從社會走來 要回報社會
公司早部署出實招確保民工工資零拖欠
〖本刊訊〗春節(jié)來臨，如何讓辛勤勞作一年的民工拿到工資，高高興興回家過年。日前，在公司召開的部門工作例會上，總經(jīng)理張春偉就民工工資清欠工作再次作出強調(diào)。
今年，公司及早部署落實民工工資清欠工作，并采取了一系列有力舉措，確保民工工資零拖欠。公司要求各分公司成立民工工資清欠工作小組，召開在建工程負責(zé)人會議，傳達市建管局〖2011〗59號文件精神，強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，根據(jù)自身情況預(yù)留支付民工工資的相關(guān)款項，做到專款專用。同時，抓好信息常態(tài)管理，拓寬欠薪處置渠道，要求各分公司下屬各項目部做好民工工資清欠統(tǒng)計，做到“八個清”，即公司名稱、項目名稱、工程地址、項目工期、項目經(jīng)理、聯(lián)系電話、建筑工人數(shù)、工資支付情況。公司經(jīng)營部將采取隨時督查，使整個在建項目農(nóng)民工工資支付情況處于實時監(jiān)控狀態(tài)。為確保工作抓到位，公司強化考核，從嚴(yán)要求各分公司必須按照上級和公司相關(guān)要求落實有關(guān)工作措施，特別是對有關(guān)工資發(fā)放拖欠情況進行重點考核，并與年終考核掛鉤。
張春偉在會上指出，能不能落實公司提出的三項措施，確保民工工資發(fā)放問題，這不是件小事。從社會全局看，大量使用農(nóng)民工是勞動密集型企業(yè)的特點，當(dāng)今80%的農(nóng)民家庭有人出外打工，中國有7-8億人口與農(nóng)民工有直接經(jīng)濟聯(lián)系。前些年，各級政府和主管部門相繼出臺了一系列強有力的清欠辦法，在一定程度上緩解了農(nóng)民工工資拖欠問題。然而，農(nóng)民工的問題遠遠沒有從根本上得到解決，特別是農(nóng)民工直接面對的基本上是項目經(jīng)理，屬于典型的勞資關(guān)系。因此，如何妥善解決好農(nóng)民工工資的問題，不僅僅是簡單的經(jīng)濟關(guān)系，且是“三農(nóng)”問題的一個重點，而且將成為當(dāng)代中國經(jīng)濟關(guān)系中涉及面****，影響最為深遠的經(jīng)濟關(guān)系和社會關(guān)系。因此，我們必須把解決好民工工資問題提到承擔(dān)社會責(zé)任的高度來認識。
張春偉說，我們從社會走來，我們要回報社會。作為企業(yè)，與實現(xiàn)利潤****化相聯(lián)系的另一個問題就是企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會責(zé)任，如保護消費者利益，合理雇傭人員，消除環(huán)境污染等等，在現(xiàn)代企業(yè)中又被當(dāng)代企業(yè)家所共認。社會責(zé)任感不是抽象的概念，有其豐富的內(nèi)涵，包括今天我們所強調(diào)的確保民工工資的發(fā)放，都是社會責(zé)任的內(nèi)容。我們必須齊抓共管，確保民工工資零拖欠。
智嘉分公司：為公司捧回第11個“魯班獎”
11月7日，2011年度中國建設(shè)工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)頒獎大會在北京人民大會堂召開，由智嘉分公司承接的鄭州楷林國際大廈商業(yè)辦公樓榮獲中國建設(shè)工程質(zhì)量最高獎――魯班獎。至此，總公司已第11次獲得該獎項。
鄭州楷林國際大廈商業(yè)辦公樓工程工程占地面積為9344.80㎡，建筑面積為86327.18㎡，地上26層（局部28層），地下二層，地下一、二層為小汽車庫、設(shè)備用房及職工餐廳，1～3層為配套商務(wù)用房，4～26層為商務(wù)辦公樓。主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架-核心筒結(jié)構(gòu)。我公司承接暖通工程。
近年來，總公司堅定不移地貫徹實施質(zhì)量強企戰(zhàn)略，牢牢樹立精品建設(shè)理念，締造了一個又一個精品工程，至目前，總公司共獲得11項魯班獎，大大提升了企業(yè)的核心競爭力和市場知名度。我們將以此為契機，以質(zhì)量強企示范企業(yè)為平臺，全面加強質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量水平，打造出更多的精品工程。（智嘉分公司 孟竹）
泰誠分公司：平湖行政大樓工程榮獲國家銀質(zhì)獎
平湖行政大樓工程捷報頻傳。近日，從國家工程建設(shè)質(zhì)量獎評定委員會獲悉，該工程獲得2011年度國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，這是繼2009年度國家 “AAA級”安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地、“浙江省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、2010年浙江省錢江杯等榮譽稱號后的又一殊榮。
