定應征收的個人所得稅，通過稅收征管、房屋登記等歷史信息能核實房屋原值的，應依法嚴格按轉讓所得的20%計征。
（三）增加普通商品住房及用地供應。2013年住房用地供應總量原則上不低于過去五年平均實際供應量。加快中小套型普通商品住房項目的供地、建設和上市，盡快形成有效供應。
（四）加快保障性安居工程規(guī)劃建設。全面落實2013年城鎮(zhèn)保障性安居工程基本建成470萬套、新開工630萬套的任務。配套設施要與保障性安居工程項目同步規(guī)劃、同期建設、同時交付使用。完善并嚴格執(zhí)行準入退出制度，確保公平分配。2013年底前，地級以上城市要把符合條件的外來務工人員納入當地住房保障范圍。
（五）加強市場監(jiān)管。加強商品房預售管理，嚴格執(zhí)行商品房銷售明碼標價規(guī)定，強化企業(yè)信用管理，嚴肅查處中介機構違法違規(guī)行為。推進城鎮(zhèn)個人住房信息系統(tǒng)建設，加強市場監(jiān)測和信息發(fā)布管理。
確定“合同工期”應注意的幾個問題
工期對于建設工程合同雙方來說，都是非常重要的條款。對于發(fā)包方來說，工程能否按期完工，關系到其能否按時使用工程，是否會對其他人違約。對于承包方來說，按照約定工期完工是其主要義務之一，按照合同約定順延工期也是保護其利益的有效方式。
工期條款一般應具備下列內容：
1、開工、竣工日期。
實踐中關于工期的爭議多因開工、竣工日期未明確界定而產生。合同約定的開工日期，一般為工期開始計算的絕對或相對日期。如開工日期基本已確定，并按此日期做開工準備的，則應約定具體的開工日期；如開工日期尚未確定，則合同約定時應注明，“具體以取得施工許可證后甲方或監(jiān)理發(fā)出的開工令為準”。合同約定的竣工日期，一般為承包人完成工程的相對日期或絕對日期�！督ㄔO工程施工合同》示范文本(GF-1999-0201)通用條款中約定，竣工日期為工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期；需修改后才能達到竣工要求的，應為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。
2、工期順延。合同應約定工期可以順延的情形，以及延期的手續(xù)。以延期手續(xù)為例，方式有：①因發(fā)包方原因造成工期延長的，可以順延工期；②如因發(fā)包人原因、變更設計或不可抗力，而致影響工期時，承包人應在合同約定時日內向發(fā)包人申請工期延期，發(fā)包人視實際影響情形核定準延日期。而承包人在工期延期后從未向發(fā)包人提出書面延期申請，應承擔工期延期的責任。
3、違約金條款。對于違約金標準，法律上沒有規(guī)定，但有時發(fā)包方為了盡快完成工程，可能要求約定比較高的違約金標準，以催促承包方完工。根據《合同法》第一百一十四條的規(guī)定，承包方如果認為該標準過高，可以請求人民法院或仲裁機構予以適當減少。
工期主要是承包方的義務，如何防范也是承包方應注意的。承包方在簽訂對開竣工日期有特別約定的合同時，應充分考慮工期的合理性、可操作性；不要為了接工程而草率簽下難以履行的合同，而造成被發(fā)包人巨額索賠的不利局面。承包方在工程完工后，應盡快按約定和發(fā)包人進行驗收或者交付使用，防止造成工期延誤。在施工過程中，出現(xiàn)工期需要順延的情況時，承包方應積極按照合同約定的程序及時間向發(fā)包方提出書面順延申請，并注意收集有關的證據，如發(fā)包方的設計變更函件、天氣原因等。因為在工期糾紛中，舉證的主要責任在承包方。發(fā)包方只需證明合同約定的工期是多長時間，實際工期的時間。而承包方需要證明工期順延的理由、天數以及手續(xù)是否符合合同約定。所以積極行使權利，注意保留證據是承包方保障權益的主要手段。（法務中心供稿）
戒浮躁
·周德
什么時候開始接受了這個現(xiàn)實
它已經橫擱在了眼前許久
沉淀在一種虛無縹緲之中
不安的靈魂還在想些什么
認認真真回憶過去
才發(fā)現(xiàn)浮浮沉沉竟然走在棄與不棄的荒唐年代
想要追求更好更完美的自己
卻忽略了好與完美背后那么多的付出與沉靜
只是意味著想要幸福
卻忘記了得到的過程就是做到
浮躁 浮躁 浮躁
為什么如此浮躁
花花世界的精彩要多少才算夠華麗
戒之 戒之
冷靜的思考
務實的做法
換回來的也許是一片祥和與安寧
3月1日 公司部門例會。
3月15日 周曉明董事長參加紹興市建筑業(yè)協(xié)會召開的常務理事會會議。
3月18日 總經理張春偉在寧夏同心召開現(xiàn)場協(xié)調會，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、營銷策劃單位參加會議。
3月18日 董事會秘書謝歡參加浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會四屆二次理事會議。
3月12-21日 工程管理部對諸暨、新昌、嵊州三個地區(qū)的在建工程進行質安檢查。
3月19—21日 總經理張春偉、名譽董事長范紹福、總經濟師馬黎明、工程經營部經理蔣兆忠一行赴北京與國瑞興業(yè)地產集團相關領導就海南S5、S6地塊機電安裝工程相關事宜進行約談。
3月25日 公司副總經理駐上海辦事處主任尤先先參加市建管局在上海召開的2012年年度總結及辦事處主任會議。
3月28日 公司副總經理駐上海辦事處主任尤先先參加上海市安裝行業(yè)協(xié)會七屆一次會員大會暨七屆一次理事會議。