平湖行政中心行政大樓工程位于平湖市新華南路東側(cè)，勝利路北側(cè)，框架核心筒結(jié)構(gòu)，地下為一層，地上十二層，建筑面積為35360平方米。我公司承建暖通工程。
國家優(yōu)質(zhì)工程獎系國家優(yōu)質(zhì)工程最高獎項之一，至目前總公司已榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎8項。公司再一次獲此殊榮，將激勵我們在今后的工程項目建設(shè)管理中發(fā)揚成績，進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新力度，再接再厲，不斷持續(xù)提高工程質(zhì)量安全水平，創(chuàng)建更多更美的精品工程。（泰誠分公司 傅葉利）
《安裝通訊》、公司網(wǎng)站雙雙榮獲
全國建筑行業(yè)優(yōu)秀期刊、全國建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站
【本刊訊】日前，從中國建筑業(yè)協(xié)會組織召開的全國建筑行業(yè)優(yōu)秀期刊、報紙及網(wǎng)站評審會上獲悉，《安裝通訊》、公司網(wǎng)站分別被評為“全國建筑行業(yè)優(yōu)秀期刊”和“全國建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站”。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、員工對公司網(wǎng)站和期刊的大力支持與關(guān)注，在往后的日子里我們將再接再厲，順應(yīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)文化的大發(fā)展、大繁榮做出更大貢獻!
嘉善財富廣場項目迎接中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎專家組復(fù)查
10月26日，由公司承接的嘉善財富廣場暖通、消防工程接受中國安裝協(xié)會專家組為期四天的復(fù)審工作。泰誠分公司經(jīng)理陳國瑜陪同專家組一行。
期間，專家組認真聽取項目經(jīng)理對工程簡介、特點、難點及亮點等匯報，并到現(xiàn)場進行工程實體考察以及對工程資料的審核。專家組對工程的亮點和不足一一進行了點評，提出了整改建議。經(jīng)復(fù)查，專家們對工程評價表示滿意。
經(jīng)理陳國瑜在發(fā)言中表示，此次檢查工作對推動我公司工程項目的規(guī)范管理及施工技術(shù)創(chuàng)新能力的提高起到了積極的作用。同時對專家組認真、細致，緊張、忙碌的審核工作，以及對我公司在系統(tǒng)管理及施工過程中提出的寶貴意見表示感謝！
參與本次復(fù)查的專家組成員均來自國內(nèi)各大安裝企業(yè)，財富廣場二期的施工水平能獲得諸多專家如此高的評價，說明公司在該項目建設(shè)中展現(xiàn)了較高的技術(shù)水平和安裝實力。本著學(xué)習(xí)、交流的謹慎態(tài)度參加此類申報和評選，有利于促進公司向國內(nèi)外先進水平學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)更多的名優(yōu)工程。預(yù)計申報結(jié)果將在年底揭曉，讓我們共同期待。（泰誠分公司傅葉利）
昌安房產(chǎn)：為職工住房保障謀福利
〖本刊訊〗日前，經(jīng)集團公司董事會研究決定，在王家井鎮(zhèn)新合、洋湖村地塊進行房產(chǎn)開發(fā)，以成本價提供給諸安公司的員工，努力改善職工的住房條件。
該地塊征地面積62652平方米，建設(shè)用地面積為62510.2平方米，建造集別墅、排屋、會所于一體的住宅用房。
集團公司董事會擬在企業(yè)內(nèi)部融資，既緩解公司內(nèi)部資金，又提高職工的福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏。該房產(chǎn)項目由集團公司下屬子公司——諸暨市新安安裝技術(shù)開發(fā)有限公司作為融資平臺，集團公司作為集資方擔(dān)保方參與簽約。
振安機械在建工程進展順利
2011年11月25日，振安機械建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開了專題會議，認真回顧總結(jié)了前期工作進展情況，討論研究了當(dāng)前主要工作。
一、前期工作
在市委、市府的高度重視和市建管局、市開發(fā)委相關(guān)職能部門的支持幫助下，經(jīng)過籌建辦的努力，前期工作進展較順利。到目前為止，已完成了以下主要工作：
1、2009年5月25日申領(lǐng)了立項文件；
2、2009年11月12日申領(lǐng)了《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；
3、2009年12月21日完成了《環(huán)境影響評審》；
4、2010年6月5日完成了《地質(zhì)勘察設(shè)計評估》；
5、2009年12月14日簽訂了設(shè)計合同；
6、2009年6月27日完成了《國有土地使用權(quán)證》的申領(lǐng)；
7、2010年12月23日完成了振安機械一期工程施工圖設(shè)計完成。
8、2011年4月23日完成土建、安裝招投標(biāo)工作，與參建分公司簽訂承包合同；
8、2011年5月10日完成了工程監(jiān)理單位的招標(biāo)工作并簽訂監(jiān)理合同；
9、2011年8月1日正式開工；
10、2011年11月24日一期工程車間六、宿舍樓、辦公樓基礎(chǔ)工程驗收通過。
二、當(dāng)前工作安排
1、抓緊整改質(zhì)檢站提出的問題，及時與各建設(shè)主管單位做好聯(lián)系工作，辦理相應(yīng)手續(xù)；
3、力爭在年底把車間六結(jié)頂，宿舍樓、辦公樓分別建至三層。
我們將堅持公開、公平、公正的原則，至始至終保持廉潔清正，對各項工作做到精心策劃，一絲不茍，腳踏實地，務(wù)求實效，努力打造精品工程、廉潔工程。（振安機械 酈偉峰）
編者語：隨著市場環(huán)境的變化，公司2007年改制后鑒于股權(quán)過度分散，體制上弱化了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和主要經(jīng)營者的責(zé)任性和創(chuàng)造精神，由此而帶來的問題是責(zé)任和利益之間的關(guān)聯(lián)度不夠緊密，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不完善，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來阻力，使得原有的企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢不斷弱化，長此以往，將會失去獨有的行業(yè)競爭優(yōu)勢，務(wù)必引起高度重視，樹立憂患意識，通過進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，激活生產(chǎn)力的再度發(fā)展；進一步創(chuàng)新機制，規(guī)范管理，逐步接軌現(xiàn)代企業(yè)制度；進一步尊重人的因素，充分調(diào)動發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。公司出臺的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，從體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等方面來保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，進一步推動結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)集團由量的擴張向質(zhì)的提升的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。
企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃之管理篇
有效完善管理制度、提高精細化管理水平（節(jié)選）
1、建立科學(xué)的決策機制。企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否能迅速、準(zhǔn)確地根據(jù)外界環(huán)境的變化做出決策并成功實施。但又要避免個人“拍腦袋、自說其事”的傳統(tǒng)舊習(xí)。需要一個有一群高瞻遠矚的高層管理者組成的決策團隊，通過建立和完善決策機制，達到規(guī)避風(fēng)險，效益****化。這是其一；其二，只有掌握大量準(zhǔn)確的信息，才能做出科學(xué)的決策。獲取信息越準(zhǔn)確、越可靠、越全面，決策的基礎(chǔ)就越堅實，決策越有科學(xué)性；其三，堅持可行性研究，作為科學(xué)決策的必要前提。要堅持對企業(yè)重大事件、投資方向等決策前期的可行性研究，確保其客觀性、公正性、可行性，為重大決策提供科學(xué)依據(jù)。
2、完善管理制度，使之更符合企業(yè)實際�！皼]有規(guī)矩、無以成方圓”，管理制度是管理企業(yè)的“規(guī)矩”，企業(yè)的政策（管理制度）涉及面廣，關(guān)鍵要建立一套能在企業(yè)中清楚地指導(dǎo)員工怎樣做的“游戲規(guī)劃”，使之更符合企業(yè)實際，且可操作。
制度的設(shè)立需要科學(xué)合理的論證，不但要優(yōu)化資源，發(fā)揮效率，還要有利制約和平衡，避免服務(wù)和監(jiān)督出現(xiàn)真空地帶；要確保管理制度以人為本，力求制度化與人性化管理的完美結(jié)合；對管理制度要不時地進行動態(tài)管理。要從專業(yè)角度及時發(fā)現(xiàn)、把握和解決制度在落實過程中存在的問題，對制度的合理性、時效性進行長期維護和改進，延長制度生命力，企業(yè)必須將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度中。發(fā)現(xiàn)不切實際或不合情理的要及時糾正，使內(nèi)部各要素合理配置，發(fā)揮****效能。一個好制度，必然是不斷發(fā)展不斷改革著的，這樣的“規(guī)則”是活的規(guī)則，而只有活的規(guī)則才有實在意義，
3、加強管理，從粗放走向精細。
(1)加強質(zhì)量安全管理。企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、程序化為特征的質(zhì)量安全管理無論是從深度上還是從范圍上，近幾年來都上了一個新的臺階。今后繼而強化質(zhì)量意識，仍是企業(yè)持續(xù)前進的生命線，是打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)效益****化，培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。一是要牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，把質(zhì)量安全工作貫穿于工程建設(shè)全過程；二是要健全工程質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，改善和改進質(zhì)量、安全責(zé)任制；三是切實貫徹實施“三合一”體系認證標(biāo)準(zhǔn)，更高層次地追求卓越。
(2)加強項目管理。企業(yè)要提升效益，一個重要的著力點在于抓項目管理，將項目管理人員的責(zé)任、利益與項目管理的風(fēng)險緊緊捆在一起，形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的格局，才能有效地控制項目的進度、質(zhì)量、安全和成本。要在現(xiàn)有公司“經(jīng)營承包責(zé)任制”的基礎(chǔ)上，深化和細化對項目的管理與控制，通過標(biāo)價分離進行成本策劃，確定項目責(zé)任成本，與項目部簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，逐步推行項目風(fēng)險低押責(zé)任制的實施，實現(xiàn)公司、項目、員工多方共存的良好局面。
(3)加強資本運作。集團總部在實施多元經(jīng)營戰(zhàn)略中，要正視建筑板塊在較長時期內(nèi)不可能擺脫勞動密集型局面的實際，選擇向技術(shù)密集型與資本密集型發(fā)展的方向。資本密集型就是指具有資本經(jīng)營特點和資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合緊密、管理密集和科技領(lǐng)先特征明顯的新型企業(yè)。為觧決企業(yè)融資能力欠強、產(chǎn)業(yè)升級難度大的問題，首先要積極開展資本運行。通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)正、內(nèi)部資產(chǎn)重組、內(nèi)部融投資等方式，拓展資本運行渠道。集團要制定積極鼓勵員工投資積極性的政策（制度），強化投資決策意識和投資權(quán)力意識，在促進投資主體多元化的同時，促進投資制約機制的形成；其次，實現(xiàn)資本與實體資源的結(jié)合。要充分利用自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢，把公司資本、投融資者和承包經(jīng)營體融會一體，通過融投資運作帶動房地產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)，跳出建筑做建筑，積極探索采取建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓（BOT）、建設(shè)—擁有—經(jīng)營（BOO）、建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓（BOOT）等方式，積極參與全國各地新興產(chǎn)業(yè)、城市化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。用活資本、盤活存量、激活投資、用活授信。
(4)加強財務(wù)管理。隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷變革和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，集團內(nèi)部的財務(wù)管控也將隨著體制的變革而變化。集團內(nèi)部的財務(wù)治理，集中體現(xiàn)在集團總公司與分公司之間、集團總公司與子公司之間、集團總公司與非子公司的成員企業(yè)之間，通常可分為三種類型，即集權(quán)型、分權(quán)型和集權(quán)分權(quán)結(jié)合型。（a）集團總公司與分公司之間的財務(wù)治理權(quán)配置�；诜止臼羌瘓F內(nèi)部的一個非法人實體，不享有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)和財務(wù)治理權(quán)。但是因為經(jīng)營承包責(zé)任制和對外經(jīng)營的需要，分公司具有相對獨立的財務(wù)責(zé)任和利益。鑒于此，擬建立以集權(quán)為主要特征的財務(wù)治理體制，即財務(wù)的主要管理決策權(quán)均應(yīng)在集團總公司；同時通過會計委派和信息化管理等方式，加強對分公司日常財務(wù)活動的管控。（b）集團公司與子公司之間的財務(wù)治理權(quán)配置。雖然子公司作為獨立的法人擁有財務(wù)治理權(quán)，但是子公司畢竟是集團公司所控股（制）的企業(yè)。因此，子公司董事會決定的重要財務(wù)決策方案，必須經(jīng)集團總公司審查批準(zhǔn)。所以，這個層面的財務(wù)治理權(quán)，應(yīng)選擇集權(quán)分權(quán)相結(jié)合的配置模式。明確集團總公司與子公司各自財務(wù)治理和財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)（另行制定財務(wù)治理管控規(guī)定）。（c）集團總公司與非子公司成員企業(yè)（隨著集團規(guī)模擴張而聯(lián)合、參股的松散層企業(yè)）的財務(wù)治理權(quán)。對這些企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)一般采用分權(quán)配置模式，表現(xiàn)為財務(wù)管理參與權(quán)而不是財務(wù)控制權(quán)，有財務(wù)決策參與權(quán)而不是財務(wù)監(jiān)督權(quán)。
在明確財務(wù)治理權(quán)配置的前提下，財務(wù)管理中一個重要的問題是資金管控問題。“諸安”由于長期的分權(quán)管理，致使權(quán)力下沉，造成法人層面資金調(diào)控能力薄弱，基層單位反而獲得會計核算權(quán)、銀行帳戶使用權(quán)、資金收支權(quán)、資產(chǎn)購置權(quán)等等，“諸侯經(jīng)濟”、“家族經(jīng)濟”現(xiàn)象在基層大量衍生，法人層面的調(diào)控能力弱化，資源形不成拳頭。要擺脫這種局面，集團必須繼續(xù)推進資金集中化管理之路。集團總公司財務(wù)部門要成為資金結(jié)算中心，以資金垂直管理的手段全面實行集中管理；要不間斷地清理銀行帳戶，加大相對集中力度，力求建立企業(yè)網(wǎng)上銀行帳戶，所有延伸區(qū)域的資金都能通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)全部劃入集團總公司的資金結(jié)算中心帳戶，在激勵機制上，堅持“誰集中、誰受益”、“不集中、不予支持”的原則，發(fā)揮結(jié)算中心內(nèi)部銀行功能，提高信貸效能和資金結(jié)算速度。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，我們必須著力促進資金集中度不斷深化，并使得現(xiàn)金流量和存量大幅度提高，進一步密切銀企合作關(guān)系，促使把有限的資金用到無限的事業(yè)上。
密切關(guān)注現(xiàn)金流量管理是財務(wù)精細化管理的重中之重。企業(yè)的興衰存亡，直接原因不在于帳面利潤，而在于現(xiàn)金流量，加強現(xiàn)金流量管理、嚴(yán)防“黑破產(chǎn)”是關(guān)鍵。加強現(xiàn)金流量管理，首先要積極籌集企業(yè)運營中所需要的現(xiàn)金流量。通過自身的努力改善經(jīng)營管理、規(guī)范財務(wù)制度、提高持續(xù)發(fā)展能力來逐步增強對信貸資金的吸納；在多方面拓寬融資渠道、籌措資金中要注意企業(yè)自有資金和債務(wù)資金的比例，減少風(fēng)險。其次要加強現(xiàn)金流量的運營管理。集團總公司要結(jié)合自身的發(fā)展階段，定位好企業(yè)發(fā)展的方向，加強對現(xiàn)金、施工成本及應(yīng)收帳款等往來帳的管理。這當(dāng)中一項極為重要的工作即是要加強項目結(jié)算階段的現(xiàn)金回籠的管理�；厥展こ炭钜獙嵭许椖拷�(jīng)理負責(zé)制，把資金回收與項目負責(zé)人、分公司負責(zé)人的業(yè)績考核密切聯(lián)系在一起。應(yīng)及時處置各種資料取證和簽證，積極追收工程款，必要時應(yīng)及時采取法律措施保護企業(yè)利益。再次要建立現(xiàn)金流量考核指標(biāo)體系和分析制度，在一定時期內(nèi)對現(xiàn)金流量的管理至少能做到及時償還到期債務(wù)，在較長期限內(nèi)對現(xiàn)金流量的管理就能實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量充足性和有效性目標(biāo)。在對現(xiàn)金流量進行分析運用時，要將財務(wù)“三表”（現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表），有機地結(jié)合其它財務(wù)信息進行全面、綜合地分析，從而對企業(yè)的經(jīng)營活動情況工作出較全面、正確的評價，這樣才能深刻地揭示企業(yè)的盈利能力、償債能力、管理業(yè)績和經(jīng)營活動中存在的成績和問題。
(5)加強信息化管理。建立內(nèi)部局域網(wǎng)管理信息平臺，加強信息化管理是時代發(fā)展的必然，也是住建部“十二五”規(guī)劃的要求�！爸T安集團”的信息化規(guī)劃按照“分步實施、逐步完善、系統(tǒng)集成”的實施原則，要求在三年內(nèi)完成（止2013年）�；诠緦嶋H和當(dāng)前信息化管理程度，“諸安集團”的信息化規(guī)劃大致劃分為三個階段完成。
第一階段：基本完成公司層和項目層的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，在實現(xiàn)公司以業(yè)務(wù)流程為核心的數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，完成項目級的數(shù)據(jù)控制，從而實現(xiàn)項目的優(yōu)化管理。
第二階段：在基本完成項目控制的基礎(chǔ)以后，強化業(yè)務(wù)管理的優(yōu)化和流程優(yōu)化，實現(xiàn)規(guī)范化、效率化和指標(biāo)化的管理提升。
第三階段：在實現(xiàn)上述信息化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進行整體的信息化管理平臺的升級，從而實現(xiàn)信息化管理對于企業(yè)的業(yè)務(wù)體系管理的支撐，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策，提供足夠的信息支撐。
通過信息化，達到以下管理目標(biāo)：
——健全和完善公司決策體系、執(zhí)行體系和監(jiān)督體系，掌握公司整體運行情況，為公司決策提供及時、準(zhǔn)確、可靠的基礎(chǔ)信息，盡快使集團總部成為全公司的戰(zhàn)略決策中心、管理調(diào)控中心和資源調(diào)度中心；
——實現(xiàn)企業(yè)流程優(yōu)化和再造，強化流程管理效益；
——使公司在業(yè)務(wù)開展中涉及的主要業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)有機結(jié)合，形成一個完善的業(yè)務(wù)管理體系，避免各部門之間工作脫節(jié)。實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少部門之間的重復(fù)勞動，提高工作效率和工作質(zhì)量；
——建立公司合同管理、人力資源、工程管理、經(jīng)營管理、行政辦公管理等信息系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)信息流暢的管理體系。加強市場分析，提高預(yù)測的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；
——加強公司總部對子(分)公司及項目部的有效控制，避免和減少違規(guī)、失控行為的出現(xiàn)。及時掌握項目動態(tài)，了解項目質(zhì)量、工期、安全狀況，降低項目風(fēng)險。
——加強企業(yè)運行中的資金管理、成本管理，對現(xiàn)金流和主要成本指標(biāo)進行跟蹤分析和監(jiān)控。
信息化建設(shè)是一個長期、持續(xù)的過程，需要投入大量的資金和人才，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況采取切實可行的方法來實施信息化。對現(xiàn)有公司網(wǎng)站需逐步完善，同時要充分考慮網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的易擴展性和兼容性，以“適度超前”的設(shè)計方案建設(shè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。在應(yīng)用方面，可先從急需的項目管理、財務(wù)管理、統(tǒng)計管理等方面入手，逐步向人力資源管理、合同管理、招投標(biāo)管理和決策支持等深層次應(yīng)用過渡，步步深入，形成系統(tǒng)集成。
(6)加強風(fēng)險管理。建筑業(yè)是一個高危行業(yè)，以經(jīng)營風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險三大風(fēng)險為代表的內(nèi)外風(fēng)險，從投標(biāo)那一刻開始，就與項目、企業(yè)整個生命周期相關(guān)聯(lián)。由于企業(yè)施工領(lǐng)域擴大、地域分布變廣、業(yè)務(wù)鏈條加長、人員素質(zhì)差異等因素，使得風(fēng)險無時不有、無處不在。而作為施工企業(yè)風(fēng)險管控的著眼點應(yīng)立足于項目。至今，公司總部對分公司依然實行經(jīng)營承包制，這種“一腳踢承包”方式很難將風(fēng)險完全包出去，在市場形勢好的時候問題會較小，當(dāng)經(jīng)濟下滑時，項目經(jīng)理面臨虧損、業(yè)主延遲付款、自身道德風(fēng)險（有意轉(zhuǎn)移項目資金）等因素引發(fā)公司將大大承受各類風(fēng)險。因此，集團公司應(yīng)采取有效措施，加強風(fēng)險管理，盡****可能把項目的各類風(fēng)險監(jiān)管到位。
公司擬采取風(fēng)險管控策略。確定風(fēng)險管理的構(gòu)架和定位，使其權(quán)責(zé)分明、全程管控。集團上下要樹立一種只要有項目就有風(fēng)險，只要發(fā)生簽字就有風(fēng)險的意識，而且是項目實施全過程的風(fēng)險意識。集團定位于管控戰(zhàn)略性風(fēng)險、決策性風(fēng)險；定位于風(fēng)險管理制度體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計和風(fēng)險管理體系完善性的監(jiān)督；定位于制定企業(yè)“三大風(fēng)險”控制的基本策略和原則。（比如經(jīng)營風(fēng)險控制，要從分公司負責(zé)人的擇優(yōu)原則、項目經(jīng)理的選定、客戶的資信標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件的研究分析、報價讓利底線、合同要素評審等等，制定明確的經(jīng)營風(fēng)險控制策略和原則），風(fēng)險管理的全責(zé)分解到相應(yīng)的職能部門。子（分）公司定位于風(fēng)險控制的執(zhí)行，即進行認真、細致的風(fēng)險細分，（比如：合同履行、材料采購、安全防范等等），按照集團所確定的風(fēng)險控制策略和原則，在深化研究的基礎(chǔ)上不折不扣地執(zhí)行到位。項目部則應(yīng)規(guī)范操作，減少風(fēng)險，避免各類風(fēng)險事件的發(fā)生。必須建立公司內(nèi)部通行的運作一致的項目管理體系，把項目管理體系制度化、流程化、信息化，提出各個階段的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施，提高風(fēng)險監(jiān)控的效果。
當(dāng)前，經(jīng)營風(fēng)險所暴露出來的問題已經(jīng)和正在困擾于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，難免以往多年尚潛伏的問題會陸續(xù)暴露出來，風(fēng)險管理策略必須提到重要位置上來，它關(guān)系著企業(yè)的社會責(zé)任、聲譽、效益，不可有絲毫松懈。
企業(yè)文化與企業(yè)的生存和發(fā)展（之二）
——企業(yè)文化助推戰(zhàn)略順利實施
在企業(yè)發(fā)展進程中，企業(yè)文化將以一種無與倫比的“精神力”支撐企業(yè)前進。今年以來，集團公司已發(fā)布和正在全面實施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)文化對它會產(chǎn)生很大的影響。
我們應(yīng)清晰地認識到，公司“樹雄心、立壯志、爭創(chuàng)全國一流安裝企業(yè)”的愿景，要化為全體員工的行動，這不僅需要員工的理解和支持，更重要的是它還必須變?yōu)槿w員工的信念、理想和追求。只有這樣，企業(yè)的意愿、領(lǐng)導(dǎo)的意愿才能同員工的意愿融為一體；企業(yè)的事業(yè)，才能轉(zhuǎn)化為員工自己的事業(yè)。只有當(dāng)員工把企業(yè)的發(fā)展同自己的發(fā)展聯(lián)系起來的時候，在員工中才會真正形成“公司興旺我光榮、公司衰落我恥辱”的價值理念，從而產(chǎn)生巨大的凝聚力。一旦員工在理性上理解了并在情感上接受了企業(yè)的戰(zhàn)略，就會產(chǎn)生一種強大的“磁場”，它吸納同企業(yè)戰(zhàn)略和文化相一致的行為和個人，糾正和排除同企業(yè)戰(zhàn)略和文化相背離的行為和個人，是企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實施的重要保證。從這種意義上講，企業(yè)戰(zhàn)略的實施必須輔之以企業(yè)文化建設(shè)。只有具備文化保障的戰(zhàn)略才是可行的戰(zhàn)略，反之，沒有文化支撐的戰(zhàn)略或許會半途而廢。
這么多年以來，我們“誠信 務(wù)實 自強 創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們“立足浙江 扎根上海 面向全國 躋身世界”的經(jīng)營方針，我們“以質(zhì)取勝 以優(yōu)取信 用戶第一 質(zhì)量興業(yè)”的質(zhì)量理念等等、等等 ，已成為我們扎根人心的企業(yè)文化，是我們在長期經(jīng)營活動中所形成的積淀。今天，我們在實施戰(zhàn)略管理中，務(wù)必以企業(yè)文化為支撐，確保戰(zhàn)略規(guī)劃順利實現(xiàn)。
然而，任何事物都不是一成不變的。與時俱進貫穿于事物的發(fā)展始終。戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著時間的推進、環(huán)境的變化，對其規(guī)劃會應(yīng)運時空的變化而作一定的調(diào)整；同樣，企業(yè)文化也是在不斷變革之中的，這就是企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新，是增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力�？梢赃@樣認為，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)最高層面上的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新，必將推動企業(yè)的全面創(chuàng)新。文化是經(jīng)濟發(fā)展的核心因素，企業(yè)如果想把創(chuàng)新的成果迅速推向市場，必須借由企業(yè)文化創(chuàng)新的助推之力。后危機時代，我們處在一個新的結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)折點，由于市場競爭的加劇、科學(xué)技術(shù)的進步、經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境會發(fā)生很大的變化。這種環(huán)境變化，促使企業(yè)要從企業(yè)文化的層面上不斷創(chuàng)新，使其內(nèi)涵更加豐富，使“諸安文化”成為為我所用的企業(yè)文化。
作為企業(yè)，我們是社會生產(chǎn)力的承擔(dān)者，面臨激烈的市場競爭，會受到“優(yōu)勝劣汰”這個市場規(guī)律的制約。因此，我們要清楚地看準(zhǔn)市場需要的是什么，能夠用科技手段把這類產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)地提供給市場、源源不斷地供應(yīng)給社會，體現(xiàn)先進文化的方向，立足于文化上優(yōu)秀、戰(zhàn)略上領(lǐng)先，使企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場競爭中長存不衰。
11月4日 公司副總經(jīng)理陳益飛參加市建管局組織的工程質(zhì)量安全檢查情況通報會。
11月9日 公司部門工作例會。
11月15日 董事會會議。除楊迪信和周君明董事因事請假外，其余董事均出席會議。監(jiān)事吳志凌、法律顧問楊光明列席會議。會議就公司資產(chǎn)評估中出現(xiàn)的問題、王家井住宅用地投資開發(fā)事宜進行商議。
11月15—18日 工程管理部對溫州地區(qū)在建工程進行質(zhì)安檢查。
11月16日 地稅城區(qū)分局協(xié)稅辦稅工作會議在公司三樓召開，財務(wù)部孫菊芳參加會議。
11月23日 浙江國大集團有限責(zé)任公司一行四人來公司考察，公司總經(jīng)理張春偉、總經(jīng)濟師馬黎明、三分公司吳科平陪同。
11月24日 香港嘉里集團秦皇島運億（運利）置業(yè)有限公司一行來公司考察，公司總經(jīng)理張春偉、副董事長屠增洪、總經(jīng)濟師馬黎明陪同。
11月24—25日 總工程師宣根參加2011-2012年度中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎（中國安裝之星）第一次評審會。
11月25日 工會班組會議，對年底困難職工、退休職工、解困基金、經(jīng)審工作等相關(guān)事宜進行安排與落實。
